互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早獲利者楊寧 為何All in區(qū)塊鏈革自己的命

賈樟柯電影《山河故人》里有一幕，十幾歲的“到樂(lè)”被父親“張晉生”接到澳大利亞，定居海外。今天的主人公，也有這樣的經(jīng)歷。

2017年底，真格徐小平高呼擁抱區(qū)塊鏈革命。沒(méi)多久，被人用放大鏡來(lái)觀察的區(qū)塊鏈行業(yè)早已步入快車道，大家都是跑著來(lái)參與。(用放大鏡觀察，好像也沒(méi)幾個(gè)人弄明白)

同為天使投資人，楊寧和徐小平的工作一樣一樣的，就是相中潛力股，狩獵獨(dú)角獸。對(duì)待區(qū)塊鏈，徐小平是投資項(xiàng)目，楊寧卻選擇用全部精力殺入這一行業(yè)。

3月12日，楊寧做客“王峰十問(wèn)”，表示自己同時(shí)看好人工智能和區(qū)塊鏈，但人工智能可以循序漸進(jìn)，區(qū)塊鏈卻會(huì)瞬間爆發(fā)、時(shí)不我待。所以天使投資也不做了，All in 區(qū)塊鏈。

如果你仔細(xì)觀察涌入?yún)^(qū)塊鏈的大軍，將發(fā)現(xiàn)這些人不是90后就是不得志。為啥?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，足夠成熟也足夠讓你絕望。舉凡來(lái)互聯(lián)網(wǎng)世界混江湖的都繞不開BATJ這些寡頭的壟斷，70、80后已經(jīng)掌握絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。于是，生晚的90后和沒(méi)混明白互聯(lián)網(wǎng)的人成了區(qū)塊鏈的主力軍。

楊寧不一樣，他經(jīng)歷過(guò)三次創(chuàng)業(yè)，又是天使投資人，按區(qū)塊鏈思維講，絕對(duì)是個(gè)剩余價(jià)值獲得者。不是90后也不是loser，為啥這么激進(jìn)All in 區(qū)塊鏈?他全力以赴的消費(fèi)鏈(CDC)又有什么價(jià)值?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早獲利者

不做投資做項(xiàng)目，稱不上多奇怪，因?yàn)闂顚幨亲钤缫慌ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，老江湖了。

1985年，10歲的楊寧隨父母移民美國(guó)，定居于此。1997到1999年，斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)最瘋狂的兩年，當(dāng)時(shí)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)公司雅虎、思科都出自斯坦福師生之手。

前輩們的熏陶，讓彼時(shí)的斯坦福大學(xué)學(xué)生楊寧熱血澎湃，厲兵秣馬準(zhǔn)備著去創(chuàng)業(yè)。那年月，國(guó)內(nèi)還是只知硬件不知網(wǎng)絡(luò)，中關(guān)村攢電腦的都看不起四處鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維的人。

1999年，楊寧和兩位朋友揣著湊來(lái)的幾萬(wàn)美金回國(guó)，跑到清華大學(xué)搜羅了幾個(gè)計(jì)算機(jī)高手，租了間破房創(chuàng)立ChinaRen社區(qū)，就此開始人生第一次創(chuàng)業(yè)。

彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)沒(méi)幾個(gè)賺錢的，就談商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、燒錢。少年得志的楊寧，會(huì)融資也會(huì)燒錢，互聯(lián)網(wǎng)的套路他比誰(shuí)玩的都早。ChinaRen成立沒(méi)一年，楊寧花了投資人近億元。

創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是容易的事，何況還有天災(zāi)人禍。楊寧剛摸索出來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門道，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫就來(lái)襲，于是把公司變賣給搜狐張朝陽(yáng)，從CEO變成打工者，成王敗寇不勝唏噓。其實(shí)，大起大落對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是件好事，能幫你更早看清世界的原貌。

高期望幻滅后，只有真的勇士才敢再入互聯(lián)網(wǎng)。搜狐待了一年多，不安分的楊寧又跑出來(lái)創(chuàng)辦空中網(wǎng)，瞄準(zhǔn)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容供應(yīng)業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)總得有錢吧，可國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫誰(shuí)都不投做互聯(lián)網(wǎng)的。無(wú)奈之下，楊寧和朋友跑到香港投資人聚集區(qū)掃樓去推銷自己的空中網(wǎng)，卻一無(wú)所獲。

后來(lái)，還是在德豐杰(美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu))供職的斯坦福同學(xué)，找到德豐杰老總聲情并茂的幫楊寧來(lái)拉來(lái)了投資，空中網(wǎng)才有了下文。2002年創(chuàng)立;2003年移動(dòng)彩信業(yè)務(wù)正式收費(fèi)，空中網(wǎng)大幅增收;2004年楊寧就把這家公司帶到納斯達(dá)克上市，成了當(dāng)時(shí)最年輕的上市公司總裁。萬(wàn)物有因果，先知先覺(jué)才能盆滿缽滿。

歲月催人老，從創(chuàng)立ChinaRen到空中網(wǎng)上市，楊寧已經(jīng)臨近30，少年得志變成了人到中年。時(shí)間流逝，人也得變得明智，創(chuàng)業(yè)再好也比不過(guò)拿錢去狩獵獨(dú)角獸。這里要注意，楊寧是美國(guó)背景，互聯(lián)網(wǎng)接觸的早股權(quán)投資他也晚不了。

2008年，楊寧一邊創(chuàng)業(yè)做手機(jī)搜索引擎“悟空搜索”，一邊接觸天使投資。那時(shí)，百度在搜索領(lǐng)域已經(jīng)一家獨(dú)大，“悟空”這個(gè)東西是沒(méi)什么出人頭地的希望了。2011年，楊寧全職天使投資，開始狩獵之路。2011到2017年，股權(quán)投資火了起來(lái)，沒(méi)吃上互聯(lián)網(wǎng)的肉，到這一樣能喝到湯。

為啥老喊“顛覆BAT”

楊寧做投資，號(hào)稱只投最牛逼的公司，投了也不怎么參與管理。按他話說(shuō)，牛逼的公司不需要投資人管理，靠投資人成長(zhǎng)起來(lái)的也不是啥好公司。不過(guò)除了帶給他千倍回報(bào)的億航科技，楊寧也沒(méi)投出什么牛逼公司。有理由相信，這個(gè)曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)先鋒已經(jīng)步入人生的平淡期。

比特幣火的時(shí)候，楊寧還在798逛畫展思考人生，2009年開始朋友三次拉他入局區(qū)塊鏈，他都沒(méi)信這東西完全不參與。談起這段往事，楊寧感嘆三遇區(qū)塊鏈不入，錯(cuò)過(guò)好幾個(gè)億。直到2017年9.4監(jiān)管，他開始關(guān)注這個(gè)驚動(dòng)國(guó)家出手治理的事情，然后一發(fā)不可收拾。

別人問(wèn)他，為何如此激進(jìn)放棄投資而All in區(qū)塊鏈項(xiàng)目，楊寧高調(diào)回應(yīng)區(qū)塊鏈就是當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)，足以顛覆BAT。還搬出馬克思資本論，論述了區(qū)塊鏈對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的變革，認(rèn)為區(qū)塊鏈將改變現(xiàn)有的公司體制，剩余價(jià)值將歸還每個(gè)人。真是腦洞開了，停不下來(lái)，豈不是不要股東不要老板了，未來(lái)沒(méi)有單個(gè)公司，有的只是公司體。

激進(jìn)是真，想法設(shè)法挑戰(zhàn)BAT，也是真。互聯(lián)網(wǎng)從去中心化發(fā)展到如今的高山林立，巨頭們大撈特?fù)仆瑫r(shí)無(wú)情輾殺所有人，包括楊寧。BAT成天講流量、入口、生態(tài)，獲取了更多超級(jí)利潤(rùn)。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)兩的楊寧，平淡多年突然跳出來(lái)要挑戰(zhàn)BAT，還是有點(diǎn)眼紅的意味。

楊寧很清楚，互聯(lián)網(wǎng)壟斷有三個(gè)板塊:交易、交流、信息。BAT最倚仗的就是信息，通過(guò)控制用戶交易數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)攫取大量利潤(rùn)。如今區(qū)塊鏈技術(shù)好像可以分一杯羹，干嘛不做。

用來(lái)挑戰(zhàn)“舊時(shí)代權(quán)貴”的武器就是消費(fèi)鏈(CDC)，楊寧號(hào)稱是CDC顧問(wèn)，實(shí)則是創(chuàng)始人。CDC的玩法是，收集用戶購(gòu)物后的消費(fèi)小票，識(shí)別上鏈然后給你CDC幣獎(jiǎng)勵(lì)。作為經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)大潮的先鋒，楊寧將消費(fèi)數(shù)據(jù)作為區(qū)塊鏈落地對(duì)象，來(lái)意很明確，瞄準(zhǔn)BAT掌握的交易數(shù)據(jù)。

消費(fèi)鏈的理念是建立一個(gè)公鏈項(xiàng)目，聯(lián)合用戶和商戶，開發(fā)一個(gè)透明公開的共識(shí)機(jī)制。聽(tīng)起來(lái)很想象空間，那它的價(jià)值是什么?

詩(shī)和遠(yuǎn)方有多遠(yuǎn)

按楊寧所說(shuō)，用戶每天買漢堡，漢堡店賺了很多錢，然后上市了。但錢被老板們賺走了，作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的參與者，用戶一點(diǎn)分成都沒(méi)。

CDC的價(jià)值就是，打破中心化壟斷的舊模式，打造一個(gè)新經(jīng)濟(jì)體。在這里，不存在股東，所有價(jià)值屬于每個(gè)參與者，用戶貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，看廣告也有獎(jiǎng)勵(lì)。要知道分布式記賬本來(lái)就對(duì)底層系統(tǒng)運(yùn)行效率要求高，何況記的是高頻的交易數(shù)據(jù)。問(wèn)題來(lái)了，這一切怎么實(shí)現(xiàn)?

CDC號(hào)稱要開發(fā)自己的公鏈，打造一個(gè)半中心化半分布式的的混合模式。楊寧也回應(yīng)未來(lái)一年公鏈各項(xiàng)功能成熟后，用戶量會(huì)更多。懷著無(wú)限憧憬，筆者體驗(yàn)了一番CDC。

首先，CDC目前是個(gè)微信小程序，依托這個(gè)最中心化的平臺(tái)運(yùn)行，而且用戶通過(guò)邀請(qǐng)碼才能進(jìn)入。楊寧走的路線很野，把用戶消費(fèi)賬單這種不起眼的東西變廢為寶，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

按CDC的指示步驟，筆者找了邀請(qǐng)碼，并且上傳了四張消費(fèi)憑證，然并卵，半個(gè)CDC幣都沒(méi)看到。

目前中國(guó)流行的電子支付，基本實(shí)現(xiàn)了去現(xiàn)金高效支付，而且消費(fèi)記錄自動(dòng)就存儲(chǔ)了。CDC這個(gè)東西呢，需要你消費(fèi)以后，一小時(shí)內(nèi)把憑證上傳到小程序。在原來(lái)流暢的支付體驗(yàn)中，多出來(lái)一步上鏈識(shí)別。憑借CDC幣獎(jiǎng)勵(lì)，就想改變用戶消費(fèi)習(xí)慣，那就看獎(jiǎng)勵(lì)有多少了。目前來(lái)看，不論用戶數(shù)量還是獎(jiǎng)勵(lì)模式，CDC還有很長(zhǎng)路要走。

楊寧曾說(shuō)，毛主席當(dāng)年帶領(lǐng)我黨走向新社會(huì)的時(shí)候，也沒(méi)人信，畢竟小米加步槍和國(guó)民黨的飛機(jī)大炮比起來(lái)天差地別;結(jié)果，時(shí)代選擇了小米加步槍。區(qū)塊鏈?zhǔn)欠衲苄腔鹆窃?，CDC是否能挑戰(zhàn)BAT，楊寧說(shuō)了不算，BAT說(shuō)了也不算。真能抓住用戶需求，促進(jìn)社會(huì)高效發(fā)展的人才有話語(yǔ)權(quán)。

（文章原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早獲利者,為何All in區(qū)塊鏈革自己的命?）

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