汽車設(shè)計新年五大設(shè)想

我很想把這展望準(zhǔn)確限定在嶄新的2019年里，以免混同新年與未來的概念而致內(nèi)容空洞泛泛

紀(jì)年制度是個偉大的發(fā)明，讓我們在無限的時間軸上有了抑揚(yáng)頓挫，也讓本質(zhì)上并無不同的日子有了不一樣的含義。在對過去的回望中，總是難免有些遺憾，所以新年伊始，對未來做一番展望會更輕松快樂。

我很想把這展望準(zhǔn)確限定在嶄新的2019年里，以免混同新年與未來的概念而致內(nèi)容空洞泛泛，但無奈汽車的設(shè)計周期遠(yuǎn)超一年，而且設(shè)計的審美評判又總是能跨越歷史時空，所以還是做不到嚴(yán)謹(jǐn)縝密，先注明以避指摘。

　　人工智能正式向設(shè)計職業(yè)發(fā)出挑戰(zhàn)

當(dāng)AlphaGo在2016年3月?lián)魯±钍朗瘯r，汽車設(shè)計界只是把這則消息當(dāng)做一條科技八卦聽聽而已——圍棋和數(shù)學(xué)嘛，原本就不是我們這畫畫兒的人關(guān)心的。

2018年初，一幅關(guān)于未來人工智能可能取代人類職業(yè)的預(yù)測圖流傳甚廣，圖中將文學(xué)和藝術(shù)類工作放在了最難以被取代的尖端位置，這也讓一向以與藝術(shù)交叉融合為榮的設(shè)計師們感到一點小驕傲。

但2018年4月阿里巴巴正式對外商業(yè)發(fā)布“魯班”系統(tǒng)時，設(shè)計師們被深深的震動了——這套AI系統(tǒng)具備一鍵生成、智能創(chuàng)作、智能排版、設(shè)計拓展四種智能設(shè)計能力，能夠大幅降低人工成本，其廣告設(shè)計圖價格僅為人類設(shè)計的10%！

實際上大家并沒注意到，魯班系統(tǒng)已經(jīng)在2016年、2017年的雙11期間，分別完成了1.7億、4億張海報的設(shè)計。如果那時（僅僅不過兩年前）的魯班只是一種模仿高頻重復(fù)類工作的執(zhí)行者，設(shè)計師們還有理由輕視的話，那么2018年的版本、尤其是同期發(fā)布的馴鹿計劃，則讓設(shè)計師們前所未有地倒吸一口冷氣。

這一計劃是邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計師來訓(xùn)練和培養(yǎng)屬于自己的“鹿小班”。未來，它能夠在設(shè)計師的指導(dǎo)下學(xué)會各種設(shè)計風(fēng)格并加以無限量的拓展，完全可以幫設(shè)計師接活賺錢。

我很欽佩參與“馴鹿計劃”的設(shè)計師，他們用培養(yǎng)一套可能奪走自己飯碗的系統(tǒng)的方式，來強(qiáng)迫自己邁向設(shè)計師職業(yè)的更高階段。雖然海報設(shè)計的難度的確不高，但由此可以想象，十幾年前就已出現(xiàn)但仍然笨拙的“電子油泥”等汽車設(shè)計軟件一定能夠在AI技術(shù)助力之下，快速找到一般造型形體的創(chuàng)造規(guī)律——始終自傲的汽車設(shè)計師感到了從未有過的壓力。

畢竟，汽車設(shè)計中大部分工作是符合時代主流審美和規(guī)律的完善和修飾，絕對的創(chuàng)新其實并沒有那么多。而只要有規(guī)律和樣本，AI系統(tǒng)就能以指數(shù)級的成長速度輕松超越人類。

雖然非常直接的職業(yè)挑戰(zhàn)還不會發(fā)生在2019年，但人工智能在設(shè)計領(lǐng)域中色彩、審美、認(rèn)知學(xué)等方面的知識圖譜已經(jīng)有了快速進(jìn)步，它所揭示的“審美主觀判斷的心理學(xué)量化算法”邏輯很可能會讓坐擁神秘鑒賞力的設(shè)計總監(jiān)們感到壓力。

盡管審美的過程仍然神秘，AI尚無法取代，但感受到美的時候，人們的興奮卻可以準(zhǔn)確反應(yīng)在心率、血壓、甚至血液飽和度等一系列生理參數(shù)上，這是無法偽裝和躲藏的“結(jié)果性”硬指標(biāo)。

由此引申，延續(xù)數(shù)十年的市場調(diào)研、設(shè)計評價和決策、主題比較和選擇。。。。。。等設(shè)計全流程業(yè)務(wù)，都很可能會產(chǎn)生全新的變革萌芽。老板們貌似可以輕松一點，不必再冒被設(shè)計師批判任性無常的風(fēng)險，直接讓AI技術(shù)來替自己做評價就行了。雞肋的異地VR虛擬現(xiàn)實聯(lián)合評審也可以解脫了，人工智能可以跨越任何時空限制進(jìn)行精準(zhǔn)評價！

　　智能駕駛與HMI仍然對設(shè)計安全無“害”

相比之下，仍然嚴(yán)重受制于現(xiàn)實世界而非數(shù)據(jù)世界的智能駕駛技術(shù)，暫時還能夠讓設(shè)計師們松口氣——它不會在2019年內(nèi)對人類的駕駛主角地位產(chǎn)生直接的威脅——這就意味著廣義人機(jī)交互系統(tǒng)仍然可以保持原來的基本樣貌。方向盤還是類圓形、手伸及界面仍然在原來的范圍、屏幕還是要盡量對著人。。。。。。

不僅如此，智能駕駛技術(shù)的發(fā)展還能夠轉(zhuǎn)移AI技術(shù)對汽車設(shè)計師職業(yè)的壓力。因為相比于汽車，我們的交通標(biāo)識視覺指示系統(tǒng)顯然嚴(yán)重缺乏專業(yè)的設(shè)計。在歐洲這種平面和標(biāo)識設(shè)計成熟的地方，人們可以根據(jù)路面上指示左右轉(zhuǎn)或直行的箭頭設(shè)計來判斷是否進(jìn)入另一個國家，但在國內(nèi)——連看清、看懂交通標(biāo)牌都是一般人難以掌握的高深技術(shù)。

期盼平面設(shè)計師能夠在智能駕駛技術(shù)發(fā)展大需求的背景下，在交通標(biāo)識設(shè)計領(lǐng)域拿到更多的項目、得到更多的重視。

但另一方面，我們估計再也不能拿“無法區(qū)分那到底是挖土的建筑工人還是狂風(fēng)中努力收回雨傘的路人”作為前方施工標(biāo)牌的玩笑了。圖像識別技術(shù)才不會像我們?nèi)祟愡@么多愁善感和情緒化宕機(jī)——是什么就是什么，只要你告訴我一次就再也不會忘記。

在人工智能技術(shù)的自我意識蘇醒之前，也就是在它還沒對人類產(chǎn)生對抗和情緒化的前提下，人類不太靠譜的駕駛技術(shù)仍然會成為越來越稀缺的技能。而目前存世的以純機(jī)械技術(shù)為主體架構(gòu)的老式汽車，也一定會變得越來越珍稀，因為它們始終被動遵從人類的指令——低智商更忠誠的原始機(jī)器。

未來的智能駕駛技術(shù)很可能會設(shè)置這樣一種商業(yè)化的途徑，那就是為關(guān)閉這套系統(tǒng)而收費——想要體驗最原始的、人類操縱機(jī)器的駕駛樂趣嗎？只要XX9元就可以夢想成真哦！這讓人很不舒服，原本就是我的，你奪走了、霸占了，還回來的時候還要我付贖金？但這并非悲觀消極，別忘了，現(xiàn)在駕駛一輛電動汽車在某個角落獨自安靜地發(fā)發(fā)呆，都已經(jīng)做不到了。

不容拒絕，無數(shù)科技已經(jīng)站在了我們和汽車之間。2019年當(dāng)然不是“汽車完全屬于你”的最后一年，但這種感覺的確會變得越來越難得。

還是聊聊樂觀的方面吧。狹義的人機(jī)交互界面HMI依然會在2019年繼續(xù)與界面設(shè)計師們一起蓬勃。如何達(dá)到手機(jī)等智能終端交互界面的快捷好用，還會是汽車HMI面臨的難題。但汽車設(shè)計師們已經(jīng)找到了新的交互應(yīng)用領(lǐng)域——汽車外形。在車頭和車尾設(shè)計大型點陣屏幕甚至高清屏幕、在前后風(fēng)擋和側(cè)面增加具備感應(yīng)交互功能的流水指示燈，都不再是概念車上才有的不合實際的創(chuàng)意，而是會成為可以購買和擁有的真實產(chǎn)品。

關(guān)于2019年“交互外置化”實現(xiàn)量產(chǎn)的預(yù)期，我非?？隙ā驗榍澳昃鸵淹瓿傻哪晨钤O(shè)計明年肯定能上市了。這也意味著以“光”為設(shè)計對象和媒介，會為設(shè)計師們展開全新的才華施展領(lǐng)域。

進(jìn)一步引申，汽車設(shè)計很快將會突破有限實體邊界的限制，設(shè)計師們可以用無限蔓延的光線修正和彌補(bǔ)長寬高這類傳統(tǒng)度量尺寸，實現(xiàn)新的形體創(chuàng)意。

以光為媒介的全新交互也讓人與車的關(guān)系有了新的內(nèi)容——在突破有限邊界之后，你終于可以和愛車拍一張水乳交融的合影了，沒錯，兩輛車之間也可以，不必碰撞和嵌入，就能以光的名義合體。

　　家族化與辨識性的關(guān)系多樣化

我們這種車迷出身的設(shè)計師曾經(jīng)都很自豪于對車型的辨認(rèn)能力。每次看到警察拿著高度模糊的嫌疑車輛影像或者破碎的汽車零部件找修車師傅辨認(rèn)時，都覺得太耽誤時間了，明明一眼就能看出來嘛！夜間開車通過尾燈認(rèn)出前方車輛的型號，這更是不必說的基本功，甚至我們比的是如何從前燈的光形、高度和間距認(rèn)出車型，這樣自己是跟還是超、會車時留出多大空間，都會從容很多。

現(xiàn)在這些技能嚴(yán)重退步了，縱容遠(yuǎn)光惡習(xí)導(dǎo)致國產(chǎn)汽車前燈照度遠(yuǎn)超國際標(biāo)準(zhǔn)的兩倍，亮得刺眼無法辨認(rèn)光形，這只是小原因。最大的原因是現(xiàn)在國產(chǎn)車型太多了——不是雨后春筍，而是科技噴淋大棚后的筍。在這些舊款來不及熟悉就新款迭出的車型上，主流的設(shè)計手法、最時髦的形體語言、最熱門的功能配置都一應(yīng)俱全，品牌、車系、配置的數(shù)量相乘之后，幾乎是個天文數(shù)字了。

但數(shù)量的驚人仍然不是問題，問題在于龐大的數(shù)量并未帶來豐富的多樣性，他們都太相似了。尤其是最能塑造車型姿態(tài)和辨識性的側(cè)部，很多車型使用的腰線、肩部曲面、裙板、輪口都完全是相同的設(shè)計，只有尺寸上的微小區(qū)別。

這是一個很沒勁的設(shè)計趨勢，也是對開發(fā)資源的巨大浪費——干脆做一模一樣的車得了，這么一點點區(qū)別根本沒必要浪費那么多模具和開發(fā)周期。

辨別同一品牌同一時代不同級別車型的過程，曾經(jīng)是愛車之人的一件樂事。其相似是品牌精神層面的，毋庸置疑也不需刻意的重復(fù)表述，真正令人欣喜的是發(fā)現(xiàn)其中豐富的表現(xiàn)變化和差異，正如同一幅書法作品中，多次出現(xiàn)的同一個字絕不能以相同的手法書寫是一個道理?？墒乾F(xiàn)在，這種辨別過程了然無趣，更像是練眼力的“找不同”游戲，甚至有一點類似鑒別山寨還是原創(chuàng)的厭惡感。

我當(dāng)然理解這其中降低風(fēng)格變化的風(fēng)險、迎合主流大群體消費者偏好、車型以家族化設(shè)計互相幫襯的原因，但是并不認(rèn)同。我不相信消費者對家族化的需求有那么的強(qiáng)烈，達(dá)到用完全相同的一個造型方案來來回回改尺寸的程度，這明明只是降本增利的商業(yè)策略而已。也許這在短期內(nèi)會有商業(yè)上的成功，但甘愿埋沒于無數(shù)相似車型之中，品牌力沒有那么強(qiáng)的自主品牌一定會為此而受到損害。

雷克薩斯始終被當(dāng)作是亞洲設(shè)計崛起的代表品牌。它引人關(guān)注的情緒化設(shè)計理念已經(jīng)成功延伸至豐田品牌，并且在全新一代凱美瑞、亞洲龍、奕澤等車型上得到了消費者充分的積極反饋。這才是高水平的家族化設(shè)計——精神一致但設(shè)計各異。

除了那個大致相似的格柵，雷克薩斯各個車型帶給人的感受明顯各異，你無需用力分辨就能明確感受到IS、ES、GS的差別，但同時你又很清楚地知道他們同屬于一個品牌，即使是在不同的街上而非同一展廳看到他們。

從短期看設(shè)計對辨識性、個性化設(shè)計的追求，也許是增加了成本，但長期來看，是奠定一個品牌進(jìn)取創(chuàng)新的必需。進(jìn)入任何一個歷史悠久品牌的博物館，打動我們的都是過往豐富燦爛的差異和變化，及其背后無數(shù)天才創(chuàng)意和拼搏革新，絕不是死氣沉沉的一派大同。關(guān)于個性創(chuàng)造與商業(yè)訴求的關(guān)系，誠品書店創(chuàng)始人吳清友先生的一句話很值得借鑒：沒有商業(yè)，誠品不能活；沒有文化，誠品不想活。

庫里南的出現(xiàn)招致不少對勞斯萊斯的批評，正如PANAMERA剛出現(xiàn)時有人批判保時捷一樣。但蘭博基尼設(shè)計出URUS卻一片叫好，然后大家又一起成功慫恿法拉利也要出SUV了。

車型設(shè)計本身是否成功只是一方面原因，勞斯萊斯和保時捷長期以來給人的印象過于單一穩(wěn)定，而后兩個意大利品牌一向是設(shè)計多樣、風(fēng)格多變的傳統(tǒng)，相信也是另一方面的重要原因。

　　期盼更多有個性、有精神的設(shè)計

TOP-GEAR老牌主持人Jeremy Clarkson有一句很激進(jìn)的話：如果車子不能讓你每次上車時都感到興奮，那它就只是一臺交通工具而已；如果它只是個工具，那你還不如去坐公交車。

這里所說的興奮，是汽車的創(chuàng)造者與使用者之間令人愉悅的共鳴，是在另一個領(lǐng)域找到默契相隨的知音、或者被人引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心另一個自我的驚喜。

這種共鳴的激發(fā)來自創(chuàng)造者的熱情。也許是一種偏執(zhí)的完美追求態(tài)度、也許是一種渴望突破既有的釋放，或者是要吞噬一切的狂野沖動。。。。。。無論怎樣，它都必須是一種真實的、強(qiáng)烈的情感。

只有這種真實驅(qū)動的創(chuàng)造欲才能駕馭所有的線條型面和色彩，在遇到任何選擇的時候才會有清晰的比較標(biāo)準(zhǔn)。否則，設(shè)計就變成了無味的堆砌和羅列，即使是最新穎最別致的手法，也是不知所云的混亂而已。

我將這種能夠引發(fā)共鳴的作品稱為有精神的設(shè)計，它能夠讓用戶禁不住探究發(fā)問：究竟是什么樣的原因、什么樣的人生體驗才讓設(shè)計師做出了這樣的創(chuàng)意？能夠為設(shè)計師提供這種強(qiáng)烈創(chuàng)造欲，而且能夠?qū)⑦@種蘊(yùn)含的熱情不折不扣的灌輸?shù)疆a(chǎn)品中的品牌，一定也有著骨子里的改善人類交通世界的熱情和執(zhí)著。所謂品牌感染力，正是這樣的邏輯閉環(huán)。

即使沒有類似創(chuàng)作體驗的人也能明白這種感覺，只是很多時候，沒有什么能夠打動用戶展開思考和聯(lián)想，僅僅是花了一大筆錢換來一件不菲的資產(chǎn)罷了。

這不僅僅是自主品牌的問題，洋品牌一樣很普遍。在繁雜法規(guī)和附加技術(shù)挾持之下、在經(jīng)濟(jì)動蕩的時代背景下，汽車設(shè)計的負(fù)重明顯加大，令人擊節(jié)叫好的設(shè)計越來越稀有。而且新車一出便有不少人回頭搶著買老款的情形也屢見不鮮，要知道他們不都是奔著價格優(yōu)惠去的，其中不少是對新款失望了。

這也許和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)調(diào)研消費者需求有一定的關(guān)聯(lián)。看起來邏輯架構(gòu)嚴(yán)密的調(diào)研方式在一定程度上促進(jìn)了汽車設(shè)計的同質(zhì)化，因為越精確的調(diào)研越是會得出相似的結(jié)論。但這種邏輯在更宏觀的層面上卻未必站得住腳——即使先不懷疑結(jié)果是否真的能夠代表用戶內(nèi)心的渴望——難道所有的新產(chǎn)品創(chuàng)造都要遵從消費者的希望？對那些具備引領(lǐng)能力的品牌來說，放棄帶有風(fēng)險的勇敢引領(lǐng)，轉(zhuǎn)而投向沒有風(fēng)險的迎合，難道不是一種懦弱嗎？

有必要回顧汽車界歷史上一些令人激動的偉大革新，它們和今天時常被提及的蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新一樣熠熠發(fā)光。1991年沒有人認(rèn)為大型豪華轎車要做的如此高大方正，車身如此平滑整齊，還要集成這么多電子設(shè)備，但奔馳第三代S級（W140）就這么做了，從此造就了S級至今都難以超越的高峰。

1983年啟動研發(fā)、1989年亮相的雷克薩斯第一代LS亦是如此，有哪個用戶會在上世紀(jì)80年代對豐田提出比肩奔馳寶馬的世界級豪華轎車需求？！但豐田就這么做了，縫隙數(shù)值減半、NVH性能超越所有競品、風(fēng)阻系數(shù)降至0.29、不使用任何豐田已有平臺和零部件、耗費兩年時間尋找專屬木材和皮革、并為此項目單創(chuàng)LEXUS品牌。。。。。。所有這些決定都和所謂用戶需求沒有關(guān)系！

自信地承認(rèn)吧，有足夠多的消費者渴望被引領(lǐng)，這是人性使然，而非調(diào)研問得出的答案。只要你創(chuàng)造與革新的愿望足夠強(qiáng)烈，你的作品就自然精彩，就自然能夠喚醒那些潛在的贊美和擁躉！

　　期盼中國也有復(fù)古設(shè)計

2018年汽車界還發(fā)生了一件并不引人注意、但遲早會寫入世界汽車歷史的事兒——一臺紅旗CA770和一臺紅旗CA72開上了著名的古典車展場——美國圓石灘。

中國設(shè)計進(jìn)入世界古典汽車的殿堂，是一份遲來的榮耀，特別是考慮到國內(nèi)惡劣的古典車生存環(huán)境，更是難得。也的確應(yīng)該慶幸有一群執(zhí)著堅持的古典車愛好者，讓我們還有機(jī)會感受中國前輩級設(shè)計師們的創(chuàng)造。

其實復(fù)古并非狹義的懷舊，也不是什么審美的輪回，而是真正的美從來都是橫亙古今跨越時空的。幾百年前的建筑被稱為文化遺產(chǎn)，被贊為偉大和壯美，但同樣屬于藝術(shù)和工程創(chuàng)造、同樣改善了海量人群的生活品質(zhì)、并促生無限文化產(chǎn)出的工業(yè)品為什么就不能保留？

站在今天的設(shè)計立場，重溫古典同樣意義不凡。復(fù)古設(shè)計不是簡單的重復(fù)或再造，而是對美的精神和彼時極致追求的緬懷和再續(xù)。另外，審美無法脫離時代和文化背景，了解過往的經(jīng)典，才能理得清主流與分支，也才能定位判斷今天新的設(shè)計。

文化的發(fā)展離不開空間、人、活動三要素，而活動這一要素其實就意味著時間是必須的，而空間也隱含了時間的內(nèi)容。我們無法忽視過往僅僅截取一小段時間來討論設(shè)計的文化和審美。

復(fù)古設(shè)計出現(xiàn)在中國品牌的設(shè)計作品中，可能需要很久，但至少可以期待在新的一年里有更多人開始關(guān)注。

(責(zé)編：林嘉興)

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