海馬汽車凈利下滑超兩成 加快“北上”撈金

與長安汽車、江淮、比亞迪、廣汽傳祺等自主品牌在過去一年里強勁的增長不同,海馬汽車集團股份有限公司(000572.SZ,下稱“海馬汽車”)不 進則退,跑輸了整個車市大盤以及自主板塊。為了提振,海馬汽車最近動作連連,尤其是加快對鄭州基地的戰(zhàn)略布局。海馬汽車內(nèi)部人士在5月5日接受《第一財經(jīng) 日報》記者采訪時談到,海馬汽車的總部將由??诒币浦拎嵵荩嵵莼氐牟椒o疑將加快,但同時不會削弱??诨氐耐度?,兩者發(fā)展是同步的。

利潤下滑

海馬汽車近日發(fā)布2015年業(yè)績,2015年的營業(yè)收入為121.81億元,同比下滑1.38%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.62億元,同比下滑23.78%。

海馬汽車方面對此解釋是,2015年,我國汽車產(chǎn)銷雖然再創(chuàng)新高,但是增幅明顯下滑,國內(nèi)汽車市場進入微增長周期,且短期內(nèi)該態(tài)勢可能難以扭轉(zhuǎn)。同 時,2015年在嚴峻的銷售形勢壓力下,國內(nèi)汽車業(yè)掀起一輪“慘烈”的價格戰(zhàn),給汽車生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績帶來直接負面影響。國內(nèi)車企的價格壓力和競爭壓力增 大,行業(yè)利潤率已駛?cè)胂滦型ǖ馈? 在此大背景下,海馬汽車2015年各季度經(jīng)營情況的波動較大。其中在第二、第三季度,在行業(yè)整體表現(xiàn)不佳特別是合資企業(yè)大幅降價的情況下,該公司產(chǎn)銷出現(xiàn) 較大幅度下滑,經(jīng)營形勢較為嚴峻,而在第三、第四季度積極采取包括加大宣傳推廣力度、降價促銷、渠道下沉等一系列應(yīng)對措施,于第四季度扭轉(zhuǎn)頹勢,銷量強勢 回升。

2015年,海馬汽車的銷量為18.07萬輛,同期增長2.09%,僅達到海馬汽車全年銷售目標25萬輛的72.27%。而據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng) 計,我國2005年累計銷售汽車2460萬輛,同比增長4.7%。其中,乘用車產(chǎn)銷分別為2108萬輛和2115萬輛,同比分別增長5.8%和7.3%。 自主品牌乘用車銷售874萬輛,同比增長15.3%,占乘用車銷售市場的41.3%,市場份額同比提高2.9個百分點。借助SUV的熱銷,江淮、廣汽傳 祺、長安等自主品牌強勁增長,江淮更是以75%的增速成為增長最快的車企,而長安自主品牌乘用車首次沖破100萬輛,全年累計銷量100.7輛,同比增長 30.9%,成為銷量最高的自主品牌。據(jù)長安汽車發(fā)布的2015年業(yè)績預(yù)告,該企業(yè)2015年實現(xiàn)凈利潤93億~101億元,同比增長 23%~33.58%。盡管凈利潤大部分依然是合營企業(yè)長安福特貢獻,但得益于CS75、CS35等銷量大增,長安自主板塊首次實現(xiàn)盈利。按汽車行業(yè)分析 師孫木子的預(yù)計,長安汽車自主板塊2015年凈利在10億~30億元。而自主品牌比亞迪憑著新能源汽車的快速增長,2015年凈利潤達到28.23億元, 同比增長551.28%。

不同于其他車企,海馬汽車由于總部地處海南島,這不僅讓海馬汽車物流和零部件供應(yīng)受到制約,在人才等方面也存在短板。目前,海馬汽車共有兩大基地, 分別是海馬??诨睾秃qR鄭州基地,一汽海馬轎車有限公司(下稱“一汽海馬”)所在的??诨貫槌擞密嚿a(chǎn)基地,生產(chǎn)福美來、騎士等車型;2007年建立 的鄭州基地包括海馬轎車有限公司和海馬商務(wù)汽車有限公司,擁有海馬M6、M3、S5、海馬愛尚和福仕達等產(chǎn)品系列,主要生產(chǎn)微客與微轎產(chǎn)品。

重心北上

面對車市放緩、競爭明顯加劇,海馬汽車在戰(zhàn)略規(guī)劃上有所調(diào)整,尤其是在人力、物力等方面加快對鄭州基地的投入。海馬汽車曾向鄭州投資控股有限公司等 8家企業(yè)募集資金凈額為29.5億元,用于鄭州基地的技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)等。2016年2月26日,海馬汽車將全資子公司“海馬轎車有限公司”名稱變更 為“海馬汽車有限公司”。2016年4月2日,海馬汽車發(fā)布公告稱,正式聘任郭振甫為公司副總裁,郭振甫的加入將加快海馬集團汽車板塊未來商用車及新能源 汽車的發(fā)展。郭振甫曾是東風汽車旗下鄭州日產(chǎn)原總經(jīng)理,為鄭州日產(chǎn)效力26年,被稱為鄭州日產(chǎn)的一個標志性符號。郭振甫加盟海馬汽車,被業(yè)內(nèi)認為將會推動 海馬鄭州基地的進一步發(fā)展。

汽車行業(yè)專家張志勇5月5日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時談到,從目前的情況看,海馬汽車的重心轉(zhuǎn)移鄭州,這一方向是對的。不過,作為二三線自主 品牌的海馬汽車,短期要在謀求更大的市場份額難度較大。不同于其他車企有大的汽車集團撐腰以及有合資企業(yè)作為現(xiàn)金奶牛哺育自主品牌,海馬汽車靠自己單打獨 斗,在產(chǎn)品性能、設(shè)計等方面資金方面投資還是相對謹慎,遠遠不如長安、上汽、廣汽等汽車集團投入大,因為一旦面臨投資失利,將可能波及到生存問題。近年 來,海馬汽車面臨提升品牌力的瓶頸。

海馬汽車已經(jīng)在20萬輛年銷量上下“橫盤”多年。張志勇稱,20萬輛是自主品牌的一個重要“關(guān)卡”。盡管海馬汽車2015年利潤下滑較多,但銷量上 略有上升,應(yīng)是該公司在市場不景氣的情況下采取犧牲利潤穩(wěn)住市場的戰(zhàn)術(shù)。“很難再找到一家車企比海馬汽車命運更坎坷的,這些年起起落落。在海口基地的一汽 海馬中,一汽集團占有49%的股份,但更多是利潤的分享者,在研發(fā)等方面不僅沒有給予支持,甚至此前還挖墻角撬走海馬汽車的合作伙伴馬自達,海馬汽車將資 源投資重心由海口基地轉(zhuǎn)移到鄭州基地,將更有利戰(zhàn)略加快落實。在不斷波折的環(huán)境中成長起來的企業(yè)生命力很頑強,對市場適應(yīng)能力也較強。”張志勇說。

按海馬汽車的規(guī)劃,海馬汽車2.0時代的產(chǎn)品將在2016年左右布局完成,屆時海馬汽車產(chǎn)品線將形成M(轎車)、S(SUV)和V(MPV)三大系列,總計有10款以上產(chǎn)品,到2016年基本上能實現(xiàn)對B級車以下所有細分市場的全覆蓋。

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2016-04-06
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