向?qū)汃R學(xué)習(xí) 華晨汽車(chē)“五步走”發(fā)展路徑

6月，華晨汽車(chē)建設(shè)的近6平方公里的國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園，作為世界首個(gè)以產(chǎn)業(yè)集群為特征的高端專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)業(yè)基地，一片生機(jī)勃勃。

24日，該產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，正在建設(shè)之中的一期工程，已有四家公司進(jìn)駐并推出產(chǎn)品，其中與葡萄牙合資生產(chǎn)的世界頂級(jí)機(jī)場(chǎng)擺渡車(chē)，已實(shí)現(xiàn)出口目標(biāo)。與英國(guó)合資企業(yè)生產(chǎn)的高端壓縮式垃圾車(chē)及系列環(huán)衛(wèi)車(chē)輛，前五個(gè)月銷(xiāo)售近百臺(tái)。全面搶占中國(guó)專(zhuān)用車(chē)高端市場(chǎng)，已成為該汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園的核心目標(biāo)。

走近在金州新區(qū)的這四家工廠，記者發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)專(zhuān)用車(chē)的天地：軍警用車(chē)、應(yīng)急保障車(chē)、高端醫(yī)療車(chē)、環(huán)境工程車(chē)，新能源車(chē)以及面向旅游升級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口房車(chē)，面向殘疾人和老人的無(wú)障礙福祉車(chē)等，華晨汽車(chē)正在用產(chǎn)品迎接一個(gè)新的時(shí)代到來(lái)——消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代。

“該專(zhuān)用車(chē)基地只是華晨汽車(chē)向高端邁進(jìn)的一個(gè)方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)供給側(cè)改革，主要用先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀管理、工匠精神等元素增強(qiáng)供給能力。就華晨汽車(chē)而言，通過(guò)全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，提供滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)和個(gè)性化需求的中國(guó)高端產(chǎn)品?！比A晨汽車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)祁玉民就供給側(cè)改革接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。在記者看來(lái)，華晨汽車(chē)供給側(cè)改革的核心內(nèi)容就是通過(guò)與寶馬汽車(chē)深度合作，努力引進(jìn)寶馬集團(tuán)技術(shù)、管理、市場(chǎng)、品牌等方面經(jīng)驗(yàn)與體系，全面提升華晨汽車(chē)企業(yè)綜合素質(zhì)，成為名副其實(shí)的“中國(guó)寶馬”。

做“中國(guó)寶馬”，華晨汽車(chē)已落實(shí)在具體行動(dòng)中，并獲得成效。

在打造中國(guó)頂級(jí)專(zhuān)用車(chē)基地方面，已有很大成果斬獲，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)換代，瞄準(zhǔn)高精尖和新興需求市場(chǎng)，華晨汽車(chē)建設(shè)的國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園正向銷(xiāo)售收入百億元企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

在沈陽(yáng)，華晨汽車(chē)的總部則更展現(xiàn)出新的風(fēng)采。作為“中國(guó)制造2025”與德國(guó)工業(yè)4.0相結(jié)合的智能產(chǎn)品、先進(jìn)節(jié)能新能源與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物, M8X平臺(tái)已搭建完成。該平臺(tái)推出的產(chǎn)品是華晨汽車(chē)邁向“高端”的標(biāo)志性產(chǎn)品，將促進(jìn)華晨汽車(chē)產(chǎn)品形象全面提升。在引進(jìn)寶馬N20發(fā)動(dòng)機(jī)之后，華晨汽車(chē)再次引進(jìn)了寶馬1.2T、1.6T、1.8T系列發(fā)動(dòng)機(jī)，當(dāng)這三款發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為華晨汽車(chē)技術(shù)之后，預(yù)示著華晨汽車(chē)“心臟”將更加強(qiáng)大。在華晨汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部，一個(gè)質(zhì)量保障體系已全面建立起來(lái)。這是由在寶馬集團(tuán)工作37年的質(zhì)量大師一手組建的質(zhì)量保障體系，改變了中國(guó)汽車(chē)質(zhì)量檢測(cè)的落后觀念。實(shí)施質(zhì)量保障體系，讓華晨汽車(chē)走向新時(shí)代，目前市場(chǎng)看好的中華V3、華頌7就是在這個(gè)體系下打造成的，進(jìn)而讓華晨汽車(chē)品質(zhì)提升計(jì)劃全面落實(shí)。在寶馬幫助下，華晨汽車(chē)內(nèi)部活躍著三支由世界一流公司員工構(gòu)成的提升團(tuán)隊(duì)，全面而持續(xù)地提升中華、金杯、華頌三大品牌產(chǎn)品的品質(zhì)。

“從技術(shù)、管理、品質(zhì)等諸方面提供有效供給，形成高端產(chǎn)品，這是華晨汽車(chē)供給側(cè)改革重點(diǎn)，對(duì)此我們信心十足。”祁玉民強(qiáng)調(diào)。

第一步

●向?qū)汃R學(xué)習(xí)技術(shù)，把世界最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)、整車(chē)及零部件技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。

第二步

●學(xué)習(xí)寶馬品質(zhì)保證體系，特別在管理人員和工人融入工匠精神，追求精益求精的企業(yè)精神。

第三步

●學(xué)習(xí)寶馬的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方法和品牌培育理念，樹(shù)立諸如“像愛(ài)眼睛一樣愛(ài)護(hù)自己品牌”的強(qiáng)烈意識(shí)等。

第四步

●嚴(yán)格控制成本，為消費(fèi)者提供消費(fèi)得起的高品質(zhì)產(chǎn)品。

第五步

●繼續(xù)在資本市場(chǎng)尋找更多資金對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)支持，不斷保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（文章來(lái)源：蓋世汽車(chē)）

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