誰也沒能想到，2020年初，在線教育會成為全國學(xué)生上課的唯一選擇。受新冠肺炎影響，2月初，教育部決定在全國各大高校和中小學(xué)搭建云課堂，試水在線教學(xué)新模式，實(shí)現(xiàn)“停課不停教、停課不停學(xué)”。
短時間內(nèi)，在線教育市場需求爆發(fā)，促使更多的學(xué)生和家長快速使用且適應(yīng)線上學(xué)習(xí)，滲透率大幅提升，加速了學(xué)習(xí)的線上化進(jìn)程。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，疫情期間至少有2億中小學(xué)生涌向在線教育平臺。然而，面對免費(fèi)的流量紅利，在線教育機(jī)構(gòu)同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急，就是為了在用戶數(shù)量大幅增長的情況下確保用戶體驗，不得不提高硬件和技術(shù)方面的投入。
此外，線下機(jī)構(gòu)還承擔(dān)著營收減少和場地租金的壓力。自“停課不停學(xué)”的號召發(fā)出，國內(nèi)一些教育公司，積極響應(yīng)國家號召，紛紛推出了一系列免費(fèi)在線課程，以供全國各地的學(xué)生能夠在家安心學(xué)習(xí)。在這波免費(fèi)課程的“浪潮”中，勢必會有更多的學(xué)生和家長投入其中，而付費(fèi)課程自然會一定程度受到“擠壓”，企業(yè)營收減少，卻還需額外更多投入免費(fèi)課程，運(yùn)營及投入成本相應(yīng)大幅增加。
對于眾多抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來說，疫情期間的行業(yè)競爭更為激烈殘酷。隨著頭部機(jī)構(gòu)的大量免費(fèi)課投入，用戶大量聚集，中小機(jī)構(gòu)的生存空間銳減。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2020年可能有60%的線下教育機(jī)構(gòu)面臨倒閉的風(fēng)險，而為了維持生存發(fā)展，15.8%的在線教育企業(yè)表示將會大幅裁員。
然而，即便因疫情影響，行業(yè)整體形勢不容樂觀，在線英語教育機(jī)構(gòu)阿卡索依然做好了萬全準(zhǔn)備，全力應(yīng)對挑戰(zhàn)。作為深耕在線英語教育多年的口碑品牌，阿卡索積極承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，主動發(fā)起“延學(xué)不停課，阿卡索在家伴你學(xué)”計劃。自2月5日起，直至疫情結(jié)束，阿卡索旗下原付費(fèi)課程“阿卡索大班課”面向全國中小學(xué)生免費(fèi)開放，讓全國各地的孩子都能安心享受到優(yōu)質(zhì)在線英語教育資源。
“時代的一粒沙，落到每個人身上都是一座山”，為最大程度保障每一位員工的健康安全，阿卡索領(lǐng)導(dǎo)層第一時間組織成立疫情防控小組，CEO王志彬親自帶隊監(jiān)督落實(shí)防控工作。不僅積極配合國家和相關(guān)部門要求，響應(yīng)政策號召，延遲復(fù)工時間，并采用分批復(fù)工形式，錯開員工上班時間。同時，阿卡索從全球各地采購數(shù)十萬只口罩、防護(hù)帽、免洗抑菌液等防控物資，用于員工安全防護(hù)，將對員工的關(guān)懷落到實(shí)處。
阿卡索自2011年成立至今，已走過了九年的時間，期間跨過了一個個曲折困難，也取得了一個又一個輝煌成就，終成長為如今的模樣。此次疫情，相信有政府部門的扶持，和公司全體員工的堅韌奮斗，定能同舟共濟(jì)，經(jīng)受得住驚濤駭浪，共同迎接春天的到來。
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