據(jù)怡安翰威特最新調(diào)研結(jié)果顯示,今年受訪的中國金融機(jī)構(gòu)里,超過40%的機(jī)構(gòu)仍在考慮擴(kuò)大金融科技人才編制,以此獲得未來業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。不得不說,隨著金融科技的縱深發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的激烈人才競爭或?qū)⒊蔀榻鹑诳萍脊静季值年P(guān)鍵。而金融科技在本次新冠肺炎疫情中“可得、高效、靈活”的突出表現(xiàn),更讓嘉銀金科等金融科技公司堅定了金融科技人才戰(zhàn)略的具體實(shí)施。
金融科技人力資源是金融科技創(chuàng)新的主體,也是金融科技運(yùn)行與職能實(shí)現(xiàn)的重要支撐。如果沒有相對應(yīng)的金融科技人才,即使金融科技的體制再合理、制度再健全,科技資源與金融資源仍是無法實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。
而與金融科技人才需求旺盛形成鮮明反差的是,很多金融機(jī)構(gòu)直言他們?nèi)悦鎸χ芏嗟恼腥藛栴}以及留人難題,這其中涉及人才梯隊(duì)的建設(shè)、管理體系的創(chuàng)新以及數(shù)字化人力資源運(yùn)營體系的構(gòu)建等,任何一個環(huán)節(jié)的“不契合”都將導(dǎo)致人才的流失。
面對VUCA這個企業(yè)和組織難以跳脫的時代格局,對于企業(yè)管理、人才戰(zhàn)略、組織體系建設(shè)等,我們應(yīng)該秉承怎么樣的精神內(nèi)核?或許嘉銀金科在人才梯隊(duì)搭建上的“愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)”會給到我們一些借鑒和參考價值。
從人才選拔到員工激勵再到人才培養(yǎng) 嘉銀金科擁抱變化,銳意進(jìn)取
在人才選拔機(jī)制上,嘉銀金科除了考慮個人能力、經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)力等,更重要的是注重人才價值觀的一致性以及團(tuán)隊(duì)文化的契合度,這是未來整個團(tuán)隊(duì)能夠形成強(qiáng)大合力和凝聚力的關(guān)鍵。而嘉銀獨(dú)有的“五行價值觀”正是對一個人心性要求的完美闡釋,這也是嘉銀金科在多年的人才選拔中形成的人才選拔要求。
在員工激勵層面,嘉銀金科實(shí)行長短期結(jié)合的靈活方案,相比較單一的激勵方案,內(nèi)外部結(jié)合的激勵政策有利于更大程度調(diào)動和激活組織和個體的自主能動性、積極性和創(chuàng)造性,從而促進(jìn)組織活力,提高組織的效率與效益。尤其對于嘉銀金科這樣的金融科技企業(yè)來說,人員構(gòu)成大多以知識型員工為主,他們的主觀能動性對公司運(yùn)營效率的影響至關(guān)重要,這促使嘉銀金科在薪酬體系以及激勵方案上不斷追求完善。
在人才培養(yǎng)計劃上,嘉銀金科為主動適應(yīng)VUCA時代下人力資源工作的變化,更契合自身企業(yè)的發(fā)展需求,不再簡單的以崗位為核心進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),而是以輪崗制培育復(fù)合型人才,為企業(yè)提供多元化的持續(xù)的人才梯隊(duì)。嘉銀希望培養(yǎng)復(fù)合型人才,以適應(yīng)快速的業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變,以及內(nèi)部人才自身的發(fā)展需求。
嘉銀金科2020年人力資源規(guī)劃三步走 創(chuàng)新并貼合社會發(fā)展
2020年,嘉銀金科實(shí)施三大戰(zhàn)略:開放平臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動和組織能力建設(shè)。對應(yīng)公司的這三個戰(zhàn)略,展望2020年,人力資源部也制定了相應(yīng)的三大戰(zhàn)略,那就是實(shí)現(xiàn)夢想的開放平臺、數(shù)字化的人力資源管理和建立高賦能組織。
在“實(shí)現(xiàn)夢想的開放平臺”方面,高度契合公司“給夢想可能”的精神內(nèi)核,強(qiáng)調(diào)對于人才發(fā)展的關(guān)注和雇主品牌的建設(shè),讓這一批有著相同價值觀和夢想的人一起,為嘉銀的夢想、為個人的夢想而努力奮斗。
在“數(shù)字化的人力資源管理”方面,嘉銀金科正努力實(shí)現(xiàn)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,主要體現(xiàn)在數(shù)字化的辦公場地、數(shù)字化的人力資源運(yùn)營和數(shù)字化決策上,通過運(yùn)用自身科技的優(yōu)勢去支持人力資源工作的創(chuàng)新管理,從而最大化“數(shù)字化”的價值,從而節(jié)省時間、提高效率,以此實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化價值。
在“建立高賦能組織”方面,嘉銀金科強(qiáng)調(diào)不斷賦能和激發(fā)個人潛能,激活組織活力,尊重個人和組織的創(chuàng)造力,保持嘉銀創(chuàng)新的動力和源泉,并不斷保持對于外部環(huán)境變化的敏銳,以此來思考人力資源管理如何創(chuàng)新和與時俱進(jìn)。
功以才成,業(yè)由才廣。人才建設(shè)與組織規(guī)劃如何保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,人才戰(zhàn)略如何引領(lǐng)組織建設(shè)發(fā)展,是每位企業(yè)管理者都需要思考的問題。嘉銀金科作為作為金融科技領(lǐng)域老牌企業(yè)之一,連續(xù)斬獲獵聘“2019上海創(chuàng)新非凡雇主”、“2019中國人力資源信息化最佳實(shí)踐TOP 100”榮譽(yù)稱號,這是人力資源管理領(lǐng)域?qū)毋y金科人力資源管理模式、人才戰(zhàn)略探索實(shí)踐與創(chuàng)新方向的肯定。可以預(yù)見的是,未來,數(shù)字信息化人資體系的優(yōu)勢在創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中將會越來越重要。
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