4月9日，第三期由帆軟主辦的“商業(yè)智能直播間”如期舉辦。上海雅運紡織化工股份有限公司的CIO劉新兵作為主講嘉賓分享了傳統(tǒng)行業(yè)如何從零IT基礎到全方位數(shù)據(jù)化管控的相關經(jīng)驗。直播在線觀看人次達700+。
隨著企業(yè)數(shù)字化轉型的加速，商業(yè)智能發(fā)揮著業(yè)務預測、輔助決策等獨特價值。為此，帆軟開設“商業(yè)智能直播間”，邀請行業(yè)內CIO級別的大咖來分享信息化建設的獨到經(jīng)驗與BI應用的方法論。
作為第三期的邀請嘉賓，劉新兵通過分享他近20年的IT從業(yè)經(jīng)驗，結合公司的信息化進程，探討傳統(tǒng)化工行業(yè)如何從零IT基礎推動數(shù)據(jù)整合和前沿數(shù)據(jù)應用。
作為傳統(tǒng)化工細分的紡織企業(yè)，上海雅運股份公司(以下簡稱“雅運”)主要從事中高端染料和助劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務，為ZARA、李寧、安踏等國內外知名服裝品牌提供技術服務，信息化水平在行業(yè)內算是佼佼者。
在談到雅運17年的信息化建設歷程時，劉新兵從03年剛進入公司的時候，就開始著手ERP開發(fā)建設，把庫存、進銷存和財務這一塊管理起來。后來因為財務審計的要求，雅運逐漸使用行業(yè)標準化軟件來進行管理，比如說像TMS、WMS、包括帆軟的FineReport、BI等等工具，通過信息化武裝公司的角角落落。
如何建立完善的重點客戶追蹤體系?
雅運的產(chǎn)品屬于工業(yè)消費品，在客戶關系維護上需要并對各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合。所以雅運對于工具的需求很清晰：第一，需要跨平臺、跨多數(shù)據(jù)庫;第二，方便開發(fā);第三，界面足夠清晰。最終雅運選擇了帆軟的FineReport產(chǎn)品，打通各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)并進行整合，方便統(tǒng)一調取。
像公司的物流系統(tǒng)，包括行車路線、物流單據(jù)、簽收信息、回款信息、貨位管理等等，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打通和整合，可以匯總反映出公司實際的運營和管理能力，比如借助大屏展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、原料供應、銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)等等，幫助相關部門更好的開展業(yè)務。
如何利用BI工具提升阿米巴核算效率?
針對企業(yè)的精細化管理，雅運采用阿米巴經(jīng)營方式?？紤]阿米巴經(jīng)營對數(shù)據(jù)及時性、準確性的高要求，雅運選擇利用BI工具幫助財務部門進行核算，通過拖拽已經(jīng)處理好的數(shù)據(jù)包，財務部門能輕松進行各維度的數(shù)據(jù)分析與報表制作，根據(jù)自己的需求進行調整，細化指標。
在劉新兵看來，除了在財務方面具有直觀價值，利用BI工具還可以對生產(chǎn)進行合理調度。一個產(chǎn)品的產(chǎn)地、生產(chǎn)量、物流運輸?shù)鹊?，涉及若干個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，都可以進行打通，結合庫存、銷售、原料供應進行全國范圍內的生產(chǎn)排單優(yōu)化，這是未來雅運進一步精細生產(chǎn)的方向。
如何助力業(yè)務部門自助分析成功落地?
講到自助分析，劉新兵透露：雅運最高峰的時候做了大概有三百多張報表，但報表堆砌在那里，無法給決策帶來更多幫助。所以雅運就利用帆軟的FineBI來解決這個問題，公司積累了大概十七八年的數(shù)據(jù)，里面有大量寶藏有待挖掘。
雅運面向財務人員針對性地進行了三到四次培訓，講解實際案例，像儀表板怎么搭建，怎么取數(shù)和過濾，由于銷售、生產(chǎn)、庫存之類的數(shù)據(jù)包已經(jīng)由業(yè)務部門整理好，財務人員能夠輕松上手制作報表，并從財務角度出發(fā)進行細化，單獨拿出某一塊進行分析，比如說財務的經(jīng)管會議上有數(shù)據(jù)需求，就可以自己進行數(shù)據(jù)加工，無需IT部門再參與進去。
縱觀整場直播，雖然大家無法面對面交流，但是不影響觀眾有針對性的向劉新兵提問，交流企業(yè)信息化的道與術。作為一個交流平臺，第三期商業(yè)智能直播間雖然結束，但是其中的相關經(jīng)驗和方法論還將繼續(xù)發(fā)揮價值。
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