4月10日，深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“深圳建業(yè)集團(tuán)”)信息化升級建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)在深圳建業(yè)集團(tuán)總部召開。深圳建業(yè)集團(tuán)將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件相關(guān)模塊的實(shí)施應(yīng)用，建立統(tǒng)一開放的集團(tuán)信息化工作平臺(tái)，以滿足集團(tuán)各層級管理和不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)板塊、多項(xiàng)目綜合管理需求。
啟動(dòng)會(huì)議現(xiàn)場
深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司成立于1983年，前身為國家冶金部所屬鞍鋼第一礦山建設(shè)公司，1966年改編為中國人民解放軍基建工程兵00026部隊(duì)，1982年奉命南下參加深圳特區(qū)建設(shè)，1983年集體轉(zhuǎn)業(yè)改編為深圳市第二建筑工程公司，1995年更名為深圳市建業(yè)建筑工程有限公司，2014年更名為深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司。
深圳建業(yè)集團(tuán)擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、機(jī)電安裝工程施工總承包貳級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級共5項(xiàng)行業(yè)資質(zhì)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系和銀行信用“AAA”級認(rèn)證。
作為新中大的老客戶，近年來深圳建業(yè)集團(tuán)攜手新中大不斷通過信息化產(chǎn)品實(shí)施應(yīng)用有效落地企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)本次整體系統(tǒng)升級選擇應(yīng)用新中大i8平臺(tái)，信息平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包含：OA協(xié)同辦公、人力資源、項(xiàng)目管理、合同管理、物資管理、成本管控、資金管理、發(fā)票稅務(wù)、企業(yè)管控中心以及移動(dòng)APP管理。通過i8平臺(tái)相關(guān)功能模塊的實(shí)施應(yīng)用建設(shè)起深圳建業(yè)集團(tuán)以工程項(xiàng)目管理為中心，以成本管理為核心，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的集團(tuán)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目部到集團(tuán)的數(shù)據(jù)集中管理，互聯(lián)互通。并通過信息化系統(tǒng)提供工程項(xiàng)目監(jiān)督管理所需的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，以支持集團(tuán)管理決策。
目前系統(tǒng)建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，雙方信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)將通力協(xié)作，通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件相關(guān)模塊的建設(shè)，構(gòu)建高效率流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)信息流，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、完善管理制度、加強(qiáng)過程管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、稅務(wù)、資金的數(shù)據(jù)共享和分析，打造物資管理、合同管理、資金管理、增值稅管理“四流合一，知行合一”的管理體系和風(fēng)控決策機(jī)制，構(gòu)建滿足深圳建業(yè)集團(tuán)個(gè)性化管理需求的綜合信息化管理平臺(tái)。
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