導(dǎo)語：在七牛云這次戰(zhàn)略升級中，許式偉不僅從技術(shù)層面、企業(yè)發(fā)展層面謀篇布局，更重要的是從客戶的角度、行業(yè)的角度、社會經(jīng)濟活力的角度去思考七牛云在整個生態(tài)中應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，在商業(yè)上和業(yè)務(wù)架構(gòu)上進行了匠心獨運的變革，探索出了一條有著強烈七牛特色的發(fā)展道路。今天的許式偉讓我們看到了他如何在極客與商業(yè)的夾縫中不斷蛻變，也從一家企業(yè)的轉(zhuǎn)變中，窺見了一場即將來臨的產(chǎn)業(yè)升級。
極客邦科技 CEO 霍泰穩(wěn)對話七牛云 CEO 許式偉
我們是誰?這是從去年開始，反復(fù)縈繞在許式偉腦海中的問題。創(chuàng)業(yè)八年來，許式偉一直堅信技術(shù)的力量。然而，一路披荊斬棘到了 2019 年，面對行業(yè)競爭的日漸白熱化，他開始重新審視七牛云面對的市場環(huán)境，不斷問自己：七牛云是誰?應(yīng)該給客戶提供什么樣的價值?
云計算是規(guī)模經(jīng)濟。國內(nèi)的云計算大廠因為入局較早，所以積累了一定的規(guī)模，其他云廠商很難在同一層、同一賽道上，用同樣的方法去超越這些具備規(guī)模優(yōu)勢的對手。對于中小云廠商而言，需要找到一個差異化的競爭優(yōu)勢，以快打慢。
回顧七牛云的發(fā)展歷程，早期從云存儲切入市場，雖然發(fā)展迅速，但許式偉一直都有很強的危機感，擔(dān)心業(yè)務(wù)模式單一，影響公司未來的發(fā)展。此后，七牛云開始拓展，希望找到在市場上安身立命的商業(yè)壁壘。七牛云氛圍開放，鼓勵創(chuàng)新，因此探索了很多新的產(chǎn)品和行業(yè)方案，但是越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)架構(gòu)，越來越龐大的產(chǎn)品體系和人員團隊，也讓七牛云在快速奔跑中出現(xiàn)疲態(tài)。許式偉內(nèi)心隱隱感覺到，也許是時候進行改變了，“去年 4 月份，我們做了業(yè)務(wù)聚焦，對部分業(yè)務(wù)進行分拆，最后七牛云聚焦到一點，就是成為云上數(shù)據(jù)賦能公司?！?/p>
“我們一定不會成為一家IaaS公司”，許式偉很堅定地說，“我們會沿著七牛云的技術(shù)積累往上走，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù)壁壘，并在該領(lǐng)域做到最好”。
數(shù)據(jù)湖，一場從IT到DT的順勢而為
2011 年七牛云成立，那時候移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，很多公司對云的訴求就是提升 IT 效能，所以七牛云最早是一個 IT 效率工具。而隨著行業(yè)的發(fā)展完善，企業(yè) IT 效能問題已經(jīng)有了較好的解決方案，不再是制約發(fā)展的瓶頸，那企業(yè)未來到底更需要什么樣的能力，市場應(yīng)該提供什么樣的服務(wù)呢?許式偉一直在思考七牛云的市場定位，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，如何形成差異化的競爭優(yōu)勢。走到行業(yè)發(fā)展的十字路口，一路的探索讓他漸漸感受到，七牛云接下來要去關(guān)注如何用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)賦能，進行一場從 IT 到 DT 的順勢而為。
七牛云CEO許式偉
數(shù)據(jù)賦能一個很典型的例子就是抖音和快手的崛起。從 IT 的角度看，抖音是一個超級簡單的軟件，它的界面就是簡單地滑一滑，但是從背后的數(shù)據(jù)視角來看，抖音是真正的千人千面，這是數(shù)據(jù)匹配效率極大化的一個結(jié)果。最早的數(shù)據(jù)匹配可能是搜索，由人去找信息，但是現(xiàn)在反過來了，是信息找人，抖音、快手是把信息找人做到極致的結(jié)果，這才是真正的數(shù)據(jù)科技的力量。
流量紅利時代已經(jīng)結(jié)束，云廠商之間的競爭進入到深水區(qū)，下一輪搶奪的是技術(shù)紅利，而技術(shù)紅利的頂端是智能革命，即如何運用數(shù)據(jù)科技的力量。數(shù)據(jù)科技賦能是接下來整個產(chǎn)業(yè)升級的核心，每個行業(yè)都有訴求，只是大部分人還不清楚怎么做。無論是移動互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)客戶，他們不知道如何提升自己使用數(shù)據(jù)的能力，時刻擔(dān)心更高維的玩家會輕而易舉地超越他們。
客戶新的痛點和需求，讓許式偉意識到戰(zhàn)略升級的最佳時機已經(jīng)悄然來臨。
此前，七牛云的業(yè)務(wù)一直圍繞數(shù)據(jù)管理，其中云存儲是用來存儲數(shù)據(jù)，而直播、音視頻都是用來引流。按照 IT 的視角，云存儲是一個工具，企業(yè)將數(shù)據(jù)、圖片、音視頻等存儲進來，用戶可以查看。但是站在 DT 的視角，局面截然不同。云存儲會成為大數(shù)據(jù)公司的一個數(shù)據(jù)源，同時也可以成為 AI 訓(xùn)練的數(shù)據(jù)源，它還可以是日志的數(shù)據(jù)源、音視頻的數(shù)據(jù)源，那么云存儲就不只是一個工具，而是一個巨大的數(shù)據(jù)湖。
換句話說，以前是流量帶數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)帶流量。
七牛云產(chǎn)品副總裁陳超說：“這次戰(zhàn)略升維，我們沒有去研發(fā)新產(chǎn)品，相反我們把產(chǎn)品線更收斂了。站在 IT 的視角下，我們會認為自己要做很多產(chǎn)品，否則產(chǎn)品線就會不全面;但站在 DT 的視角下，我們要思考的是如何提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)，為了把服務(wù)做好，我們該如何提升技術(shù)能力和產(chǎn)品體驗，這是與之前完全不同的思維模式。當(dāng)確定了戰(zhàn)略升維之后，再來看產(chǎn)品、架構(gòu)，如何取舍就會變得很簡單，很多困難也會不攻自破。這就是為什么上山看問題比下山解決問題更重要。”
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的 20 年時間里，積累了包含巨大價值的海量數(shù)據(jù)，我們要做的是讀懂這些數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)科技為客戶提供更高價值的服務(wù)。我們可以將七牛云上的數(shù)據(jù)分為三類，即結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，七牛云的云存儲很自然地可以被定義為異構(gòu)數(shù)據(jù)湖。七牛云所有的上傳下載場景、AI 訓(xùn)練場景與大數(shù)據(jù)分析等場景的存儲需求，均可以統(tǒng)一由該數(shù)據(jù)湖完成。同時，七牛云的所有產(chǎn)品會以數(shù)據(jù)為線索自然地串起來形成一個產(chǎn)品(One Product)，同時具備處理以上三類數(shù)據(jù)的能力，讓客戶的數(shù)據(jù)“流動在七牛，存儲在七牛，分析在七?！?。在此基礎(chǔ)之上，七牛云也正在打造一個高質(zhì)量的、健康的合作生態(tài)，做到客戶、合作伙伴、七牛云的三贏。
借勢云上云，連接生態(tài)聚焦數(shù)據(jù)賦能
2010年12月8日，Salesforce 成功收購 Heroku (支持多種編程語言的云平臺)，并使其成為 Salesforce 的全資子公司。這意味著所有的SaaS 都需要 PaaS平臺來為其提供開放能力。但站在今天的視角看這場收購，許式偉認為，Salesforce 要的未必是一個 PaaS 平臺，而是 Cloud Native環(huán)境。Cloud Native 其實就是標準化后的 PaaS 界面。
從行業(yè)的角度，許式偉表示，“實際上，我們認為 IaaS 廠商的資源交互界面會發(fā)生一次重大變革，會把資源的界面標準化。無論哪個IaaS廠商，提供的界面都是 Cloud Native。這其實有極大的好處，未來‘云上云’這個概念會全面開花。”
七牛云是最早預(yù)見并積極擁抱這個大趨勢的一家公司。這樣的嘗試也體現(xiàn)出七牛云對云計算生態(tài)的看法。所有的“云上云”都會基于 Cloud Native 標準去構(gòu)建一個新的體系，在這個過程中，誰在 Cloud Native 上的競爭力更強，誰就獲得了大生態(tài)的話語權(quán)。對于七牛云而言，不需要去競爭算力的規(guī)模化，只需要將底層的技術(shù)能力嫁接在其他具有規(guī)模優(yōu)勢的云廠商之上，把更多的精力放在數(shù)據(jù)賦能上。
Cloud based on Cloud Native 是一種具有前瞻性的合作模式。 那為什么是“Cloud based on Cloud Native”，而不是“Cloud based on IaaS”？
此次我們也有幸采訪到了阿里云研究員吳翰清(道哥)，他提到，Cloud Native 是云計算發(fā)展過程中自然而然會發(fā)生的一件事?！鞍?IaaS 這一層做完之后，突然發(fā)現(xiàn)開發(fā)者的開發(fā)效率還有進一步提升的空間，再加上 AI 的出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)機器可以進一步去解放開發(fā)者的雙手，所以 Cloud Native 就出現(xiàn)了。它其實是一種思想，也是一種約定，本質(zhì)依然是用機器去解放開發(fā)者，讓開發(fā)者專注在自己的業(yè)務(wù)上。從某種角度上來說，云計算就是為 Cloud Native 而生的?！?/p>
CEO ，左手商業(yè)右手技術(shù)的極簡主義者
熟悉許式偉的人都知道，商業(yè)這個詞很少在他的字典里出現(xiàn)。
除了七牛云CEO，許式偉還有很多身份標簽，Go語言領(lǐng)軍人物、ECUG社區(qū)發(fā)起人等，甚至在大學(xué)時就有“C狂”的外號，憑一份手寫簡歷成功應(yīng)聘金山，兩年后就成長為首席架構(gòu)師，領(lǐng)導(dǎo) WPS 2005 長達 3 年的研發(fā)。2009 年加入盛大創(chuàng)新院，成功推出盛大網(wǎng)盤和盛大云之后，于 2011 年創(chuàng)立七牛云。這些身份標簽和經(jīng)歷，讓許式偉一直以技術(shù)型 CEO 的形象活躍在行業(yè)內(nèi)。
七牛云產(chǎn)品副總裁陳超說：“老許曾經(jīng)寫過三門語言，而且基本都是在大半夜寫的。我記得有一天他從北京出差回來，微信上給我發(fā)了一個消息，說準備開始寫 qlang 語言了，我以為他在說笑，結(jié)果他一周后把 qlang 擺在我了面前，還順手開源(https://github.com/qiniu/qlang)。老許對于完成承諾的那種執(zhí)念，非常強烈。”
這一次戰(zhàn)略升級，許式偉意識到想帶領(lǐng)七牛云走得更遠，不僅需要堅守對技術(shù)的初心、戰(zhàn)略的韌性，同時還需要留更多時間給商業(yè)思考。然而事實上，所有 CEO 的能力都不是一日而成、一蹴而就的，用許式偉自己的話說“我是這兩年才真正做 CEO 。”有底氣這樣說，也展示出了整個團隊在戰(zhàn)略上、在管理上較以前有了非常大的進步。隨著七牛云的快速發(fā)展，他日漸完善著 CEO 的各項技能。雖然從技術(shù)到商業(yè)的角色轉(zhuǎn)變對于許式偉而言不難，但他需要不斷和自己斗爭，打破各種慣性，拓寬自己的認知和能力邊界。這次七牛云的戰(zhàn)略升維許式偉有一個重要的轉(zhuǎn)變就是對于人和事的認知。
許式偉說他以前是先事后人，講清楚了要做什么事，大家就一起去做，最后看結(jié)果。但是現(xiàn)在他有一個逆轉(zhuǎn)，就是先人后事。他會更關(guān)注人跟公司的價值觀是不是匹配，“這比能力更重要，這是我這兩年反思得出的一個結(jié)論。一個人是否和你理念價值觀同頻意味著你們能否產(chǎn)生很強的信任和默契，這是一種根上的化學(xué)反應(yīng)。在這個基礎(chǔ)之上，人和組織乃至整個業(yè)務(wù)的能力構(gòu)建才會真正聚合和高效。所以在面試的時候，我會更看重他是不是有七牛人需要的特質(zhì)，再者就是可塑性和能力?！?/p>
除此之外，配合戰(zhàn)略升維，七牛云的組織架構(gòu)也進行了調(diào)整。許式偉提到，“其實我們花了非常多的精力去做公司內(nèi)部的戰(zhàn)略同頻，因為大家對于一個戰(zhàn)略的認知升維是很難一蹴而就的，這就需要不停地去傳遞布道，不停地去解讀，讓大家理解。先把認知達成同頻是協(xié)同效率最大化的一個基礎(chǔ)，然后是組織的升維，進行全面的架構(gòu)調(diào)整?！?/p>
公司是一個產(chǎn)品，這里面包括 IT、戰(zhàn)略、甚至有人力資源、績效管理、人的能動性管理等，是一個非常綜合的產(chǎn)品?！霸缙谖艺J為找對了人，管理的問題就解決了一大半。但是當(dāng)組織達到一定規(guī)模以后，協(xié)同問題就會出現(xiàn)。這就是為什么我們會花很多精力做戰(zhàn)略的宣貫，確保每一個人對它的理解盡可能一致，并且按照戰(zhàn)略去行動，從而達成閉環(huán)”。
極簡是七牛云的文化內(nèi)核，這也深受 Go語言之父 Rob Pike 的影響。Rob Pike 曾經(jīng)做過一個演講叫《少就是指數(shù)級的多》，其中有一段對話是，有人問未來貝爾實驗室擴展到多少個研究室時代表它很成功?Rob Pike 的觀點是，成功不是增加了多少個研究室，而是減少到了多少個研究室。
“少，就是指數(shù)級的多” 這個觀點深刻地影響了七牛云的價值觀和產(chǎn)品戰(zhàn)略觀，在此基礎(chǔ)上形成了基于一個產(chǎn)品(One Product)理念的數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略升維。
從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)八年多時間，許式偉最大的感受就是“只有偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)”。對于創(chuàng)業(yè)者而言，內(nèi)心一定有很強大的原動力，才能不輕易動搖。 “我是一個特別喜歡挑戰(zhàn)的人，喜歡壓力，很多人會說我好像從來沒有在別人面前表現(xiàn)出焦慮或者擔(dān)憂，一直很淡定。因為我很清楚焦慮解決不了問題，還是要應(yīng)對壓力。創(chuàng)業(yè)是會上癮的?！?/p>
許式偉的這一面，七牛云 CFO 紀強深有體會，“老許的內(nèi)心是有一個小宇宙的，這個小宇宙幾次把七牛云從危險的邊緣拉了回來。我認為越純粹、越專一的人，看得會更遠。有時候你很難在短時間內(nèi)理解他的決策，那是因為你跟他站的高度不一樣。等時間線拉長以后，你會發(fā)現(xiàn)，他有個很敏銳的第六感。”
一個創(chuàng)業(yè)者的第六感其實來源于他的格局和眼界。你要看的盡可能全面，要把整個產(chǎn)業(yè)的上下游看清楚，才能夠真正找到一個定位。同時，CEO 在不停成長前進，去探索自己更未知的邊界，從另外一個側(cè)面也是體現(xiàn)出一家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ欠褚廊环浅＞薮蟆?/p>
云計算，不改初心地釋放更多創(chuàng)造力
云計算是一項具有革命性意義的技術(shù)，但只有這項技術(shù)具備足夠大的市場規(guī)模，它才能夠成為一個決定性的技術(shù)。只有當(dāng)技術(shù)開始改變經(jīng)濟，進而改變整個社會面貌的時候，才能稱之為一個時代。站在更高的視角下，云計算是用技術(shù)賦能來激活經(jīng)濟活力。
今天的中國也在面臨一個比較大的轉(zhuǎn)型，以前我們更多是“有產(chǎn)能，少研發(fā)”，而如今，中國從加工廠變成了一個真正意義上的有先進生產(chǎn)力的國家。從新基建的提出能明顯看到，5G、云計算、人工智能等產(chǎn)業(yè)都是用科技賦能激活市場經(jīng)濟。所以，不論是 IT 賦能還是 DT 賦能，都是要實現(xiàn)投入的經(jīng)濟效益最大化，不只是產(chǎn)能提上來，更要把研發(fā)能力提上來。
同時，人都是有思想的，只是如何去表達，大部分人不得其法。當(dāng)科技的門檻降低以后，人的創(chuàng)造力會得到最大的釋放。用許式偉的話說，“我在內(nèi)部講過一個比較長遠的故事，我說七牛云的夢想是讓八歲的兒童也能做生產(chǎn)級的 App，這其實就是從降低技術(shù)門檻的角度去釋放人的創(chuàng)造力?！痹谛乱惠喌漠a(chǎn)業(yè)升級中，七牛云初心未改，通過技術(shù)賦能，持續(xù)地激發(fā)和釋放經(jīng)濟的活力。
這次戰(zhàn)略升維，對于七牛云和許式偉而言都是一次自我革新，這需要有戰(zhàn)略耐性，走好腳下的每一步。這一點許式偉非常有信心，這是七牛云一直在堅持的品質(zhì)，從產(chǎn)品矩陣就可以發(fā)現(xiàn)，七牛云不是做一堆的產(chǎn)品，而是做一個端到端的一站式解決方案，核心產(chǎn)品并未改變。同時，這次的戰(zhàn)略升維將七牛云放到產(chǎn)業(yè)生態(tài)里重新思考，重塑了生態(tài)協(xié)同的價值，商業(yè)化的路徑并不單一，這樣合縱連橫的視野和方式也留下了更多想象的空間。
這一次的許式偉和七牛云，令人期待。
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