達爾文在《物種起源》中說：能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最適應(yīng)變化的。同樣，在這個全新的數(shù)字時代，企業(yè)若想長遠地生存發(fā)展，必須通過企業(yè)的數(shù)字化適應(yīng)時代趨勢，實現(xiàn)數(shù)字蝶變。
近日，軟通動力高級副總裁楊念農(nóng)做客《2020中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇》以“新經(jīng)濟條件下軟通咨詢對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考”為題發(fā)表演講，詮釋如何通過咨詢引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
新經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考
對于更多企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型or淘汰，幾乎成為這個時代的單項選擇題。同時，聯(lián)合國《2019年數(shù)字經(jīng)濟報告》中指出，中國已成為全球最大的數(shù)字經(jīng)濟體之一。以國企央企為例，數(shù)字化是實現(xiàn)其信息化、數(shù)字化、智能化的基本前提和重要基礎(chǔ)。只有順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，央企國企才能在國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮中更好地發(fā)揮主力軍作用，助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
然而，凡事知易行難，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但如何做、從哪里開始、涉及哪些業(yè)務(wù)、哪些組織以及將帶來哪些收益等，仍然充滿疑問。
軟通動力認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個單純的技術(shù)問題，而是涉及到模式、文化、組織等多方面配合。需要頂層規(guī)劃設(shè)計，圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略，逐步推進以保證企業(yè)數(shù)字化的落地，同時新技術(shù)的賦能是企業(yè)發(fā)展破局的必經(jīng)之路。在企業(yè)踏上數(shù)字化之路的過程中，需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)的助力，結(jié)合企業(yè)長遠的整體發(fā)展戰(zhàn)略和目前所處發(fā)展階段及內(nèi)外部環(huán)境等綜合因素，制定與之相適應(yīng)的數(shù)字化解決方案，進而推動企業(yè)經(jīng)營管理效率和用戶體驗的提升。
一站式服務(wù)，軟通咨詢打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力
軟通動力正在打造一體兩翼服務(wù)模式，以咨詢引領(lǐng)結(jié)合解決方案及軟件開發(fā)，為企業(yè)提供端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。在打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力過程中，軟通動力堅持數(shù)字理念驅(qū)動，強調(diào)企業(yè)的CEO或者高層管理者是引領(lǐng)數(shù)字化進程的主角。而軟通咨詢的數(shù)字策略指導(dǎo)能力，可通過技術(shù)、運營、業(yè)務(wù)、客戶的融合，指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化實施。
通過多年實踐積累，軟通動力源源不斷地把前沿技術(shù)和行業(yè)解決方案相結(jié)合，具備了敏銳的洞察能力，真正用創(chuàng)新滿足客戶需求。軟通咨詢?yōu)槠髽I(yè)規(guī)劃富有遠見的數(shù)字化戰(zhàn)略，用科技賦能業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的深化轉(zhuǎn)型。
使能當下，開拓未來，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要切入點，軟通咨詢不僅是企業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃師，更可從全局管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，為其提供業(yè)務(wù)運營、應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建、持續(xù)運營等端到端的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，用數(shù)字化鑰匙幫助企業(yè)開啟新世界的大門。
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