作者：億歐，圖片來自“123RF”
在新中國民營企業(yè)發(fā)展史上，1978年、1984年、1992年、1998年，這些平凡的年份因“不尋常的事”和“不平凡的人”被載入史冊。
從改革開放、經(jīng)濟(jì)體制改革、鄧公南巡再到中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)元年，波瀾壯闊的民營企業(yè)崛起大幕徐徐拉開。
與上述年份不同的是，2020年“極其特殊”。
與上述年份相同的是，2020年也必將“載入史冊”。
2020這一年，從持續(xù)的資本寒冬到愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，再到世界范圍內(nèi)的新冠疫情蔓延，全球經(jīng)濟(jì)雪上加霜的陰霾里，中小企業(yè)更是在生死邊緣艱難掙扎。
我們有理由相信，在接二連三的內(nèi)外部因素疊加與擊打中存活下來的企業(yè)，其生命力將更具韌性與生機(jī)。在應(yīng)對特殊環(huán)境與突發(fā)事件的考驗(yàn)下，“企業(yè)活力”必將成為企業(yè)打造百年老店，維持基業(yè)長青的“珍貴資產(chǎn)”。
企業(yè)活力——在經(jīng)濟(jì)學(xué)中指企業(yè)作為有機(jī)體通過自身的素質(zhì)和能力在與外界環(huán)境交互作用的良性循環(huán)中所呈現(xiàn)出自我發(fā)展的旺盛生命力的狀態(tài)。企業(yè)活力作為一個(gè)“生命體”在進(jìn)化過程中所表現(xiàn)的生存力、自我發(fā)展力和再生力，它是衡量企業(yè)“生命機(jī)能”強(qiáng)弱的綜合體現(xiàn)。
2020年已經(jīng)過半。“疫”后余生，伴隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)角，企業(yè)上下一心，將時(shí)間的緊迫感和生存的焦慮感匯聚成一股澎湃的力量，注入發(fā)展、只爭朝夕。
突如其來的“極限壓力測試”，像放大鏡。許多企業(yè)的弱點(diǎn)與軟肋充分暴露，但更重要的是這一求生過程中所激發(fā)出來的企業(yè)成長能力，適應(yīng)能力和凝聚能力則更有意義和價(jià)值。
億歐發(fā)現(xiàn)，在這一特殊時(shí)期，許多企業(yè)展現(xiàn)出其成長過程中的“另一面”。借此機(jī)會(huì)，億歐以第三方研究視角，以問卷征集的形式，希望挖掘出一批有代表、有特色、有創(chuàng)新、有潛力、有韌性、有擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;活力企業(yè)”。
活力——新時(shí)期企業(yè)最具含金量的認(rèn)證標(biāo)簽
與此前大多數(shù)企業(yè)評價(jià)意義不同，此次“2020中國企業(yè)活力100指數(shù)榜單征集”具有特殊的社會(huì)背景，鮮明的時(shí)代意義。這里的“活力”，其中“活”有兩層意思，一是“活下去”，二是“活得好”。
偉大企業(yè)的全生命周期都要經(jīng)歷生存、成長、再生三大階段。
“生存”是一切的前提和基礎(chǔ);“成長”是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和走向成熟的過程;“再生”是企業(yè)蛻變、進(jìn)化、可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
“活力企業(yè)”擁有進(jìn)入下一輪商業(yè)角逐的門票。從企業(yè)經(jīng)營角度看，不管是順境逆境，無論是高光還是低谷，這一切最底線的要求是企業(yè)必須博到生存的機(jī)會(huì)。只要“活下去”，就有機(jī)會(huì)翻盤。
“活力企業(yè)”將享有更多的資源和市場。大浪淘沙，疫情是殘酷的漏斗。在摧枯拉朽的攻勢下，生命力孱弱的企業(yè)勢必被淘汰出局，各行各業(yè)馬太效應(yīng)將更加突顯。“危中有機(jī)”，在市場、資源、用戶、資本有限的前提下，“活力企業(yè)”將享有更多的“土壤和空氣”。
“活力企業(yè)”將會(huì)得到更多資本的青睞。過去很長一段時(shí)間，資本催熟的企業(yè)猶如溫室花朵，經(jīng)不起太多摔打。在資本的裹挾下，企業(yè)攻城略地猶如打雞血，來的快去的也快。“疫情”這一突發(fā)事件的出現(xiàn)，使不少企業(yè)的“需求側(cè)”持續(xù)萎靡，這讓企業(yè)失去了補(bǔ)血的機(jī)會(huì)。此時(shí)，造血能力成為硬實(shí)力。疫情幫助資本篩選出了一批真正飽經(jīng)風(fēng)霜卻愈發(fā)生機(jī)勃勃的“好苗子”。
“活力企業(yè)”是員工的依靠，是行業(yè)的中堅(jiān)，是中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。沒有什么時(shí)候，比2020年上半年更容易讓人體會(huì)到“信心比黃金更重要”這句話的分量?；盍ζ髽I(yè)在困境求生中迸發(fā)出的內(nèi)在生命力，不僅給員工以信心，更是給行業(yè)以信心，給中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以信心。
“活力企業(yè)”是企業(yè)管理能力和治理水平的金牌認(rèn)證。出乎意料的超級“黑天鵝”，成為大家公認(rèn)的企業(yè)管理校驗(yàn)場，企業(yè)治理試金石。復(fù)雜的環(huán)境下，對于民營企業(yè)最大的挑戰(zhàn)在于企業(yè)管理能否敏捷多變，企業(yè)治理能否張弛有度。
四大指標(biāo)、17項(xiàng)維度，打造“2020中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)活力100指數(shù)榜單”
此次評選，將從獲利能力、成長能力、適應(yīng)能力和凝聚能力四大指標(biāo)來綜合評估企業(yè)活力。區(qū)別于以往很多固定指標(biāo)，考慮到疫情對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，四大指標(biāo)體系的拆分，將重點(diǎn)突出疫情期間企業(yè)“活力”標(biāo)簽。
獲利能力：由于此次榜單征集側(cè)重點(diǎn)在“企業(yè)活力”，因此該“獲利能力”指標(biāo)除了企業(yè)正常的業(yè)務(wù)獲利外，還考慮了企業(yè)資本運(yùn)作、資金周轉(zhuǎn)。該獲利能力主要包括：融資速度、融資金額、資金支持、營收情況、用戶(客戶)增長情況。
成長能力：疫情期間，企業(yè)的成長有別于往常按部就班發(fā)展。該指標(biāo)主要突出企業(yè)在疫情期間的成長創(chuàng)新能力。其主要維度包括：線上投入、營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)投入。
適應(yīng)能力：該指標(biāo)主要用來評價(jià)企業(yè)的管理能力和治理水平。其主要維度包括：戰(zhàn)略決策、在線辦公、靈活用工、生存信心。
凝聚能力：該指標(biāo)主要聚焦于特殊時(shí)期企業(yè)的組織建設(shè)。其主要維度包括：組織培訓(xùn)、招聘情況、抗疫舉措。
“2020中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)活力100指數(shù)榜單征集”問卷現(xiàn)已正式公開征集，歡迎大家參與。
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