在中國，中小企業(yè)對仿真一直是“敬鬼神而遠之”，直到仿真云生態(tài)概念出現(xiàn)，因為云為降低仿真經(jīng)費門檻和技術(shù)門檻帶來了希望。但云橋飛架之后，是打開了潘多拉魔盒，還是擦亮了阿拉丁神燈?這是一個靈魂拷問。
在安世亞太高級副總裁田鋒看來，進入云時代，并不代表我們什么都可以不做，中小企業(yè)的仿真問題就迎刃而解。恰恰相反，跨越門檻之后，你面臨的往往是百業(yè)待興。機會出現(xiàn)后，擺在我們面前的，恰恰是大量的工作，而且每一件都需要從頭做起。
田鋒認為，今天中國的仿真困局，表現(xiàn)在以下三個方面：
1、大企業(yè)玩“假仿真”;
2、中小企業(yè)“無仿真”;
3、全中國玩“鄰家仿真”。
求解中國仿真困局，安世亞太提出:讓大企業(yè)通過仿真能力體系建設(shè)，提高仿真應(yīng)用效益;通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、仿真云解決中小企業(yè)仿真高門檻問題;通過高點起跳、賦能開道的策略解決自主仿真發(fā)展問題。這里重點討論困局2。
中小企業(yè)仿真的高門檻
通常來說，中小企業(yè)要么制造簡單產(chǎn)品，要么為大企業(yè)做配套，為整機制造零部件。在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，很多零部件都是標(biāo)準(zhǔn)件，這種產(chǎn)品不需要復(fù)雜研發(fā)設(shè)計過程。即使不是標(biāo)準(zhǔn)的，也可能是根據(jù)大企業(yè)的圖紙進行加工。因此，在設(shè)計創(chuàng)新方面的低需求決定了中小企業(yè)在仿真方面的需求明顯低于大企業(yè)。
但是隨著企業(yè)制造能力和生產(chǎn)效率的提升，市場上同類產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重。即使社會企業(yè)總數(shù)量不增加，但仍能感覺到競爭的不斷加劇。中小企業(yè)不僅需要降低成本，更需要創(chuàng)新，研發(fā)出能符合大企業(yè)功能性能要求的低成本產(chǎn)品，甚至需要產(chǎn)品功能和性能方面具有獨到之處，來贏得大企業(yè)的訂單。因此，中小企業(yè)不能再滿足于在標(biāo)準(zhǔn)之下的制造，也不能完全依靠大型企業(yè)的圖紙來加工，需要對原來的產(chǎn)品進行創(chuàng)新。大企業(yè)的選擇雖然多了，但產(chǎn)品功能性能和質(zhì)量方面的保障變得復(fù)雜和困難，他們需要更多的手段和方案來確認自己的選擇。
因此，研發(fā)創(chuàng)新不再是大企業(yè)的專利，現(xiàn)在越來越成為市場對中小企業(yè)要求，甚至出現(xiàn)“不創(chuàng)新就死”的現(xiàn)象。現(xiàn)在他們必須通過產(chǎn)業(yè)升級，提升品牌影響力，通過自主研發(fā)來增加產(chǎn)品附加值。與大型企業(yè)相比，雖然中小企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新基礎(chǔ)較差，比如研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施、人員儲備、技術(shù)積累等方面，但是他們具有運營機制靈活的優(yōu)勢。如果能夠有效利用先進科研方法和技術(shù)資源，仍然可以通過適度的研發(fā)創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)競爭力。
與研發(fā)創(chuàng)新伴隨的是仿真應(yīng)用，但中小企業(yè)在仿真道路上所面臨的困難卻是冰冷和現(xiàn)實的。安世亞太認為，缺人、缺錢、缺技術(shù)是中小企業(yè)采用仿真技術(shù)的三大門檻，將其擋在仿真世界之外。沒有仿真，中小企業(yè)的創(chuàng)新往往淪為“假創(chuàng)新”，即便不是腦筋急轉(zhuǎn)彎式、給人做嫁衣的好點子，那也是瞬間被人復(fù)制、缺乏持續(xù)生命力的創(chuàng)新。
我們將中小企業(yè)采用仿真的困難總結(jié)為“高門檻”，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。
首先是缺經(jīng)費。銷售收入較少和研發(fā)投入比重低，造成中小企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費較少，無法購置先進的軟硬件設(shè)備用于新產(chǎn)品的研發(fā)。仿真這樣一個成本大鱷，當(dāng)然是在排除之列;
其次是缺人。單從數(shù)量和比重上來說，中小企業(yè)中科技人員就明顯低于大企業(yè)，往往很難說清楚一個人的工種是啥，是A是B也是C，仿真即使做也只能蜻蜓點水。
第三是缺技術(shù)。技術(shù)人員的技術(shù)積累和仿真經(jīng)驗相對較少，對仿真這樣經(jīng)驗和積累要求較高的工作，工程師常常無法獨立完成。
因此，中小企業(yè)走上仿真道路比大企業(yè)更加困難。過去二十年，安世亞太服務(wù)的客戶往往是大企業(yè)，主要是基于投入產(chǎn)出比的考慮。大企業(yè)的采購量可以支付供應(yīng)商一對一服務(wù)費，但中小企業(yè)不能。他們不僅支付能力弱，由于技術(shù)上的缺位，以及行業(yè)和專業(yè)的分散，在供應(yīng)商服務(wù)上需要的人均成本反倒要高于大企業(yè)。這種不經(jīng)濟的商業(yè)模式是無法持續(xù)的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：讓中小企業(yè)告別“無仿真”
想幫助中小企業(yè)跨越仿真門檻，傳統(tǒng)的做法肯定此路不通，只能不走尋常路。這條路，安世亞太這二十年來一直沒有踩出來，直到今天。工業(yè)互聯(lián)和工業(yè)云時代的到來，讓中小企業(yè)的仿真苦旅似乎峰回路轉(zhuǎn)。在解決經(jīng)費、人員和技術(shù)方面，云都具有獨特優(yōu)勢。云計算，似乎就是那架讓中小企業(yè)通向仿真的天梯。互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了各行各業(yè)的變革，對于仿真這樣的領(lǐng)域同樣如此。安世亞太之所以提出仿真云生態(tài)，是因為我們認為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦予中國仿真最顯著的改變是：讓更大范圍的中小企業(yè)告別了“無仿真”!
1.小企業(yè)的云上仿真路
首先，在互聯(lián)網(wǎng)上，所有的技術(shù)都可以服務(wù)化，而軟件技術(shù)具有天然優(yōu)勢。過去軟件是用來賣的，現(xiàn)在卻可以作為服務(wù)的載體，即所謂的SaaS(軟件即服務(wù)，Software As A Service)。說仿真軟件貴，其實是在說性價比低。中小企業(yè)一年內(nèi)使用仿真軟件的機會存在，但遠不如大企業(yè)多。在非云時代，仿真軟件的銷售模式只能是買斷或年租，這兩種模式對于大部分時間閑置的資源來說，性價比都很低。通過SaaS模式，軟件可以通過訂閱、時租甚至免費的方式提供給用戶。因此，中小企業(yè)訂閱仿真軟件的資金門檻基本消失。
其次，在互聯(lián)網(wǎng)上，所有的服務(wù)可以社會化。過去產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)只能由供應(yīng)商或者供應(yīng)商的代理來提供，通過有限的供應(yīng)商提供服務(wù)，不僅貴，而且存在瓶頸。但在云時代，任何人都可以通過云平臺為其他人或組織提供服務(wù)。通過這種有償服務(wù)，社會上所有具備一技之長的人均可以獲得一定經(jīng)濟收入。而且，通過互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)，服務(wù)的對象也可以認為是無窮多的，每個服務(wù)對象收取少量服務(wù)費就可獲得可觀的收入。社會上的技術(shù)力量近似認為是無窮大的。其實，能為你提供最解渴且低成本的服務(wù)的人往往是你的同行甚至是同事，而不是供應(yīng)商。投入產(chǎn)出比最高的服務(wù)對象也是你的同行或同事，因為你已經(jīng)掌握了他們需要的技術(shù)而不需要額外學(xué)習(xí)，少量的服務(wù)成本即可獲得不錯的收益。特別是如果你能把知識和技術(shù)封裝成APP，讓APP成為你的智能服務(wù)代理，提供更多的服務(wù)卻不需要額外成本，這種投入產(chǎn)出比就更高了。因此，在云時代，中小企業(yè)缺少仿真人員的問題也有可能得到解決，因為也許你根本不需要自己雇人來做仿真。這種模式下，中小企業(yè)“缺技術(shù)”的問題隨之解決，企業(yè)的仿真積累已經(jīng)不再是必須的。在云上，你隨時可以雇到掌握技術(shù)的人。
當(dāng)然，工業(yè)云從技術(shù)上提供了可能，但如何利用該技術(shù)達到目的，則需要打造一種新的產(chǎn)業(yè)模式。該模式安世亞太稱為“工業(yè)仿真生態(tài)”。
2、仿真云生態(tài)是解決之道
安世亞太高級副總裁田鋒認為，仿真云絕不僅僅是把仿真軟件云化，放到網(wǎng)上讓人訂閱這么簡單，這樣不可能成功。云計算模式與傳統(tǒng)工業(yè)軟件的運營方式不同，也正是這種不同為中小企業(yè)的仿真應(yīng)用提供了可能。兩者最大的不同是云計算提供了生態(tài)衍進的土壤。
所謂生態(tài)，就不僅只有一個物種，而是有很多利益相關(guān)的物種聚集在一起，形成一個或多個相互支持的完整閉環(huán)，稱為生態(tài)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)的疆土無限大，地廣人稀。在沒有經(jīng)營之前，一個領(lǐng)域就好似沙漠。在形成綠洲之前，把什么種在沙漠里都會死。城市里的商業(yè)地段之所以貴，是因為那里已經(jīng)被經(jīng)營的人流似水。有人便有市場，在這里賣什么東西應(yīng)該都不會差。
生態(tài)意味著具有自生長特性，只有有了綠洲，生態(tài)才可能自維護自生長。所以在考慮仿真生態(tài)的時候，我們首先要考慮，到底是在一個現(xiàn)成的綠洲中做仿真生態(tài)，還是先設(shè)法創(chuàng)立并經(jīng)營一個綠洲，然后再長出仿真子生態(tài)。今天，在中國甚至世界范圍內(nèi)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚處在萌芽期，眾多平臺逐鹿中原都是為了跑馬圈地，尚未產(chǎn)生一家被廣為認可的綠洲平臺。所以，仿真云生態(tài)的只能創(chuàng)立而生，無法借助現(xiàn)有生態(tài)。
安世亞太設(shè)想的理想仿真生態(tài)(圖1)包括以下物種：軟件供應(yīng)者、知識提供者、軟件應(yīng)用者、APP開發(fā)者、APP應(yīng)用者、線上服務(wù)提供者、線下服務(wù)合伙人、服務(wù)消費者、知識贊助者、知識消費者、PaaS提供者、IaaS提供者等。多角色相互提供對方需要的東西，形成正激勵，推動生態(tài)逐步長大繁榮，生生不息。這種生態(tài)也不是一朝一夕形成的，需要較長實際的經(jīng)營，從一點一滴做起，從種子生態(tài)做起，從小微生態(tài)起步。
圖1 仿真云生態(tài)示意圖(來源：安世亞太)
3、云平臺是仿真生態(tài)基礎(chǔ)
當(dāng)然，仿真生態(tài)各物種的生存需要一個特殊環(huán)境——仿真云平臺，該平臺為仿真生態(tài)需要提供以下支持：應(yīng)用軟件、APP和底層硬件的應(yīng)用環(huán)境，并對它們的訂閱進行計費和付費;進行知識評價、贊助和收益計算;對服務(wù)交易進行擔(dān)保、估價和交易管理;為開發(fā)者提供APP開發(fā)環(huán)境、微服務(wù)調(diào)用和計費服務(wù);為合伙人在進行線上線下服務(wù)客戶時提供收益計算、結(jié)算和管理等。這些都是生態(tài)運行不可或缺的。
因此，仿真云平臺(圖2)應(yīng)該需要提供類似的模塊或功能：
仿真云桌面：是應(yīng)用人員可進行三維仿真軟件交互式操作的平臺;
仿真云超算：提供大規(guī)模求解計算，支持各種仿真求解器及其并行計算;
仿真云數(shù)據(jù)：提供仿真數(shù)據(jù)的個人數(shù)據(jù)存放和組織(企業(yè))數(shù)據(jù)的管理;
APP開發(fā)環(huán)境：可調(diào)用微服務(wù)、算法、求解器，可進行交互式界面設(shè)計;
應(yīng)用商店：仿真軟件及APP的上傳、管理、下載、配置和計費;
仿真社區(qū)：仿真知識在這里無障礙地有償分享。技術(shù)服務(wù)者也可以在這里開店，有需求的人到此購買服務(wù)。仿真APP開發(fā)者可以在這里交流經(jīng)驗和分析技術(shù)。
圖2 仿真云平臺界面(來源：安世亞太)
總結(jié)來說，安世亞太認為，仿真云生態(tài)為中小企業(yè)帶來的價值包括：隨時仿真捕捉靈感，高性能計算資源無限調(diào)用，軟硬件資源精益使用，以及全社會服務(wù)資源對接和企業(yè)仿真資產(chǎn)的積累等。
圖3仿真軟件全站式提供(來源：安世亞太)
既是阿拉丁神燈，又是潘多拉魔盒
仿真云降低了門檻，讓我們有了撥云見日的機會。在沒有機會之前，大家反倒相安無事，因為本來就無事可事。機會出現(xiàn)后，擺在我們面前的，恰恰是大量的工作，而且每一件都需要從頭做起。
田鋒認為，云橋飛架之后，對于中小企業(yè)來說，是出現(xiàn)了一盞一擦就亮的阿拉丁神燈，但對仿真世界的戰(zhàn)士來說，卻是打開了潘多拉魔盒。不過，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。磨難再多，也無法摧毀那個留在盒底的“希望”帶給我們的堅定信念!
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