新基建是歷史的浪潮，在全民全身心的投入到新基建的建設(shè)，創(chuàng)造智慧社會新高度的同時，在思考新基建將會帶來怎樣的新機遇之外，同樣重要的是解決“怎么建”的問題。9月23日，華為全聯(lián)接2020正式開幕。其中，由人民日報社指導(dǎo)，人民日報文化傳媒有限公司和華為公司聯(lián)合主辦的“新基建新經(jīng)濟高峰論壇”上，華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇發(fā)表了題為《厚積薄發(fā)，實干新基建》的主題演講，并分享了華為參與新基建的三點體會：
華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇
體會一：新基建要在產(chǎn)業(yè)合理分工的前提下把握“輕重緩急”。所謂“輕”，就是是輕數(shù)量，避免一哄而上的“運動式”新基建，只有通過產(chǎn)業(yè)拉動，新基建才能實現(xiàn)價值最大化;“重”是重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，新基建的重心在“基”，而“基”的內(nèi)核是“聯(lián)接+計算”，新基建正是要讓聯(lián)接和計算無處不在;“緩”在于緩評價，新基建是長效工程，應(yīng)當(dāng)放眼長期利益，政府打好基礎(chǔ)，讓新場景自然孵化;“急”是指當(dāng)務(wù)之急是統(tǒng)籌規(guī)劃，只有做好頂層設(shè)計、做好定位與分工，看準方向才能充分發(fā)揮新基建帶來的動能，建立差異化的經(jīng)濟優(yōu)勢。
體會二：適度前瞻布局創(chuàng)新技術(shù)，同時重視成果轉(zhuǎn)化。魯勇認為，技術(shù)惠民的前提是走向應(yīng)用、走向市場，在這其中，政企對創(chuàng)新技術(shù)的布局要有前瞻性的考量。魯勇對前瞻性技術(shù)的預(yù)判體現(xiàn)在三個優(yōu)先：優(yōu)先發(fā)展和推廣先進的、集約化的云服務(wù)，這將是數(shù)字經(jīng)濟的主流供給模式;基于算力已經(jīng)成為一種全新的生產(chǎn)力，要優(yōu)先發(fā)展新計算產(chǎn)業(yè)，開辟人工智能算力新賽道;第三要全面構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的全國一體化大數(shù)據(jù)中心體系，確保基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)安全，優(yōu)先發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值。伴隨著5G的階段性布局完成，接下來將進入5G紅利期觸動千行百業(yè)產(chǎn)業(yè)躍遷。
體會三：實干是態(tài)度，會干是關(guān)鍵。無論是如火如荼的起步，還是逐步歸復(fù)平靜的表象，魯勇認為，新基建最關(guān)鍵的是要實干。“知之非難，行之不易”，實干是態(tài)度，會干是關(guān)鍵。
新基建是新的時代機遇、新的發(fā)展引擎、新的轉(zhuǎn)型動能。面對全新的挑戰(zhàn)與機遇，政企需要審時度勢，把握“輕重緩急”;加速成果轉(zhuǎn)化，布局創(chuàng)新技術(shù);埋頭苦干，讓新基建真正落地，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。相信華為也將始終以客戶為中心，幫助政企客戶抓住新基建機遇。
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