德國制造公認的強?這次卻把工業(yè)4.0最權(quán)威獎給了中國企業(yè),為什么?

9月17日,由德國ROI與EFESO聯(lián)合頒發(fā)的ROI-EFESO工業(yè)4.0獎首輪獲獎企業(yè)揭曉,青島海爾中德智慧園區(qū)獲獎,成為首個獲得德國工業(yè)4.0獎的中國企業(yè)。

眾所周知,德國制造是公認的強,這次把工業(yè)4.0最權(quán)威獎項頒給了海爾智家,這是為什么呢?在獲獎理由中,ROI-EFESO這樣評價:以體驗迭代為核心驅(qū)動,海爾智家智能制造為用戶體驗創(chuàng)造,走出了一條差異化的“智造”之路,真正實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)時代的場景落地。

德國制造公認的強?這次卻把工業(yè)4.0最權(quán)威獎給了中國企業(yè),為什么?

中國首個獲獎,“燈塔基地”推動“雙循環(huán)”

“雙循環(huán)”這一關(guān)鍵詞提出后,為我國經(jīng)濟大局指明了發(fā)展方向。在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下,中國制造業(yè)該如何備考?在海爾智家看來,“雙循環(huán)”不是自我封閉,自給自足,而是內(nèi)外打通、內(nèi)外融通、內(nèi)外促進。為此,海爾智家推動“燈塔基地”的落地進程,通過用戶體驗驅(qū)動,將全流程要素并聯(lián),搭建生態(tài)平臺。

此次獲獎的海爾中德智慧園區(qū)就是海爾智家“燈塔基地”的一個樣本。該智慧園區(qū)由海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠、海爾中德冰箱互聯(lián)工廠、海爾中德滾筒互聯(lián)工廠和海爾中德熱水器互聯(lián)工廠共同組成,以4個互聯(lián)工廠形成的“燈塔基地”成為本次獲獎的關(guān)鍵。

德國制造公認的強?這次卻把工業(yè)4.0最權(quán)威獎給了中國企業(yè),為什么?

舉例來看,中德冰箱互聯(lián)工廠就以智能冰箱為觸點,并聯(lián)灶烤洗消凈等智能家電,同時整合健康服務、農(nóng)場酒莊、食品加工、冷鏈運輸?shù)荣Y源,搭建食聯(lián)生態(tài)平臺,為用戶提供智慧購買、健康存儲、智慧烹飪、智慧潔凈等美食全周期健康體驗,讓冰箱從食品保鮮延伸至健康飲食全周期場景,不斷創(chuàng)造用戶的最佳體驗。

此外,海爾中德滾筒互聯(lián)工廠也以智能洗衣機為觸點打造衣聯(lián)網(wǎng),連接了15個行業(yè)5300多家企業(yè)資源構(gòu)建生態(tài),提供對衣物進行全生命周期管理的應用場景,助力企業(yè)從工業(yè)時代的產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌。

全生產(chǎn)要素鏈接用戶,“燈塔模式”賦能全球

據(jù)了解,德國ROI-EFESO工業(yè)4.0獎評選始于2013年,主要授予在生產(chǎn)中推進杰出數(shù)字化項目的企業(yè),此前共有包括寶馬、西門子、博世等在內(nèi)的17家企業(yè)獲獎。業(yè)內(nèi)人士指出,這背后是海爾智家的“燈塔基地”在發(fā)力。憑借大規(guī)模定制模式及4大互聯(lián)工廠形成的“燈塔基地”引領(lǐng)作用,海爾智家為制造業(yè)“雙循環(huán)”提供了最優(yōu)解。

那么海爾智家的“大規(guī)模定制模式”究竟有哪些優(yōu)勢呢?

德國制造公認的強?這次卻把工業(yè)4.0最權(quán)威獎給了中國企業(yè),為什么?

用一臺空調(diào)誕生過程為例來看,中央空調(diào)互聯(lián)工廠在三個方面與用戶實現(xiàn)了“超鏈接”:首先是用戶與工廠全要素互聯(lián),這樣一來,用戶的訂單可以直接下達到工廠,也可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)透明可視;其次是用戶與網(wǎng)器互聯(lián),通過用戶體驗信息,海爾智家可以推動更好的研發(fā)升級和迭代;同時企業(yè)的上下游以及所有資源,即整個生態(tài)都要與用戶并聯(lián)在一起,與用戶零距離交互,從而滿足用戶的體驗。

以用戶體驗為核心的大規(guī)模定制,不僅讓海爾智家智能制造成為中國制造業(yè)的“燈塔”,更成為推動世界工業(yè)4.0進程的“燈塔”。自今年1月?lián)碛械诙?ldquo;燈塔工廠”,海爾智家成為全球首個在同一個國家擁有兩座 “燈塔工廠”的企業(yè),引領(lǐng)著更多中國制造業(yè)企業(yè)“入圈”第四次工業(yè)革命頂流陣容。未來,海爾智家智能制造還將賦能德國企業(yè)基于用戶體驗構(gòu)建場景生態(tài),推動用戶全流程參與的大規(guī)模定制模式在德國乃至整個歐洲落地,進一步平衡自身國際國內(nèi)雙循環(huán)。

如今,海爾智家推動“燈塔基地”的全球落地,增強我國主導國內(nèi)大循環(huán)、提升國內(nèi)國際雙循環(huán)的能力,把“燈塔模式”帶到更廣闊的范圍,加速全球企業(yè)升級進程。

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