良品鋪子Q3回血,零食賽道還能講出什么新故事?

良品鋪子Q3回血,零食賽道還能講出什么新故事?

作者|韓小黃

制圖|朱君

來源|AI藍媒匯(lanmeih001)

昨日,良品鋪子公布了其2020年第三季度的業(yè)績報告,營收、凈利潤均保持了正向增長,此前經(jīng)歷的下滑趨勢亦有所減緩。

眾所周知的是,上半年疫情對于實體商業(yè)、甚至是食品制造的沖擊是有目共睹的。良品鋪子的逆勢IPO也就自然而然成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點,直觀地體現(xiàn)著這家老牌高端零食品牌、以及零食賽道的風向與變化。

至少,從這一次財報的“回血”情況來看,良品鋪子已經(jīng)給出了相應答案——在零食這個不算新的賽道里,良品鋪子確實為市場講出了一些新故事。

良品鋪子Q3回血,零食賽道還能講出什么新故事?

先看結(jié)果,從財報公布的數(shù)字來看,良品鋪子整體的經(jīng)營情況已經(jīng)“回血”。

2020年前三季度,良品鋪子營業(yè)收入繼續(xù)保持增長達55.29億元,同比增長1.29%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.64億元,因疫情大環(huán)境影響,同比有所下滑,不過,下滑趨勢減緩。

單獨來看第三季度的成績也算得上亮眼。

報告顯示,第三季度公司營業(yè)收入為19億元,與去年同期持平,凈利潤為1.02億元,同比有所下滑,但較前兩季度下滑趨勢明顯放緩。

而這其中最值得關(guān)注的一點是就是1.02億元的凈利潤。而這個數(shù)字在普遍遇冷的行業(yè)中處于絕對優(yōu)勢,單項數(shù)字領(lǐng)跑同類型玩家1.3倍。

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這其實并不是一件容易的事情。事實上從今年年初以來,零食賽道所遭受到的打擊是有目共睹的。從行業(yè)內(nèi)玩家普遍疲軟的業(yè)績就可以看到。歸根結(jié)底,一方面是現(xiàn)有的高端零食同質(zhì)化競爭,引發(fā)了一定程度上的行業(yè)疲態(tài);另一方面大部分品牌對于線下或線上單一渠道的依賴過多,供應鏈發(fā)展不平衡,導致重大突發(fā)風險性事件來臨時難以有效抵抗。

良品鋪子恰恰就是在這個關(guān)鍵問題上押對了寶,以至于市場無風時相安無事,一旦浪起就給了它翻涌的機會。

回顧今年2月的招股書,外界就可以清晰地看到從2016年開始,良品鋪子就已經(jīng)實現(xiàn)了線上與線下渠道的均衡發(fā)展,今年,二者在整體收入中的占比基本達到5:5分。

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畢竟從零食快消的角度來說,疫情最直接影響就是銷售渠道的不穩(wěn)定,門店、快遞、物流等環(huán)節(jié)的突然停滯很可能直接影響到該條供應鏈的運轉(zhuǎn)問題。

所以從品牌方角度來說,才需要盡可能地把雞蛋放在不同的籃子里,以平衡風險。

財報顯示,到第三季度,良品鋪子的線下銷售已經(jīng)逐步恢復至去年同期水平。根據(jù)計算,公司第三季度線下營收整體同比微降,除華中以外地區(qū),營收同比大幅提升18%,隨著后疫情階段華中市場復工復產(chǎn),華中也由一季度的下滑25.13%縮減為下滑14.80%。

有了抗風險的基礎能力,“回血”也就是自然而然的事情了。

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除了下游全渠道優(yōu)勢,上游的供應鏈升級也為這次回暖起到了不小的助力。

同理,先來看數(shù)字指向的結(jié)果。

根據(jù)良品鋪子方面透露,今年第三季度良品鋪子庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)達到41天,比同行快20%,在休閑零食行業(yè)中表現(xiàn)最好。

我們姑且不去糾結(jié)數(shù)字本身,只來看良品在此前的供應鏈打造上都做了些什么?

今年7月,武漢大學質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院對良品鋪子質(zhì)量模式進行了研究,總結(jié)為“V+123”平臺化高質(zhì)量發(fā)展模式。這其中,V指價值觀,1指產(chǎn)品,2指雙邊管理,是平臺面向供應商、零售端的協(xié)同,3指三類治理機制,包括食品質(zhì)量安全治理、數(shù)字化治理和利益治理。

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簡單講,基于消費升級的基本邏輯,良品鋪子會在洞察消費者需求之后,利用研發(fā)團隊研發(fā)符合需求的零食產(chǎn)品,然后交由工廠定制生產(chǎn),良品鋪子就會從質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、高效協(xié)同三方面進行賦能。

換句話說,從管理模式上來看,良品鋪子已經(jīng)不是一個單純的零食生產(chǎn)企業(yè)或銷售企業(yè),而更像一個連接消費端與供給端的中轉(zhuǎn)站,利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)勢,良品能夠做到既能很好地了解用戶需求,亦能對接到供應商研發(fā)出匹配用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,讓上下游高效對接運轉(zhuǎn),形成整個供應鏈的正向循環(huán)。

但理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,想要做到有效對接上下游的供需問題,需要的絕不僅僅是一個簡單的數(shù)據(jù)庫、分發(fā)站。

懂,是很重要的一件事。

既要做到懂需求、懂供給,又要不能一味地按表層需求孵化產(chǎn)品,否則很多供應鏈的問題依然會被埋葬于形而上的理論之中,難以落實。

這就要說到財報中另一個值得關(guān)注的數(shù)字——研發(fā)費用。

良品鋪子第三季度財報顯示,公司持續(xù)加大研發(fā)方面的投入,第三季度研發(fā)費用達到795.7萬元,較上年同期增長29.48%。

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且不說縱向?qū)Ρ鹊某掷m(xù)投入,橫向?qū)Ρ日麄€行業(yè)來看,也鮮有良品鋪子這樣愿意真金白銀地砸錢搞“研發(fā)”。

外界往往會質(zhì)疑,零食不就是調(diào)個口味,又不是寫代碼搞開發(fā),哪里來的什么“研發(fā)成本”?但問題是,隨著消費需求升級,如果零食行業(yè)永遠把目光局限于鹵鴨脖、炒瓜子,那么所謂的同質(zhì)化競爭就會愈發(fā)陷入僵局,資本市場期待的新故事便無從講起。

從企業(yè)的角度來說,只能選擇率先破局,洞悉需求、反哺產(chǎn)業(yè)鏈升級。

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零食賽道細分化已成必然,良品鋪子2年前開始布局。

第一個嘗試是兒童零食,第二個嘗試是健身零食——基于整體零食大盤之下的細分市場開拓。

同樣從結(jié)果上來看,這兩步走得都算得上踏實——業(yè)績的回暖就是最直觀的體現(xiàn)。

以兒童零食為例,國內(nèi)市場對于兒童零食的需求已經(jīng)是毋庸置疑的了,但這一細分市場在此前最大的問題就是亂序發(fā)展,缺乏一個明確的行業(yè)標準和產(chǎn)品標準。那么良品入局的第一件事,就是率先把兒童零食團體標準制定下來。

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有了標準,就相當于給整個產(chǎn)業(yè)鏈指了一條明路,從前的蒙眼狂奔變成了有目標、有標準的地研發(fā)和生產(chǎn)。

事實也正是如此,自兒童零食品牌“良品小食仙”上線以來,產(chǎn)品迅速搶占用戶心智、領(lǐng)先市場。根據(jù)良品鋪子公布的數(shù)據(jù)顯示,上半年公司兒童零食營收同比增長34%,增速領(lǐng)先其他品類;其中,一款“抱抱熊餅干”,因其獨特的創(chuàng)意,豐富的營養(yǎng),獲得了2020年世界食品創(chuàng)新獎“最佳零食創(chuàng)新獎”提名。

另一個典型案例,就是健身零食“良品飛揚”的研發(fā)和生產(chǎn)。

眾所周知,健身、輕食已經(jīng)成為了今年來快消領(lǐng)域最大的風口,市場上也陸續(xù)崛起了很多“追風人”。但一個客觀事實是,在此之前整個健身零食產(chǎn)業(yè)尚處在OEM的生產(chǎn)模式,工廠具備什么技術(shù),品牌方就從這些已有的技術(shù)中挑選,有的優(yōu)先口感、有的優(yōu)先低脂、有的優(yōu)先營養(yǎng)搭配……這樣的結(jié)果就是國內(nèi)代餐品牌品質(zhì)趨同,同質(zhì)化競爭嚴重。

所以,良品再次由“V+123”的思考模式出發(fā),從研發(fā)端一次性解決了上下游的問題。

2020年7月9日,良品鋪子營養(yǎng)食品有限責任公司成立,注冊資本1億,經(jīng)營范圍包括營養(yǎng)食品技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢與技術(shù)服務等,大手筆投入引發(fā)關(guān)注。

而這個斥資1億的研發(fā)團隊中,包含了曾任職于蒙牛、中糧營養(yǎng)研究院院長、研發(fā)副總裁,以及來自英國、美國、意大利、澳大利亞及國內(nèi)985、211知名高校食品專業(yè)人才,在武漢總部大樓建立專業(yè)實驗室,專職研究各細分市場到底需要什么樣的高端零食、以及能夠生產(chǎn)出什么樣符合功能需求的高端零食。

重投入帶來的是高回報。

官方資料顯示,良品飛揚健身零食自七月陸續(xù)上市后,迅速打開市場,九月收入達到1099萬,上市三個月的月度復合增長率達256.73%。

還是那句話,數(shù)字是策略成功與否最直觀的體現(xiàn)。

良品第三季度這份看似不經(jīng)意的財報,分別從兒童零食、健身零食,以及其所在的高端零食整體盤子中,詮釋了策略對業(yè)績的真實推動力。

換句話說,這也確實是沉寂多久的零食市場,需要的那個新故事。

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