經(jīng)濟全球化已成為大勢所趨，它不僅讓電商業(yè)成為全球化的經(jīng)濟特征之一，大大加速了全球買賣的交易效率，也在此基礎(chǔ)上極大地釋放了"中國制造"的產(chǎn)能，源源不斷地為世界輸出各行各業(yè)的商品，這個市場環(huán)境對于中國創(chuàng)業(yè)者來說是極大的利好，依托國內(nèi)電商成熟的經(jīng)驗，在更為廣闊的海外市場尋找更大的機會。
隨著越來越多的"中國制造"在海外市場的露出，中國品牌的影響力越來越強，尤其是科技品牌，逐漸脫離過往叫賣式的販?zhǔn)勰Ｊ?，轉(zhuǎn)向?qū)徝栏摺⒀邪l(fā)更強、科技更智能的產(chǎn)品印象，為科創(chuàng)從業(yè)者打開了一個全新的理想之門，不僅能帶動后端供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力，更在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營造、品牌運營等方面孕育出商業(yè)的搖籃。
1、國內(nèi)電商競爭日益激烈，跨境電商卻是一個藍(lán)海
中國電商經(jīng)過10年的暴增成長期，已由傳統(tǒng)電商(淘寶、天貓、京東為主)的平臺型渠道演變成新型電商，社交電商、短視頻電商、直播電商等去中心化的多元渠道，期間經(jīng)歷了用戶由PC端到移動端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨越式增長，無論從平臺流量壟斷還是新媒體運營的碎片化掌控難度上，國內(nèi)電商競爭已經(jīng)屬于紅海血殺，平臺規(guī)則與玩法可謂是一年一個樣，初創(chuàng)型品牌幾乎很難跟得上大品牌的競爭節(jié)奏。
"出口"是拉動經(jīng)濟的三大馬車之一，近幾年國家持續(xù)性地對跨境出口電商進(jìn)行組合式的政策支持，在稅收、通關(guān)、外匯、海外倉等各方面給予充足的經(jīng)濟及資源上的幫助，使得跨境電商在本土市場有限的情況下迎來了一波高峰增長。
尤其是今年全球疫情的爆發(fā)，更是給外貿(mào)出口行業(yè)迎來一波利好，海外市場的廣闊及需求供給的短缺，直接導(dǎo)致涉入跨境電商的企業(yè)如雨后春筍般紛紛冒頭。如果說10年前的淘寶和天貓是電商行業(yè)的紅利渠道，那現(xiàn)在跨境電商就是多年前的淘寶和天貓，企業(yè)抓住了機會并找到合適的方法就能成為這波紅利的受益者。
2、亞馬遜是科創(chuàng)品牌從0到1發(fā)展階段的對外窗口
產(chǎn)品銷售進(jìn)入B2C跨境出口電商可以分成自營模式和第三方模式，除了大品牌或者有足夠海外推廣資源支撐的企業(yè)會采用自營模式為自己沉淀會員和流量池，一般中小型企業(yè)都借助第三方平臺的渠道擴展海外銷售，其中亞馬遜是全球性電商平臺最大的代表。
這不僅因為亞馬遜平臺在電商領(lǐng)域深耕20多年，形成了完善的toB、toC的服務(wù)體系，更擁有一套完善的品牌保護(hù)機制，對好產(chǎn)品有天然的政策優(yōu)勢，驅(qū)動構(gòu)建了高品質(zhì)的平臺生態(tài)服務(wù)圈，給品牌產(chǎn)品的良性競爭提供了一個很好的平臺支撐。
科創(chuàng)品牌多以科技創(chuàng)新與體驗感取勝，產(chǎn)品出海更適合選擇亞馬遜這樣的精細(xì)化運營平臺，一是因為亞馬遜擁有體系化的交易數(shù)據(jù)和用戶反饋數(shù)據(jù)，能為產(chǎn)品設(shè)計和功能更迭提供源源不斷地市場需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和用戶的良性互動;另一方面，好產(chǎn)品在平臺持續(xù)交易和曝光的過程中自然而然地積累用戶口碑，實現(xiàn)商標(biāo)到品牌的勢能沉淀。
其他同類跨境平臺做不到這種優(yōu)勢，單就品牌商標(biāo)保護(hù)機制來說，亞馬遜平臺會對擁有商標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行自主品牌的政策保護(hù)和流量支持，在避免了大量低價同質(zhì)化惡性競爭的同時，隨著自主品牌產(chǎn)品銷量不斷增加，產(chǎn)品會逐漸由商標(biāo)的口碑沉淀，推動形成品牌發(fā)展的雛形。
另一方面，亞馬遜覆蓋了美國、加拿大、墨西哥、日本、英國、德國、意大利等100多個發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，擁有數(shù)量最多、素質(zhì)最優(yōu)的用戶群體，且四分之一的用戶屬中產(chǎn)階級人群，對科創(chuàng)產(chǎn)品的購買能力普遍較高，是非常好的目標(biāo)客群。
3、借力第三方平臺實現(xiàn)品牌出海
雖然亞馬遜針對商戶和用戶有較為完善的公平機制，但對于初入亞馬遜平臺的科創(chuàng)企業(yè)還是存在許多門檻的，如店鋪賬號的風(fēng)險、產(chǎn)品侵權(quán)的問題、平臺運營的經(jīng)驗積累以及售后服務(wù)和費用等等，都需要一定的人才和團隊經(jīng)驗。在亞馬遜運營缺少經(jīng)驗的情況下，科創(chuàng)企業(yè)最好還是依托第三方服務(wù)來搶占市場先機。
國內(nèi)現(xiàn)有許多品牌出海的第三方服務(wù)平臺，多以代運營的形式出現(xiàn)，而且大部分是趁著跨境電商這波風(fēng)口來收割市場的，并沒有很深的跨境電商資歷，對于想出?；蛘呦朐诤Ｍ馐袌鲇兴黄频钠髽I(yè)最好多方咨詢和比較。
浩方集團在跨境電商領(lǐng)域沉淀十多年，早已建立起一套海外品牌營銷體系，并做了全球物流倉儲、綜合服務(wù)等等板塊，足以支撐起一個產(chǎn)品品牌從出廠后到電商全鏈條的周期運作。不僅如此，創(chuàng)始人李斌看到中國制造產(chǎn)業(yè)正在面臨痛苦的轉(zhuǎn)型，品牌出海能幫助制造企業(yè)尋找更寬闊的市場和價值空間，然而傳統(tǒng)的代運營模式并不能全面支撐起品牌出海的綜合性需求，于是創(chuàng)新出"聯(lián)合運營"的服務(wù)模式，并主要在科創(chuàng)領(lǐng)域進(jìn)行垂直深耕，為中國科創(chuàng)品牌的出海提供全面的升級服務(wù)。
如果說亞馬遜是科創(chuàng)企業(yè)品牌出海的海外窗口，那"聯(lián)合運營"就是能全面撬動出海業(yè)務(wù)的支點。所謂"聯(lián)合運營"模式，是浩方集團從團隊孵化到團隊成熟蛻變，一路陪伴和幫助合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)者提供具有市場競爭力的配套服務(wù)，涵蓋了創(chuàng)投孵化、全球品牌戰(zhàn)略管理服務(wù)、全鏈路數(shù)字化共享以及一站式跨境綜合解決方案等體系化的運作，可解決品牌出海過程中所遇到的一切問題。
借力"聯(lián)合運營"這種創(chuàng)新的第三方服務(wù)模式，科創(chuàng)企業(yè)能實現(xiàn)0經(jīng)驗的全方位無憂出海，輕松搭上跨境電商的紅利期，向世界展示中國品牌的力量。
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