家族企業(yè)在各國經(jīng)濟(jì)生活中都具有十分重要的地位，高國潮統(tǒng)計(jì)，世界范圍內(nèi)80%以上的公司屬于家族公司。改革開放以來，我國的家族企業(yè)經(jīng)過20多年的蓬勃發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了相當(dāng)多的財富，并在其中扮演著非常重要的角色。然而此時，家族企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者大都年齡已近晚年，企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移給第二代成為迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急?？v觀世界許多國家的家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移的情況，高國潮表明，企業(yè)經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移往往是企業(yè)的一個動蕩時期，能否順利轉(zhuǎn)移，關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰;另方面，家族企業(yè)的發(fā)展方向問題也需要解決。
我國大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，如果企業(yè)想發(fā)展，就要擺脫家長制經(jīng)營的束縛，因?yàn)?ldquo;言堂”有時會使企業(yè)走向極端，影響著企業(yè)民主風(fēng)氣的形成，并進(jìn)一步制約著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)的局限性就暴露出來，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙成為制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
高國潮在《創(chuàng)新力》一書中提到家族企業(yè)通常是家長決策，這就降低了決策水平，造成了決策的不科學(xué)，容易給企業(yè)帶來風(fēng)險;家族企業(yè)還往往用人惟親，脫離了用人惟賢的原則，做使企業(yè)的商層管理入員大聲是企業(yè)主的子女波榮戚，這程歐合出現(xiàn)不懂企業(yè)管理的人建上領(lǐng)導(dǎo)崗位的現(xiàn)象，無疑會降銀業(yè)的管理水平，當(dāng)任人惟親使特殊人物把持關(guān)健崗位后，規(guī)章制度就會不起作用，因?yàn)樗麄兏?xí)慣于用關(guān)系代替制度，從而使制度等同廢紙一張，任人惟親的用人機(jī)制還容易產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，使企業(yè)留不住有能力的人才。
總之，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人惟親文化、隨意性文化是自家族企業(yè)成立起就形成的致命傷。對這些局限性，高國潮還認(rèn)為除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，進(jìn)行文化建設(shè)應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法，這就需要根多方面為企業(yè)的文化創(chuàng)新創(chuàng)造一些有利條件。
隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高國潮教授表示家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)就明顯地制約著企業(yè)的發(fā)展。家族化經(jīng)營的通常做法就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合，這在創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)發(fā)展十分重要。但現(xiàn)代管理實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是權(quán)力的接力棒已移交到第二代手中的時候，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是不可避免的。如果再繼續(xù)采取家族化經(jīng)營，那么往往會使家族成員的經(jīng)營理念難以走出家族利益的圈套，并拒絕非家族成員進(jìn)人企業(yè)高層，阻礙選能用賢，以便使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都掌握在家族成員的手中。這樣的結(jié)果就是形成一個由家族成員為核心的狹隘團(tuán)體，企業(yè)必然缺少活力和進(jìn)一步發(fā)展的能力。因此，家族企業(yè)首先要解決所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的矛盾問題，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，做到任人惟賢，讓家族之外的管理者大膽放手進(jìn)行管理。
在大多數(shù)家族企業(yè)里，總裁往往意味著一切，其做出的決定也不亞于“圣旨”，因?yàn)榭偛檬瞧髽I(yè)的創(chuàng)始人或是少東家，這樣的身份就形成了他在企業(yè)中的獨(dú)一無二的地位，就會產(chǎn)生管理專制、決策隨意，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“不治”的局面。一方面，要避免發(fā)生“不治”，就必須操棄“人治”。建立科學(xué)、合理的機(jī)制，才能使企業(yè)逐步發(fā)展壯大，使企業(yè)走向真正的健康發(fā)展之道。另一方面，實(shí)施家族企業(yè)轉(zhuǎn)變自,成功經(jīng)驗(yàn)就是要將現(xiàn)代企業(yè)制度引到家族制，將二者有機(jī)地結(jié)合起來，這樣既保留了部分家族制，又淡化拜提高了家族制。
在家族企業(yè)成長道路上，我國家族企業(yè)與美國，意大利企業(yè)明星明顯不同。國外企業(yè)很早就由經(jīng)理式取代家族式并成為主導(dǎo)潮流。而我國的企業(yè)至今仍難以把國外的經(jīng)驗(yàn)以中國形式承載。所以，我們要將現(xiàn)代企業(yè)制度引人到家族企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的現(xiàn)代化管理，嘗試把職業(yè)經(jīng)理人介人家族企業(yè)管理形式，避免“富不過三代”的歷史重演于企業(yè)的發(fā)展過程中，同時也避免了“企不傳三代”。
高國潮教授投身經(jīng)濟(jì)學(xué)研究多年，恰逢中國經(jīng)濟(jì)騰飛，中國經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷了脫胎換骨的大變局。在一系列重大變革中，高國潮教授既是一位觀察者和研究者，也是一位深度參與其中的經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)踐者，以深厚的理論功底、創(chuàng)新的實(shí)干精神和卓越的管理才能，專注地耕耘在經(jīng)濟(jì)沃土之上。
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