2020年注定會(huì)在眾多企業(yè)發(fā)展的歷程中留下不尋常的印記。受?chē)?guó)際貿(mào)易摩擦加劇及疫情不確定性的影響，國(guó)內(nèi)很多“出海”企業(yè)都采取更為謹(jǐn)慎的策略，然而，機(jī)遇永遠(yuǎn)與挑戰(zhàn)并存，知名音頻品牌EDIFIER漫步者在這樣的背景之下選擇逆勢(shì)而行，繼續(xù)發(fā)力北美市場(chǎng)，在出海新常態(tài)下走出了不一樣的風(fēng)景。
前不久，北美最具影響力的權(quán)威媒體、美國(guó)最大的消費(fèi)決策信息平臺(tái)Consumer Reports(消費(fèi)者報(bào)告)公布了2020年度最佳無(wú)線(xiàn)音箱榜單，共有31款產(chǎn)品上榜，漫步者占據(jù)了前五席中的四席，其中S1000MKII以總分第一的成績(jī)成為當(dāng)之無(wú)愧的“Best-Sounding Wireless Speaker”(最佳音質(zhì)無(wú)線(xiàn)音箱)。Consumer Reports在詳細(xì)的報(bào)告中對(duì)漫步者的產(chǎn)品給予了很高的評(píng)價(jià)：“With its classic stereo configuration, the Edifier provides a truly convincing illusion that the musicians are in the room with you. Want to hear for yourself? Listen to Pink Floyd’s epic“Dark Side of the Moon” on the Edifiers.”(憑借其經(jīng)典的立體聲布局，漫步者帶來(lái)一種令人心悅誠(chéng)服的聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)：仿佛那些音樂(lè)家們正與你共處一室。想親自體驗(yàn)這種感覺(jué)嗎?請(qǐng)?jiān)囋囋诼秸咭粝渖像雎?tīng)平克·弗洛伊德那史詩(shī)般的專(zhuān)輯《月之暗面》吧)。
此次“霸榜”絕非偶然，自2018年以來(lái)，漫步者已經(jīng)先后有多款產(chǎn)品登上該榜單，甚至不止一次登頂。Consumer Reports作為“美國(guó)消費(fèi)者聯(lián)盟”旗下的權(quán)威媒體，成立近百年來(lái)，已逐漸成為全球最大的非盈利性消費(fèi)決策信息平臺(tái)，坐擁數(shù)十間專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè)實(shí)驗(yàn)室和超過(guò)150名專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè)工程師，評(píng)測(cè)產(chǎn)品涉及車(chē)輛安全、醫(yī)療保健、產(chǎn)品安全、金融服務(wù)、投資、食品安全等眾多領(lǐng)域，在北美乃至全球的消費(fèi)者中都具有廣泛而深刻的影響力。因此，Consumer Reports每年公布的榜單都有很高的含金量和關(guān)注度，以此次為例，與漫步者站在一起的是Bose、JBL、Sony、Yamaha、Sonos、Denon等國(guó)際音頻大廠(chǎng)的產(chǎn)品，漫步者能在這些強(qiáng)手中脫穎而出，實(shí)力可見(jiàn)一斑。
漫步者為什么如此看中北美市場(chǎng)?道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，美國(guó)是電子產(chǎn)品的“制高點(diǎn)”，影音電子產(chǎn)品更是如此，美國(guó)向全世界海量輸出影視、音樂(lè)文化的同時(shí)，也輸出著相關(guān)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如果一種音頻產(chǎn)品在北美市場(chǎng)獲得認(rèn)可，那么就代表它有能力獲得歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍認(rèn)可，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的文化及消費(fèi)趨勢(shì)對(duì)發(fā)展中國(guó)家又會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種連鎖反應(yīng)意味著該產(chǎn)品有機(jī)會(huì)通過(guò)制高點(diǎn)占領(lǐng)全球市場(chǎng)。因此，漫步者一直看得很清楚，北美市場(chǎng)是其出海最重要的一環(huán)，也是必爭(zhēng)的一環(huán)。
漫步者S1000MKII
漫步者最早為人們所熟悉是因?yàn)槠湓谧烂嬗性匆粝漕I(lǐng)域所獲得的成就，從1996年公司成立到2003年，漫步者用了短短不到十年的時(shí)間就登頂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，占據(jù)半壁江山。在接下來(lái)的十年里，漫步者馬不停蹄地緊跟時(shí)代步伐，不斷地?cái)U(kuò)充產(chǎn)品品類(lèi)，根據(jù)從居家到通勤，從辦公室到出游的不同使用場(chǎng)景不斷地細(xì)化產(chǎn)品線(xiàn)，從有源到無(wú)源、從2.0到7.1、從有線(xiàn)到藍(lán)牙再到WiFi、音箱到音響再到耳機(jī)、從桌上到路上再到車(chē)上，今天的漫步者已經(jīng)成為全品類(lèi)、全場(chǎng)景的音頻解決方案提供商。
說(shuō)漫步者“緊跟時(shí)代”其實(shí)并不準(zhǔn)確，新產(chǎn)品和新技術(shù)都無(wú)法一蹴而就，從積累到構(gòu)想再到產(chǎn)品落地，通常會(huì)經(jīng)歷比較長(zhǎng)的周期，如果在意識(shí)和眼界上緊跟時(shí)代，那么產(chǎn)品的出現(xiàn)就必然已經(jīng)落后于時(shí)代。也就是說(shuō)，漫步者必須看得更遠(yuǎn)，洞悉行業(yè)中可能產(chǎn)生的變化，先人一步進(jìn)行決策和投入，才能保證步步都踩在時(shí)代的節(jié)拍上。產(chǎn)品如此，在出海的戰(zhàn)略上亦如此。
國(guó)內(nèi)企業(yè)出海的浪潮是在2015年前后掀起的，這次浪潮緣起于2013年“一帶一路”倡議的提出，在隨后的兩年間，該戰(zhàn)略被逐步落到實(shí)處，企業(yè)們才紛紛有了信心，揚(yáng)帆出海。而一直走在前面的漫步者早在2008年就已經(jīng)開(kāi)始了出海的行動(dòng)。起初，漫步者不斷地優(yōu)化產(chǎn)品、創(chuàng)新設(shè)計(jì)并頻頻亮相國(guó)際大展，斬獲了紅點(diǎn)、iF、CES等國(guó)際大獎(jiǎng)。時(shí)至2012年，漫步者開(kāi)始進(jìn)行海外并購(gòu)，全資收購(gòu)了全球頂級(jí)的日本靜電耳機(jī)品牌STAX。2016年，漫步者又收購(gòu)了美國(guó)AUDEZE 18.18%的股份，將全球頂級(jí)的平板耳機(jī)品牌招致麾下。
以往所獲獎(jiǎng)項(xiàng)
至此，漫步者的多品牌戰(zhàn)略已初現(xiàn)規(guī)模：在主流消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)有EDIFIER漫步者;在高端耳機(jī)領(lǐng)域有STAX和AUDEZE;在專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)有Airpulse，專(zhuān)業(yè)電競(jìng)領(lǐng)域則由(Hecate)獨(dú)當(dāng)一面;汽車(chē)音響領(lǐng)域由EDIFIER漫步者和音麥圖(Immortal)形成一低一高的雙品牌戰(zhàn)略。
這樣一路走來(lái)，漫步者以技術(shù)、產(chǎn)品和品牌上的深耕為基礎(chǔ)，高舉低打，先是在北美市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得媒體和消費(fèi)者的認(rèn)同，再步步為營(yíng)，將觸角伸向歐洲、東南亞、拉丁美洲和非洲，形成漫步者的全球版圖。
漫步者走到今天，成為國(guó)際領(lǐng)先的音頻企業(yè)，有技術(shù)的積淀，有把握市場(chǎng)風(fēng)向的敏銳眼光，有國(guó)家助力出海的政策扶持，甚至也有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣使然。但最為重要的，還是漫步者一直堅(jiān)持的“秉工匠精神以聲音賦能”的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，這種深植在企業(yè)基因中的內(nèi)驅(qū)力會(huì)敦促漫步者不斷自省和新陳代謝，令其始終站在消費(fèi)者的視角去創(chuàng)新產(chǎn)品、迭代技術(shù)、提升服務(wù)、擴(kuò)寬品類(lèi)，為消費(fèi)者提供更專(zhuān)業(yè)、更智能、更個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)與體驗(yàn)。
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