供應(yīng)鏈賦能服務(wù) 國美“閃店送”用速度征服用戶

12.12結(jié)束了,經(jīng)歷過剁手狂歡的洗劫,有人在風(fēng)風(fēng)火火的收貨,有人卻在慌慌張張的退貨。正所謂“付款的時候買家是上帝親弟,退貨的時候則變身卑微本微”,可以看出,時下各購物平臺的產(chǎn)品和服務(wù)真的參差不齊,能否遇到一個靠譜的平臺全靠命運安排,而國美的忠實用戶——屈先生,應(yīng)該算是很幸運的一個。

家住西安的屈先生和國美淵源已久,說到國美的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗,屈先生絕對有發(fā)言權(quán)。

此前他曾在國美門店購買過筆記本電腦,當(dāng)時店員的導(dǎo)購過程專業(yè)貼心,還不強制推銷產(chǎn)品,更多的是基于他的需求提供建議和服務(wù),這讓屈先生的購物體驗非常棒。也正因如此,當(dāng)?shù)陠T詢問他是否要進(jìn)入門店社群以便及時了解店內(nèi)信息時,屈先生毫不猶豫地答應(yīng)了。

這次屈先生在社群里了解到,國美門店有以舊換新活動,就想去門店嘗試著把舊電腦換新。讓他驚喜的是,入店后經(jīng)與店員溝通完,當(dāng)場就折價換了新機,這樣高效且周到的服務(wù),再一次征服了他。

供應(yīng)鏈賦能服務(wù) 國美“閃店送”用速度征服用戶

據(jù)了解,身為電子發(fā)燒友的屈先生,在和熟識的店員閑聊的過程中,還了解到最新款MacBook Pro 13英寸筆記本性能不錯,剛好最近打算送家人一臺筆記本,便馬上入手了。但由于最新款比較搶手,當(dāng)天店內(nèi)缺貨,店員就建議屈先生可選擇距離家3-5公里范圍內(nèi)的門店線上下單,因為用戶購買電腦等3C數(shù)碼產(chǎn)品可享門店“閃店送”服務(wù),最快可實現(xiàn)30分鐘內(nèi)收貨。門店店員也表示,第二天補貨后,屈先生就能享受產(chǎn)品和服務(wù)。

“半小時就收貨?”屈先生對此將信將疑,但作為老用戶的他,一直很信任國美,他依然遵從了國美店員的建議。第二天一早,屈先生就在距離家3公里左右的西安國美太白南路超級體驗店下了單,結(jié)果真的不到半小時就收到了最新款MacBook Pro。事后屈先生感慨道:“以前只知道國美產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)性值得信賴,沒想到物流服務(wù)也做得這么好了,這個體驗真的值得滿分。”

其實,像屈先生這樣,體驗過國美服務(wù),深入了解了國美理念,自發(fā)進(jìn)入門店社群,又因社群信息而不斷而和國美產(chǎn)生交集的用戶不在少數(shù)。

這些用戶愿意一次又一次的信任國美,從國美角度來看,還有一個關(guān)鍵因素,國美在“家·生活”戰(zhàn)略賦能的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了品質(zhì)、低價、服務(wù)三位一體,提升用戶體驗的同時,保障了用戶權(quán)益。

經(jīng)過34年的行業(yè)深耕,國美已經(jīng)建立起強大的自有供應(yīng)鏈體系。事實上,國美自2017年提出“家·生活”戰(zhàn)略以來,不斷全力內(nèi)化升級自身能力,成功構(gòu)建了線上交易和線下體驗協(xié)同發(fā)展的雙平臺共享零售模式,這也大大提升了國美供應(yīng)鏈的運作效率。

今年,國美基于自有供應(yīng)鏈優(yōu)勢,推出了“真選”,整合整個鏈條上的既有資源,實現(xiàn)了在產(chǎn)品源頭把控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本,在保證產(chǎn)品高品質(zhì)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了進(jìn)一步讓利用戶,得到了新老用戶的一致好評。

與此同時,國美進(jìn)一步落地了數(shù)字化本地零售戰(zhàn)略,將全國線下門店搬到國美APP“門店”頻道,通過網(wǎng)格化運營,服務(wù)周邊3-5公里的用戶。而用戶收到訂單后,門店就作為“前置倉”為消費者者提供配送服務(wù),所以“閃店送”服務(wù)才有可能實現(xiàn)最快半小時內(nèi)送達(dá)。

供應(yīng)鏈賦能服務(wù) 國美“閃店送”用速度征服用戶

可以說,國美用實際行動,一方面持續(xù)為用戶提供高品質(zhì)尖貨,另一方面致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。換言之,國美身體力行地詮釋著什么叫質(zhì)量有保障、價格有優(yōu)勢、服務(wù)有溫度。所謂事事有回應(yīng),件件有著落,用戶有需求,找國美就對了!靠譜!

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