在確定股權(quán)激勵額度時(shí)，我們往往會陷入迷茫，股權(quán)激勵的比例到底該如何確定?多一些好還是少一些好?
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這篇文章解決兩個(gè)問題：
1、如何確定股權(quán)激勵總量?
2、如何確定股權(quán)激勵個(gè)人的額度?
股權(quán)激勵總量的確定
在確定股權(quán)激勵總量時(shí)，不是越大越好，也不是越小越好。如果激勵總量過大，可能會給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力;如果激勵總量過小，則可能會減弱激勵的效果。
要確定激勵的總量, 需考量多方面因素：
其一，需遵守法律的規(guī)定。上市公司授予激勵對象的股權(quán)激勵股份的總額度沒有下限，但最多不得超過公司總股本的10%。
法律法規(guī)目前沒有對非上市公司股權(quán)激勵的總額進(jìn)行強(qiáng)制限制，所以非上市公司可以結(jié)合自身需要酌情處理。
其二，可以根據(jù)目前企業(yè)的薪酬福利水平綜合考慮。一般情況下，處于成熟階段的大公司有較好的工資、獎金、福利待遇，可以把股權(quán)激勵數(shù)量定得小一點(diǎn);處于初創(chuàng)期或快速成長期的小公司的工資、獎金、福利待遇較差，發(fā)展前途難料，需要授予較多的激勵總額。
其三，得考慮企業(yè)大股東控制權(quán)、業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、波動風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，這 4個(gè)是直接影響激勵總量確定的關(guān)鍵因素。
其四，要對股權(quán)結(jié)構(gòu)做分析，比如對股權(quán)集中程度、原始股東股權(quán)激勵、股權(quán)投資及控制權(quán)等做分析，以確定股權(quán)激勵總額上限。
其五，考慮動態(tài)分配股權(quán)模式，即根據(jù)公司發(fā)展階段、人才需求、行業(yè)變化等情況逐年分次釋放，一方面避免一次性分配造成的利益固化，另一方面避免過度激勵及過度稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵個(gè)量的確定
當(dāng)企業(yè)確定了股權(quán)激勵的總量后，單個(gè)員工的激勵額度的確定就不應(yīng)該超出股權(quán)激勵的總額。
個(gè)量的確定由企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀和激勵對象人數(shù)做具體的配比，需要標(biāo)明個(gè)量授予釆取的動態(tài)方式，規(guī)劃明確授予時(shí)間及節(jié)奏,在持續(xù)授予激勵的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
那員工個(gè)量分配的比例如何確定?需要遵循以下原則：
第一，上市公司依然受到法律法規(guī)的約束。中國證監(jiān)會規(guī)定，非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)，上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過本公司股本總額的1%。
非上市公司目前沒有硬性規(guī)定。
第二，要兼顧公平和效率。股權(quán)激勵計(jì)劃應(yīng)當(dāng)公平公正地選拔激勵對象，而且每個(gè)激勵對象具體可獲得的激勵額度，應(yīng)該根據(jù)其對公司的貢獻(xiàn)大小和重要程度來拉開差距。
第三，激勵對象的不可替代性越強(qiáng)時(shí)，或激勵對象的職位越高，或業(yè)績表現(xiàn)越好，公司應(yīng)該授予更多的股權(quán)激勵份額。
第四，企業(yè)在確定股權(quán)激勵個(gè)量時(shí)，也一定要考慮同行業(yè)警長對手的股權(quán)激勵水平。如果我們提供的長期股權(quán)激勵收益弱于對手，股權(quán)激勵效果堪憂。
總結(jié)：
老虎ESOP業(yè)務(wù)提供從前期方案設(shè)計(jì)到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟(jì)公司，老虎證券經(jīng)歷過從激勵到上市的全過程，其專業(yè)團(tuán)隊(duì)能綜合人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)四大核心因素，量體裁衣設(shè)計(jì)更適合中國公司的激勵方案，大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。
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