受房地產市場周期、消費者居住需求以及政策調控等多重因素影響,眾多房地產企業(yè)開始尋求轉型,思考更長遠、更理性的發(fā)展方式。高瞻遠矚的戰(zhàn)略方向、系統(tǒng)而成熟的組織能力、從業(yè)者們認可的“雇主影響力”,是牽引房地產企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素,也是房企致勝的三大法寶。在剛剛過去的2020年,雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林緊握房企三大“制勝法寶”,積極鍛造企業(yè)核心優(yōu)勢,構筑發(fā)展新生態(tài)。
據悉,億翰智庫、可研智庫于2020年從專業(yè)數據、從業(yè)人員評價等維度出發(fā),聯(lián)合發(fā)起“中國房地產組織力測評研究工作”,最終形成從房地產企業(yè)“人均效能、元均效能、費均效能、城市深耕效能、運營效率、組織管理綜合水平”幾大維度細分研究的報告。報告顯示,雅居樂地產的人效、元效、費效、城效均表現(xiàn)優(yōu)異。雅居樂地產憑借在組織效能、組織管理綜合水平、雇主影響力等方面的優(yōu)勢,摘得“2020中國房地產組織力百強企業(yè)Top 20”、“2020中國房地產最佳雇主企業(yè)”雙重榮譽。
“地產+多元化”的模式既能發(fā)揮傳統(tǒng)地產的優(yōu)勢,又賦能新的價值產業(yè)與生活方式,從而讓房企更好的承擔起“美好生活提供者”的角色。為尋求更具創(chuàng)新性、突破性的高速增長,雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林在深刻洞察并把握時代趨勢的基礎上,積極擁抱發(fā)展,推出了“聚焦主業(yè)、多元協(xié)同、規(guī)模與利潤并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略指導下,雅居樂充分發(fā)揮地產平臺優(yōu)勢,獲取整合資源,實現(xiàn)投融資渠道的多元化、產業(yè)布局的生態(tài)化和經營模式的市場化,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
“集團總部做精做簡、區(qū)域做強做實”是雅居樂一直以來的前進方向。為了未來能更好的匹配市場變化趨勢,雅居樂對企業(yè)架構進行了升級與優(yōu)化,以提升市場競爭力、保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,為實現(xiàn)雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林“百年老店”的企業(yè)愿景打下堅實的基礎。
為實現(xiàn)核心系統(tǒng)數據融通,雅居樂打造了“數字化運營平臺”,在企業(yè)發(fā)展進程中融入數字化變革,一方面可以減少大量線下手工報表制作,另一方面可以加強運營監(jiān)控,及時把控風險。同時,雅居樂不斷加大對一線的授權力度,通過權責梳理,明晰工作界面及職責分工,結合審批流程管控,極大地提升了審批效率及決策效率,為業(yè)務快速推進提供了堅實的保障。
在雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林的引領下,雅居樂集團將逐步推進落實戰(zhàn)略升級,為行業(yè)轉型升級和謀求高質量發(fā)展做出新示范,為客戶帶去更優(yōu)質的產品、更貼心的服務和更美好的生活體驗,持續(xù)為社會創(chuàng)造更多價值。
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