作者 | 段詩
編輯 |魏曉
來源|AI藍(lán)媒匯(lanmeih001)
“映客真快”。
“很多人的微信群組基本上死掉了,不怎么聊天但又不好意思退出。在‘對話吧’,通過這樣一款語音迭代產(chǎn)品,能夠重構(gòu)聊天場景。”
“之前的語音產(chǎn)品都是偏社交或者偏娛樂,而‘對話吧’偏向知識分享,注重高質(zhì)量表達(dá),這在目前是較為罕見的,也是符合趨勢的”。
“這個產(chǎn)品,國內(nèi)肯定能做成。”
……
2月20日,在映客“對話吧”線上聊天室,互聯(lián)網(wǎng)圈迎來了久違的熱鬧。
包括映客董事長奉佑生、投資人朱嘯虎、周亞輝、杜永波,以及《最強(qiáng)大腦》主持人蔣昌建等諸多大佬隔空聚會,一起討論在國內(nèi),新一代語音社交產(chǎn)品會有怎樣的想象空間。
他們討論的核心,正是映客這款新近上線的定位于高質(zhì)量語音社交的音頻產(chǎn)品——“對話吧”。
一個背景是,基于移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)迭代以及疫情對人們生活工作等的影響,用戶對于一款高質(zhì)量并能平等溝通的語音社交軟件的需求出現(xiàn)高漲。
作為深耕語音社交賽道多年的映客最早看到這一風(fēng)口,并在春節(jié)期間僅用了6天時間,上線了“對話吧”這一APP,成為新一代語音社交產(chǎn)品的先入局者。
先發(fā)效果非常顯著。
根據(jù)AI藍(lán)媒匯觀察,“對話吧”上線至今,吸引了較多知名人士參與話題聊天,同時引爆了高端用戶圈層,一時間邀請碼在圈內(nèi)已是“一碼難求”。
這證明了“對話吧”這款新一代語音社交產(chǎn)品的生命力。
但問題也隨之而來。如何延續(xù),如何進(jìn)一步創(chuàng)新,如何應(yīng)對可能到來的大廠競爭,對于映客來說,踏上風(fēng)口,只是個開始。
“為每一位用戶提供平等對話交流的機(jī)會。”在“對話吧”,平等對話的圓桌分享吸引著一眾用戶的表達(dá)欲,感受更多平等交流的機(jī)會。
同時,還能獲取大量知識。
平等溝通與高質(zhì)量社交,這正是“對話吧”目前展露強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵兩點。
一方面,市場上雖然社交產(chǎn)品非常多,但人們的表達(dá)欲仍未得到充分的釋放,甚至或還進(jìn)一步受限。
張小龍就面臨這一困惑,朋友圈本意是服務(wù)用戶表達(dá),服務(wù)用戶分享,但隨著微信社交關(guān)系的逐步加深,尤其是當(dāng)朋友圈成為「工作圈」、「事業(yè)圈」等之后,用戶將面臨著極大的表達(dá)壓力,一些真實的情感也就不敢/不愿發(fā)在朋友圈中。
另一方面,傳統(tǒng)的語音社交產(chǎn)品過多側(cè)重于娛樂化。
正如蔣昌建所說, “30多年以前所謂的語音室我接觸過,但是我自己本身沒有太大的興趣。因為社交需求強(qiáng)烈的愿望當(dāng)時還沒有激發(fā)起來。而如果有一款產(chǎn)品能夠用主題傳遞知識、分享信息,對我來說將會有足夠的吸引力。”
在“對話吧”這里,這些痛點正得以解決。
在業(yè)內(nèi)人士看來,區(qū)別于以往普遍意義的語音社交,“對話吧”將人們現(xiàn)實生活中存在的對話方式進(jìn)行線上還原,具有強(qiáng)烈的社會傳播屬性,滿足不同人群的高質(zhì)量社交和平等溝通需求。
目前來看,“對話吧”的產(chǎn)品功能設(shè)置中,沒有留言、沒有私信、沒有社交圈,只有一個昵稱和一個頭像。任何話題討論時,每個人都是平等的,溝通回歸到單純的本質(zhì)。同時,“對話吧”采用邀請制度,面向?qū)ο笥袆?chuàng)投圈、科技圈、媒體圈以及高端人才圈,重在高質(zhì)量的平等社交溝通。
在這部分人之中,形成了覆蓋生活、娛樂、專業(yè)等多方面的主題,不僅能聽到行業(yè)大佬在專業(yè)領(lǐng)域的見解,更能聽到年輕人們對社會事件的不同觀點,甚至還有在線K歌房,任何領(lǐng)域都能在這里找到“同好”。
并且令蔣昌建出乎意料的是,他本以為在聊天中,意見相左的時候一定會互相撕,但是沒想到,聊天室里大家約定俗成的非常禮貌。
“很多年輕人在對話過程中所展現(xiàn)出來的,他們對知識的渴望,他們對信息的渴望,他們把這些知識和信息轉(zhuǎn)化為自己改變工作、學(xué)習(xí)、生活的能力,一種機(jī)會。”
來自天南海北的用戶們在房間談天說地的時候,很少有人知道,這樣一款產(chǎn)品的誕生,從研發(fā)、設(shè)計到測試,僅用了短短6天時間。
在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)公司剛剛?cè)雸?,或者還在準(zhǔn)備入場的時候,映客已經(jīng)火速推出產(chǎn)品,這被業(yè)內(nèi)稱作“映客速度。”
快,證明著團(tuán)隊的執(zhí)行力,也意味著產(chǎn)品將會最先進(jìn)入市場。
能不能先把產(chǎn)品做出來,這對奉佑生來說是十分重要的。
“映客一直在做產(chǎn)品矩陣模型,下面有很多小團(tuán)隊,團(tuán)隊執(zhí)行力還可以。”奉佑生說,他們認(rèn)為速度是第一要素,“這種產(chǎn)品其實是指數(shù)級傳播的產(chǎn)品,如果我們能有半個月、一個月提前的指數(shù)級的傳播速度傳播出來,所以要求速度。”
速度的背后,和映客在社交賽道的深耕密不可分。
一方面是技術(shù)上的無限投入。
以2019年映客年報為例,當(dāng)年以來,映客在AI、禮物動效引擎、平臺阿拉丁系統(tǒng)等技術(shù)創(chuàng)新方面不斷突破,并在積極加速5G布局等。體現(xiàn)在財報上,便是2019年全年映客研發(fā)支出共3.3億元,同比增長40.5%,研發(fā)費率由2018年的6.1%提升至2019年的10.1%。
另一方面,映客已經(jīng)形成了自成體系的互動社交產(chǎn)品矩陣,是賽道的領(lǐng)跑者。除了主產(chǎn)品映客直播APP外,積目專注于打造垂直于90-00后青年文化人群的社交平臺,對緣主打下沉市場的“云相親”平臺,并且在語音社交上,也早早布局,比如不就。
正是憑借這種深厚積累,映客實現(xiàn)了快速反應(yīng)。
同時,在“對話吧”上線初期,映客還憑借公司背書,吸引到互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的諸多大佬,從而吸引一眾用戶前來學(xué)習(xí)、交流,進(jìn)行自發(fā)的裂變傳播,奉佑生本人更是親自下場,為其站臺。
從目前來看,“對話吧”已經(jīng)掀起一波圈內(nèi)高潮,邁出了生猛出圈的第一步。
但移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭,遠(yuǎn)沒有這么簡單。
無論是“對話吧”這一新生事物未來可能存在的問題,還是后續(xù)可能存在的互聯(lián)網(wǎng)大廠入局,對于映客來說,這都是新的考驗。
奉佑生也做足了思考與準(zhǔn)備。
“首先要考慮到監(jiān)管問題,映客幾十萬個直播間中沉淀下來的經(jīng)驗?zāi)芸朔@個問題;其次比拼速度,比誰更勤快;第三個問題要考慮商業(yè)邏輯,如果沒有一個好的商業(yè)模式作為承載體,這個產(chǎn)品很難生存下去。”
一個共識是,幾乎所有人都認(rèn)同以“對話吧”為代表的新一代語音社交產(chǎn)品,有著廣闊的想象空間。對于映客來說,就看其如何在搶到先機(jī)的基礎(chǔ)上,持續(xù)破局。
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