自燕窩事件告一段落后，辛巴似乎便沉寂在大眾視野。從前每日發(fā)博與粉絲互動的他，最后一條微博仍然停留在幾個月之前。即使在快手賬號封禁解除后，辛巴也并沒有立刻恢復直播，而是以不露面的方式與相別甚久的粉絲打招呼。
近日，辛巴接受了億邦動力的獨家專訪，這也是在燕窩事件后辛巴的首度公開發(fā)聲。他表示，大概會在今年3月下旬或者4月回歸直播，并希望這次能在大家面前呈現一個更加成熟、更加有責任擔當的“公眾人物”辛巴。
在與直播間暫時告別的幾個月里，辛巴一直在深思辛選未來的發(fā)展方向。在辛巴看來，外部品牌在辛選供應鏈里不應該占據主導地位，辛選自身要具備自我成長的能力。無論有沒有合適且值得信賴的合作品牌，辛選團隊也必須要有自己的設計理念和研發(fā)開發(fā)能力。這并不是為了辛選的利益，而是從市場角度考慮，多維度滿足辛選用戶的需求。
除了人們普遍存在的生活快消品等需求外，辛選也會推薦一些滿足小部分消費者需求的產品。例如氣泡水機、家用凈水機、按摩椅等等，雖然無法保證大多數用戶都對這些奇特的產品有購買欲望，但只要是真正優(yōu)質的產品，對大家有益處的，辛選便會盡量滿足粉絲的不同消費需要。
在辛選供應鏈的升級優(yōu)化上，辛巴也有著自己獨特的見解。他認為許多產品屬于大眾消耗品，卻因為這樣或那樣的原因無法被消費者發(fā)現，而成為“小眾品牌”。例如黑龍江的筋餅，明明又薄又好有嚼勁，保持著原始的制作方式，是真真正正的好產品，但因為簡陋的透明塑料袋包裝，無法俘獲消費者的心。如果采用牛皮紙袋，便會更容易獲得消費者的青睞。而且對于工廠這類的生產型企業(yè)，想法其實很簡單，穩(wěn)定的銷量便足夠了。這樣，不僅能保障產業(yè)帶商家的訴求，也能給消費者帶來貨真價實的優(yōu)惠。面對這樣優(yōu)質卻鮮有問津的工廠品牌，辛選會形成一個全面覆蓋的版塊。
辛巴直言不會害怕與同行對手的競爭，也不會讓辛選直播演變成為純“流量打法”，“不管我們從哪個點出發(fā)，只要我們想做，我們的機會還是會很大”，辛巴對直播電商的行業(yè)未來充滿了信心。他表示：全面升級后的辛選團隊，會本著始終如一的責任心，為社會大眾服務。
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