科技加持,方能制勝——解讀輕松集團(tuán)的保險科技化之路 復(fù)制

資本市場永遠(yuǎn)都在尋找最具有投資價值的風(fēng)口,從各個互聯(lián)網(wǎng)大佬都在跟風(fēng)保險科技公司的情形上看,保險科技無疑是百業(yè)中鶴立雞群的存在。阿里巴巴、京東、騰訊紛紛入局保險科技公司,也足以管中窺豹。有關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全球保險科技公司融資交易額已由2014年的8.7億美元,提升至2019年的63.5億美元。

保險科技收到資本的熱捧,其主要原因?yàn)榭萍假x能保險進(jìn)入了黃金發(fā)展期。在新冠疫情爆發(fā)后?;ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)模式的無接觸特性,讓人們再次認(rèn)可市場與科技結(jié)合的潛力。作為深耕于互聯(lián)網(wǎng)保險的流量平臺。輕松集團(tuán)依靠多元化產(chǎn)品矩陣(輕松籌、輕松保、輕松健康等板塊)與敢為天下先的科創(chuàng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)保險增速領(lǐng)先。

  首款業(yè)內(nèi)區(qū)塊鏈技術(shù),力克行業(yè)痛點(diǎn)

輕松集團(tuán)自創(chuàng)立以來,就始終堅(jiān)持以科技賦能保險業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)首先引進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù),并將其接入公益領(lǐng)域,切實(shí)解決公益領(lǐng)域在公開與透明方面的痛點(diǎn)。

早在2016年,輕松集團(tuán)就率先搭建起區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室,研發(fā)了“陽光鏈”公益項(xiàng)目。“陽光鏈”力克行業(yè)內(nèi)資金流向公開透明的痛點(diǎn),為公益事業(yè)及大病救助的發(fā)展點(diǎn)亮了新的希望,為政府、公益組織和社會橋接了更有公信力的橋梁。

在“陽光鏈”保險科技化案例的成果下,輕松保嚴(yán)選于2018年10月推出了業(yè)界首款將區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到保險全產(chǎn)業(yè)鏈的健康險產(chǎn)品:鴻福e生尊享版百萬醫(yī)療。

通過實(shí)時打通前端渠道、中端承保、理賠和后端再報有效解決了保險行業(yè)此前存在的效率低、成本高、信息共享性差的問題。

此外,輕松集團(tuán)旗下輕松保嚴(yán)選還能夠通過AI(人工智能)技術(shù),向不同區(qū)域、不同年齡層、不同性別用戶提供更加精準(zhǔn)的保險方案。24小時在線的人工智能服務(wù),不僅有效降低了人力成本,還實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化用戶體驗(yàn)。在保險科技的加持下,輕松保嚴(yán)選為得以通過為用戶提供有價值的產(chǎn)品,為用戶解決實(shí)際痛點(diǎn)。

健康、技術(shù)兩手抓,助力大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展

輕松集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)上取得成績的同時,也通過多種操作與方法論,助力大健康產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。輕松集團(tuán)打造的健康保障體系,與其他健康平臺有著本質(zhì)的區(qū)別。輕松集團(tuán)以大病救助起家,為國內(nèi)因病致貧、因病返貧的困難群眾開導(dǎo)出全新的救助模式。此后,還不斷完善了輕松籌、輕松保嚴(yán)選、輕松公益的一系列健康保障生態(tài)。逐漸從單一業(yè)務(wù)模式開枝散葉,通過保險科技化,完成“檢+醫(yī)+藥+康+險”等全產(chǎn)業(yè)鏈的健康保障矩陣。鑄造出全面而立體化的生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。充分地踐行了企業(yè)“只為用戶而生”的理念。布局互聯(lián)網(wǎng)大健康領(lǐng)域的輕松集團(tuán)通過不懈努力,收獲了遍及全球且具有極高粘性和忠誠度的數(shù)億注冊用戶。

在大健康產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展中,科技的賦能所帶來的變革舉足輕重。輕松集團(tuán)前瞻性的洞察能力與通過保險科技化不斷搶占發(fā)展先機(jī),為用戶創(chuàng)造了更豐富、更有價值的產(chǎn)品與服務(wù)。

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