4月20日，科大訊飛發(fā)布2020年業(yè)績報告。報告顯示，科大訊飛2020年全年實現營業(yè)收入超過130億元，較去年同比增長29.23%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤13.64億元，凈利潤較去年同期增長66.48%。在助力疫情防控及社會捐贈等支出增加的情況下，實現經營活動產生的現金流量凈額再創(chuàng)新高，至22.71億元。
4月20日下午，科大訊飛在深交所上市大廳以“線下+線上直播”的形式召開2020年度業(yè)績說明會?？拼笥嶏w總裁吳曉如對科大訊飛2020年財報進行了分析，他表示，無論是凈利潤還是現金流，公司2020年都達到了歷史上的最好水平，經營健康度也在不斷提升。之所能快速取得這樣的成果，離不開科大訊飛整個管理優(yōu)化的持續(xù)推進。
2019年，科大訊飛提出“七劍行動”，要以戰(zhàn)略聚焦為抓手，以團隊奮斗為根本，向資源復用、向任務集成、部門協同、戰(zhàn)略聚焦、團隊奮斗、采購降本和AI+IT的信息化支撐七個方向要效益。兩年的時間里，科大訊飛人均毛利由36萬提升到了53萬，人均毛利率提升了48%?，F金流也從11億增長到22億，現金流翻倍。
在戰(zhàn)略聚焦上，科大訊飛的核心資源不斷聚焦到企業(yè)的重點方向上，戰(zhàn)略級業(yè)務和戰(zhàn)略級產品在過去一年里毛利增長率顯著超過了科大訊飛總體的增長率，達到了80%;在資源復用上，持續(xù)做強做厚的三大技術平臺，分別高效支撐了科大訊飛各類重點業(yè)務，并形成良好研究合作生態(tài)。吳曉如表示，這樣高效的資源復用，節(jié)省的不僅是成本，還會使產品研發(fā)更好聚焦到產品業(yè)務本身上去，使得產品可更高效的推向市場。
另外，整個任務基層和部門的協同也同樣具有作用。企業(yè)有必要打破傳統(tǒng)分段式開發(fā)模式，發(fā)揮各專業(yè)領域的力量，構建PDT團隊。在報告期間內，科大訊飛通過項目制，把產研的項目不斷打通，不僅更好的解決了研發(fā)資源投放問題，還使研發(fā)資源投放更加透明。當各個里程碑式的點可更好的被公司所監(jiān)控時，更多核心資源便可通過項目制聚焦到企業(yè)具體項目上，從而讓企業(yè)的核心資源能夠更好的圍繞企業(yè)的戰(zhàn)斗去調動，實現產研項目“應立盡立”。
據科大訊飛2020年財報顯示，報告期內，科大訊飛營收超130億元，同比增長29.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤13.64億元，同比增長66.48%。這樣的成績，也正是科大訊飛精準把握戰(zhàn)略方向的最佳證明。隨著科大訊飛重要管理動作的進一步推進與核心技術的不斷突破，當通過項目集成真正把科大訊飛各項核心優(yōu)勢整合起來時，科大訊飛在戰(zhàn)略方向上，定能夠取得更快的突破。
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