2020年9月，伴隨著云原生數(shù)據(jù)平臺廠商Snowflake高調(diào)上市，“云原生”這個2013年就誕生的概念再度成為熱詞，被加入到眾多數(shù)據(jù)平臺廠商的廣告語中。
是創(chuàng)業(yè)公司對資本圈風(fēng)向的追隨，還是重新看到了容器化、微服務(wù)等云原生技術(shù)帶來的優(yōu)勢?亦或是因為時候到了——2020年，中國IT預(yù)算里超過50%的錢花在了云上，這不僅代表云計算已經(jīng)成為了中國的主流，同時“非原住民”的數(shù)據(jù)問題也顯得更加突出。
近日，在StartDT Day數(shù)據(jù)技術(shù)大會上，奇點云創(chuàng)始人、CEO張金銀(花名：行在)公開發(fā)布奇點云全新的數(shù)據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略：跨平臺，云原生，自主可控。
十個字，三個詞，每一個詞都代表著技術(shù)上硬碰硬的升級。在這其中，“云原生”再次被聚焦在舞臺中央。
行在于StartDT Day數(shù)據(jù)技術(shù)大會
奇點云要做什么?為什么他們非要做“云原生”?
01 悄然生長的“云原生”
指針撥回8個月前，尋常的晚上，奇點云數(shù)據(jù)平臺部負(fù)責(zé)人地雷收到了一封日報。日報來自平臺部的運維工程師黑白，最后輕描淡寫地加了一句話：“DataSimba容器化編排已實現(xiàn)。”
DataSimba是奇點云的數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品，承擔(dān)了企業(yè)數(shù)據(jù)治理、開發(fā)、管理、服務(wù)等職責(zé)，往下集成數(shù)據(jù)，往上搭載應(yīng)用，也就是狹義上理解的“數(shù)據(jù)中臺”。
地雷十分吃驚，容器化編排并不是團隊安排給黑白的工作——當(dāng)時，容器化編排還未排入roadmap(產(chǎn)品路線圖)。它意味著兩件事：
一，2020年疫情持續(xù)和業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長的雙重影響下，依舊有人在默默堅持，做長遠(yuǎn)的事。
二，在“云原生數(shù)據(jù)中臺”的目標(biāo)提出之前，DataSimba就已往實現(xiàn)云原生前進了一步。
這更堅定了地雷做云原生數(shù)據(jù)中臺的想法。
剛剛接手DataSimba時，為明確未來的發(fā)展路徑，地雷做了一個月的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)“云原生”不只是新一波的buzzword而已：
“打個比方，‘數(shù)據(jù)運維’，它在市場的宣傳口徑里很少見到，因為這是苦活累活，沒有什么漂亮的東西。但我們和客戶的IT/運維同學(xué)是感同身受的——大數(shù)據(jù)集群規(guī)模大，進程多，非常需要微服務(wù)治理和其他智能運維技術(shù)。”地雷坦言，“云和大數(shù)據(jù)運維技術(shù)含量高，很多傳統(tǒng)的運維工程師會面臨比較大的學(xué)習(xí)成本。但是線上數(shù)據(jù)、計算和應(yīng)用規(guī)模還在以每年N倍的速度增長。如果不采用CI/CD(持續(xù)集成持續(xù)交付)，而是堅持傳統(tǒng)的人肉運維，先別說這種運維工程師的薪酬很高，你可能都招不到這么多合適的人。”
而在存儲和計算成本層面，存儲海量數(shù)據(jù)、作業(yè)高吞吐高并發(fā)的數(shù)據(jù)中臺也對存算分離提出了更高的要求——如果把Hadoop、Spark等常規(guī)開源大數(shù)據(jù)引擎直接應(yīng)用于云主機，海量數(shù)據(jù)帶來的存儲成本和吞吐壓力，會很快“壓垮”客戶。因此，必須引入中間緩存實現(xiàn)計算存儲分離，將數(shù)據(jù)存儲到對象存儲上，同時兼容HDFS協(xié)議，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行彈性擴容，從而大幅度降低成本，提高集群性能。
成本和效率問題，推動著數(shù)據(jù)中臺必須走向云原生。這也意味著，云原生不僅僅是一個“技術(shù)議題”。
2020年秋，經(jīng)過創(chuàng)始人、合伙人探討，行在于奇點云內(nèi)部正式提出“云原生數(shù)據(jù)中臺是數(shù)據(jù)中臺的未來”，DataSimba要成為云原生數(shù)據(jù)中臺，要讓客戶享受到云基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢。
同期，地雷正式完成了DataSimba產(chǎn)品的排兵布陣：微服務(wù)對象體系、容器化、CI/CD、元數(shù)據(jù)管理、存算分離等云原生技術(shù)要素，由不同的產(chǎn)品經(jīng)理分別把守，構(gòu)筑起堅實的云原生技術(shù)結(jié)界。
此時，又有個新問題接踵而來：“云原生，是誰的‘云原生’？”
02 業(yè)務(wù)驅(qū)動的“跨平臺”
如果講大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的云原生技術(shù)，毋庸置疑，知名云廠商們比奇點云起步早得多，必然也成熟得多。
無論是存算分離，還是容器化、微服務(wù)，這些技術(shù)要素在云廠商提供的云原生產(chǎn)品中都是必備的，而且不斷提供更精巧、更聰明的“語法糖”(Syntactic sugar)，讓客戶覺得更好用。
“但那是云廠商的‘云原生’，不是客戶的云原生。”劉瑩說。
劉瑩(花名：公主)是奇點云聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機系，曾任IBM全球副總裁總助、IBM大中華區(qū)行業(yè)銷售運營總經(jīng)理，原阿里云西南大區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，阿里云大數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)代言人。
作為一個有著18年to B行業(yè)經(jīng)驗的“老業(yè)務(wù)人”，她堅定認(rèn)為“客戶認(rèn)可”至上，杜絕閉門造車、“技術(shù)自嗨”。
打個比方，客戶在充分享受云原生妙處的同時，從一朵云遷移到另一朵云的成本越來越高，不能自由地選擇云廠商，而且不同云廠商之間還要分別派人、用不同的賬號管理，這樣的云原生還香嗎？
沒錯，在奇點云，最早嗅到云原生跨平臺必要性的或許是商務(wù)。
有一家全球領(lǐng)先的ODM公司，持續(xù)地為海內(nèi)外客戶提供有競爭力的硬件產(chǎn)品。奇點云在前期咨詢時估算了其未來的數(shù)據(jù)量，必須要上云。
那么問題來了：數(shù)據(jù)放哪里，上哪家云？
它的業(yè)態(tài)非常特殊，海內(nèi)外的這幾家品牌恰好都有他們自己的云服務(wù)，如果把數(shù)據(jù)放在A云上，B品牌不同意;如果數(shù)據(jù)放在B云上，A品牌不同意;如果把不同品牌的數(shù)據(jù)分頭放，對于企業(yè)本身來說又大大增加了管理和分析成本，不利于未來數(shù)智化的發(fā)展。短期來看，企業(yè)只能找到一家目前還沒有這塊業(yè)務(wù)的云廠商C，把經(jīng)營、運營等數(shù)據(jù)放在C云上，先把數(shù)據(jù)中臺搭起來。
這同時也存在一個隱患，出于產(chǎn)品耦合性的考慮，企業(yè)越晚遷移，遷移成本就越大，而在組織層面，未來潛在成本的問題又沒有落到任何一個人的KPI上，大家都不知道誰來解、怎么解。
“常有人說云資源像電力資源。但不同的是，有些地方產(chǎn)電很便宜，可工廠的選址是固定的，它不可能想搬就搬去電力便宜的地方。”劉瑩說，“云資源則不一樣，企業(yè)是可以遷移去更劃算的地方的?？蛻魬?yīng)該有自由選擇的權(quán)利。”
而另一邊，地雷又在進行他的“隱秘工程”。
2020年7月，地雷向高管匯報DataSimba的roadmap時，“夾帶私貨”提到了多workspace這個構(gòu)想。在會上，行在并無多言，而在會后給地雷發(fā)了個PPT，內(nèi)容是幾年前行在想做的DataSimba混合云方案。
兩個“老技術(shù)人”一碰，地雷就明白了：“行在聽懂了我的意思，哪怕這幾年技術(shù)變了，我們的想法和方向是一樣的。”
Talk is cheap, show me the code.
兩三個月后，地雷帶領(lǐng)團隊“偷偷”地把多workspace在DataSimba上實現(xiàn)了第一版，再次向高管匯報。同時，一條從真實客戶需求歸納出的結(jié)論，也自前線迅速傳遞至產(chǎn)品大后方：客戶迫切需要支持跨平臺的、中立第三方的云原生產(chǎn)品。
技術(shù)拓展商業(yè)邊界，商業(yè)驅(qū)動技術(shù)升級。明確了客戶需求，地雷在技術(shù)迭代上也更有底氣。
在5月20日StartDT Day數(shù)據(jù)技術(shù)大會上，地雷介紹：
“DataSimba R3.0目前已實現(xiàn)跨云多域數(shù)據(jù)治理，支持海內(nèi)外主流云廠商，包括AWS、阿里云、華為云、騰訊云、京東云等等，實現(xiàn)統(tǒng)一賬號、權(quán)限、審計的多workspace的兼容管理，并進一步提供數(shù)據(jù)安全和可信計算方案，從而提高基礎(chǔ)設(shè)施的可控性和安全性。”
DataSimba R3.0的跨云多域示意圖
這意味著依托DataSimba，企業(yè)可以實現(xiàn)分級多域部署和跨云跨平臺部署：
用戶、權(quán)限及配置統(tǒng)一在主域上修改，從域即可自動同步最新數(shù)據(jù);客戶可以自由在不同的地區(qū)采用不同的云廠商進行部署，避免商業(yè)因素、地域因素、單一云廠商因素等對其數(shù)據(jù)能力建設(shè)的影響。在保證單個域資源獨立的情況下，多個域之間使用統(tǒng)一的權(quán)限和賬號體系，運維和管理人員就無需在不同平臺間切換使用，工作效率也大大提升。
“這是因為我們選擇和客戶站在一起。”行在毫不避諱地表示，“奇點云是標(biāo)準(zhǔn)的乙方數(shù)據(jù)智能技術(shù)供應(yīng)商，服務(wù)于泛零售、金融、政府、制造、運營商等行業(yè)，所以有動力做這兩件事：一，盡可能優(yōu)化架構(gòu)，降低數(shù)據(jù)應(yīng)用在IaaS上的計算、存儲成本;二，實現(xiàn)跨云數(shù)據(jù)治理，因此客戶在云平臺的選擇上可以更加從容、更加獨立。也就是，哪兒好用用哪兒，哪兒便宜用哪兒。”
03 客戶可控的“自主可控”
相比跨平臺、云原生，自主可控這塊“硬骨頭”則難啃得多。
有一天，地雷接到行在來電：“奇點云要做自己的引擎，要自主可控。”
“我以前在阿里云ODPS就是干這個的，ODPS團隊是全阿里最貴的團隊，一百多個高級技術(shù)專家，做這一件事。奇點云一向最貼近客戶，很現(xiàn)實主義，我們適合做嗎?“地雷放下手中的事，跑到角落里和行在爭論了快一個小時。
而行在堅持：“這件事有意義，必須做。”
地雷心里非常矛盾。曾在AI四小龍之一擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)的他，其實切身體會過自主可控的重要性：“那時候上實體名單，我們突然啥都不能用了，不能用蘋果電腦，也不能用Windows，甚至不能用我們常用的瀏覽器上網(wǎng)。”
但毫無疑問，自主可控的數(shù)據(jù)引擎有很高的技術(shù)門檻。時至今日，國內(nèi)實現(xiàn)自主可控數(shù)據(jù)引擎的公司用一只手?jǐn)?shù)都嫌多。
2020年7月，奇點云到一家金融機構(gòu)投標(biāo)。這家金融機構(gòu)提到：“我們已經(jīng)花錢買了CDH的版權(quán)，但如果美國宣布不允許中國公司用CDH，那我們可能營業(yè)都成問題。這能不能解決?”
這個問題像一顆手榴彈，炸到了行在和地雷心里。彼時，華為EDA和國內(nèi)高校MATLAB相繼被美國禁用，幾乎每一家金融機構(gòu)都有著類似的擔(dān)憂。在這樣的國際政治經(jīng)濟環(huán)境下，自主可控(Independence)，也就是在技術(shù)和業(yè)務(wù)上保證可持續(xù)供應(yīng)，成為了奇點云的必選項。
最終，還是客戶讓他們下定決心：“不能讓中國企業(yè)發(fā)展在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施上被‘卡脖子’。”
2021年5月，奇點云正式發(fā)布其自主可控引擎StartDT-EMR。它是自有可控的、支持各個類型大數(shù)據(jù)Job和Service的計算和存儲引擎，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上保證客戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的多樣化、可替換、可迭代和可掌握，并保證對關(guān)鍵點的持續(xù)創(chuàng)新。
“這未必意味著100%國產(chǎn)或100%推倒從頭發(fā)明輪子。相反，應(yīng)該盡可能融入開放生態(tài)，符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”地雷介紹。
行在則將奇點云的自主可控歸納為“開放的，可被客戶掌握的，可以被替換的，可以迭代的”。
它不受國際政治經(jīng)濟環(huán)境的影響，同時也不受廠商的控制。“它不是一個黑匣子。當(dāng)出現(xiàn)問題，客戶不用抱著一個黑匣子等待廠商上門來修，客戶可以自己看到問題所在，可以去迭代和更新。”
“自主可控，就是客戶可控。”行在再次強調(diào)。
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從阿里巴巴到奇點云，行在做過國內(nèi)第一代DBA，搭過第一代數(shù)倉，創(chuàng)建過TCIF(淘寶消費者信息庫)第一次打通消費者數(shù)據(jù)，也創(chuàng)建過阿里云數(shù)加平臺(現(xiàn)DataWorks)，把大數(shù)據(jù)能力外化給社會。
走過近20年的大數(shù)據(jù)之路，“技術(shù)老兵”行在從沒放下他“普惠大數(shù)據(jù)”的野心。懷揣著數(shù)據(jù)技術(shù)的理想，旅途的終點始終指向客戶。
在5月20日的StartDT Day數(shù)據(jù)技術(shù)大會上，行在首次對外披露了一個數(shù)字：NRR235%。NRR(Net Revenue Retention)指凈收入留存率，“舉個例子，我們2019年的新客戶花了100塊購買奇點云的服務(wù)，他在2020年還花了235塊，繼續(xù)購買奇點云的服務(wù)。這代表著客戶對我們充分的信任和認(rèn)可。”行在頗為驕傲地說，“作為參考，Snowflake在上市時NDR(收入為美元，即Net Dollar Retention)，是158%。”
而在NRR235%之后，奇點云要做什么?
“跨平臺，云原生，自主可控。”
十個字的數(shù)據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略后面，還跟著一句話：“和客戶站在一起。”
這個戰(zhàn)略的提出仰賴于五年來客戶的不斷鞭策，從客戶的需求中來，在DataSimba、數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品套件、DataNuza等數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)中承接落地，又回到客戶的實踐中去。
奇點云產(chǎn)品矩陣
奇點云把“機器智慧超越人類智慧的瞬間”稱為奇點時刻：數(shù)據(jù)通過好的算法和應(yīng)用創(chuàng)造價值，同時應(yīng)用后又產(chǎn)生了更多有價值的數(shù)據(jù)，再次讓算法和應(yīng)用成長升級，賦能業(yè)務(wù)，形成一個越轉(zhuǎn)越快的閉環(huán)，解放人類去思考創(chuàng)新。
很難說距離實現(xiàn)“奇點時刻”還有多久，好在奇點云還很年輕，腳踏實地之余，有足夠的時間讓他們仰望星空。
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