全球知名半導(dǎo)體制造商羅姆(總部位于日本京都市)制定了中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”,旨在根據(jù)企業(yè)理念和經(jīng)營愿景,通過業(yè)務(wù)活動加快為社會做貢獻(xiàn)的步伐。
1.“經(jīng)營愿景”和ROHM的目標(biāo)
自公司創(chuàng)立以來,羅姆一直致力于基于“企業(yè)理念”,通過產(chǎn)品為社會做貢獻(xiàn)。2020年6月,羅姆制定了“經(jīng)營愿景”,旨在重申羅姆不變的企業(yè)理念并闡明羅姆在新的社會基礎(chǔ)建設(shè)中的使命。
<經(jīng)營愿景>
專注于電源和模擬技術(shù),并通過滿足客戶對“節(jié)能”和“小型化”的需求,來解決社會問題
<新品牌口號>
Electronics for the Future
<羅姆的目標(biāo)>
以“企業(yè)理念”為基礎(chǔ),集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體,在預(yù)見市場和客戶需求的同時,整合并不斷提高電源和模擬技術(shù)實(shí)力,通過助力客戶產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)節(jié)能和小型化,來為解決社會問題做出貢獻(xiàn)。對于公司而言,銷售額是對社會貢獻(xiàn)的總量,羅姆的目標(biāo)是通過到2030年實(shí)現(xiàn)銷售量的大幅增長,來助力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會。
2.中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”
該中期經(jīng)營計劃是旨在實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營愿景”,并著眼于十年后的飛躍性增長,建立更穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)而制定的五年計劃。
<整體計劃示意圖>
3.發(fā)展舉措
通過以功率元器件和車載LSI核心的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)銷售額的大幅增長,同時進(jìn)一步加強(qiáng)通用元器件和消費(fèi)電子設(shè)備用LSI等產(chǎn)品的盈利能力,提高產(chǎn)品的附加值并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此外,羅姆還將致力于面向未來的發(fā)展創(chuàng)造新的增長業(yè)務(wù)。
(1)主要發(fā)展戰(zhàn)略
?LSI :通過強(qiáng)化電動汽車領(lǐng)域的產(chǎn)品陣容,加大進(jìn)入海外汽車市場力度。通過小型高效的產(chǎn)品保持在消費(fèi)電子領(lǐng)域的銷售額。
?半導(dǎo)體元件 :利用羅姆的(電源)技術(shù)實(shí)力、供貨能力和生產(chǎn)能力,力爭在SiC市場實(shí)現(xiàn)30%的份額。通過(通用型)小型化等方式加速開發(fā)高附加值產(chǎn)品,并保持更高份額和更高利潤率。
?模塊:專注于自動駕駛輔助模塊和安全(認(rèn)證)傳感設(shè)備。
(2)奠定發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)
<提高海外銷售額的開發(fā)、銷售和推廣體制> ※PME(Product Marketing Engineer): 精通LSI先進(jìn)技術(shù)并具有新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)的人才
?通過由熟悉客戶問題的PME※制定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品計劃,構(gòu)建全球通行的產(chǎn)品開發(fā)體制。
?通過加強(qiáng)銷售部門與提供解決方案建議和技術(shù)支持的專業(yè)部門之間的合作,更精準(zhǔn)地響應(yīng)客戶的需求。
<加強(qiáng)生產(chǎn)制造>
?推動裝配工序的生產(chǎn)效率提升和自動化(擴(kuò)大柔性生產(chǎn)線的應(yīng)用)。
?通過融合羅姆集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力,加快旨在實(shí)現(xiàn)零缺陷和完全自動化的生產(chǎn)制造改革。
4.ESG舉措
(1)制定“2050環(huán)境愿景”
?以“氣候變化”、“資源循環(huán)利用”及“與自然共生”為支柱,力爭實(shí)現(xiàn)CO2凈零排放和零排放。
(2)發(fā)展的原動力——人才培養(yǎng)和治理改革
?建立由多樣化的人才實(shí)施創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu),持續(xù)投資人才培養(yǎng)。
(3)建立履行社會責(zé)任的供應(yīng)鏈
?加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作,通過保持健全的供應(yīng)鏈,建立穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)體制。
5.資本政策
?在五年內(nèi)逐步減少流動資金,到2025年度減少至年銷售額的50%左右。
?在五年內(nèi)投資4,000億日元用于業(yè)務(wù)增長,并積極地回報股東。
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