初見戈峻，第一眼便會被他健康的膚色、挺拔的身材所吸引。他身著淺色商務裝，沉穩(wěn)練達而又充滿活力。
作為中國當代為數(shù)不多的“青年領袖”，戈峻的職業(yè)生涯始終處于科技創(chuàng)新的最前沿，標注著濃濃的時代印記——英特爾公司全球副總裁、蘋果公司全球副總裁、英偉達公司全球副總裁，再到今天的天九共享集團全球CEO，這些充滿誘惑力的頂級頭銜后面顯然是常人難以企及的事業(yè)高度，也為他罩上了一層神秘的面紗。
4月春日的一個午后，在戈峻加盟天九共享集團兩年后，記者有機會對他進行了一番深入的采訪。
每一片羽毛都閃耀著自由的光輝
電影《肖申克的救贖》中有句臺詞，“有些鳥兒是注定不會被關在籠子里的，它們的每一片羽毛都閃耀著自由的光輝”。用這句話來形容戈峻也是非常恰當?shù)摹?0余年外企職業(yè)經(jīng)理人的生涯，讓他和他的夢想像那只鳥兒一樣散發(fā)著愈發(fā)迷人的光輝。
就讀期間，戈峻先后獲得了華東政法大學國際經(jīng)濟法學學士學位、香港中文大學MBA學位以及美國路易斯克拉克大學西北法學院法學博士學位。1996年，不到30歲的戈峻進入英特爾公司，先后任英特爾公司亞太區(qū)高級法律顧問、中國大區(qū)總法律顧問、英特爾中國執(zhí)行董事、英特爾公司全球副總裁等職務。戈峻對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)事務、直接投資、政府事務、教育及技術合作項目、法律事務和政策制定、企業(yè)社會責任等業(yè)務領域均有負責和領導。
在英特爾公司的十多年時間，年輕的戈峻在創(chuàng)新、項目賦能與競爭策略、并購、知識產(chǎn)權、WTO相關事務等方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成諸多獨到見解，并經(jīng)常就這些話題發(fā)表演講。此外，他還在行業(yè)和其他重要社會組織中擔任職務。
隨著全球經(jīng)濟格局的演變，通信技術飛速發(fā)展，戈峻看到了頂尖企業(yè)對于全球經(jīng)濟的拉動和重塑。2014年，戈峻離開供職已達18年的英特爾公司，加入時年市值達6000億美元、員工人數(shù)接近10萬的蘋果公司，出任蘋果公司全球副總裁。在蘋果公司，戈峻主要負責和參與蘋果中國大區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)和政府事務、政策法規(guī)研究、公司投資以及社會關聯(lián)方合作和企業(yè)社會責任等工作。
無論是英特爾、蘋果還是隨后的英偉達，都代表著一個時代的標簽，以及整個世界不同發(fā)展階段的經(jīng)濟風口。而戈峻在這些過往的職業(yè)生涯中主導和洽談了超過千億元的重大投資項目，奠定了作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的堅實基礎。2019年4月2日，回國之后的戈峻正式加盟天九共享集團，擔任執(zhí)行董事、全球CEO，全力推進天九共享集團的全球化戰(zhàn)略，為事業(yè)騰飛再次插上有力的“翅膀”。
天九共享集團自1991年成立，是一個依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新科技的全球化企業(yè)賦能平臺。通過“共享”商業(yè)模式，鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟企業(yè)，從線上到線下，以“定制化+專業(yè)化”服務方式，實現(xiàn)資源與需求高效精準對接。服務實名企業(yè)家用戶超過120萬，業(yè)務遍及北京、上海、深圳、香港、紐約、巴黎、貝爾格萊德、墨西哥等全球40多個城市，為全球企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位智慧解決方案、專業(yè)化服務體系和資源共享平臺。正在簽約賦能的成長型創(chuàng)新企業(yè)高達300多家。
正是這樣一家中國民企，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)賦能領域成就了眾多的商業(yè)奇跡，吸引了哥斯達黎加前總統(tǒng)何塞·瑪麗亞·菲格雷斯、塞爾維亞前總統(tǒng)塔迪奇、比利時前首相伊夫·萊特姆、奧地利前總理維爾納·法伊曼等國外前政要加盟，同時也吸引了戈峻這位商業(yè)奇才。
談及加盟天九共享的原因，戈峻表示，天九共享的創(chuàng)新模式——全球化的企業(yè)加速器，可以為全球企業(yè)實現(xiàn)高效商業(yè)增長，幫助全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)搶占全球市場，具有深遠意義;其次，天九共享“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！钡钠髽I(yè)使命，既幫助傳統(tǒng)企業(yè)抱團創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)，智慧轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟，共享“螞蟻變大象”的價值，又能夠幫助新經(jīng)濟企業(yè)快速搶占國內(nèi)外市場，充分表明天九共享具有戰(zhàn)略眼光和可持續(xù)發(fā)展前景的未來引領型企業(yè)特征;同時，天九共享集團董事局主席盧俊卿的眼界、智慧和獨具的人格魅力，也是其能夠吸引眾多海外大咖加入的一個重要因素。
“能夠參與其中，幫助更多的企業(yè)創(chuàng)新成長，實現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展，是一個非常有意義的機遇和挑戰(zhàn)，是一項利國利民的偉大事業(yè)。”戈峻說。
而天九共享集團董事局主席盧俊卿也曾在多個公開場合表示，企業(yè)的競爭終歸是人才的競爭，當前，天九共享的商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)得到國際商界精英層的認可，企業(yè)人才戰(zhàn)略部署取得了階段性成果。
能夠成長為一名優(yōu)秀的商界精英，既是個人價值的體現(xiàn)，也是個人價值的證明。管理大師德魯克曾經(jīng)說過：管理可以學習，但很難教導。做一個經(jīng)理人，自我覺悟非常重要。在各種場合，戈峻帶給人們的總是蓬勃的熱情和旺盛的精力。而這些，源于他一貫以之的自律。多年來，戈峻始終堅持運動和健身，養(yǎng)成了良好的工作和生活習慣。
戈峻告訴記者：“時間管理對一名‘經(jīng)理人’很重要，這是提高管理能力的杠桿，就是通常理解的‘時效’。如何在一堆雜亂繁重的日常事務中脫離出來，對于管理者來說，管理的藝術就是在于如何在那么多看來都很重要的事務中，挑出一兩項最重要的，然后全心全意，認真忘我地去做?！?/p>
多維賦能 助推企業(yè)向行業(yè)頂流裂變成長
2000年時，天九共享集團董事局主席盧俊卿設定一個頗具前瞻性的目標，“要打造一個人本優(yōu)勢、整合優(yōu)勢、雙贏優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的成長型創(chuàng)新企業(yè)加速器?！本痛颂炀殴蚕砑瘓F用幾年的時間逐漸打造出“天九獨角獸企業(yè)加速器”全新的業(yè)務模式。
彼時的中國，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，有不少企業(yè)賺到了第一桶金，擁有了團隊、資源和人脈，但卻普遍缺失一樣東西，那就是創(chuàng)新。而一旦這些傳統(tǒng)企業(yè)遭遇新制造、新商業(yè)、消費升級等新經(jīng)濟沖擊，面臨的危機就會很快暴露。戈峻說：“很多企業(yè)缺的就是創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新團隊，甚至創(chuàng)新的產(chǎn)品。如果通過我們的對接，把企業(yè)各種資源進行調(diào)整盤活，變身具有創(chuàng)新活力的企業(yè)，這樣無疑會令他們更具生命力，市場環(huán)境也會變得更加活躍。這就是天九共享秉持的底層商業(yè)邏輯。”
因此，針對傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨的轉(zhuǎn)型升級壓力，天九共享集團首先搭建起共享平臺，將企業(yè)各種閑置的資源進行有機共享對接，通過技術，將傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)各自的需求連接在一起，幫助企業(yè)在創(chuàng)新中迅速成長。伴隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的快速發(fā)展，也有效地助力了這種包括人脈、資本、項目在內(nèi)的共享成效，共享的范圍也逐漸擴大。
在這個過程中，天九共享集團還發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新能力強的企業(yè)。技術很好、產(chǎn)品也很好，但是因為資源有限，難以被市場接受和認可，只能依靠原有的渠道，或者去尋求一些急功近利的資本來投資，這些往往并不能真正幫助他們有效解決市場問題，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，這成了創(chuàng)新型企業(yè)普遍面臨亟須破解的難題。
作為一個平臺企業(yè)，天九共享開始思考“把我們這種模式做起來之后，除了在資源方面持續(xù)地為企業(yè)賦能、對接項目外，如何把商業(yè)模式走通也很關鍵，而這其實才是最重要的”。
基于這樣一個契機，天九共享獨創(chuàng)了抱團合作模式，力圖通過綜合賦能，打通創(chuàng)新鏈“最后一公里”，幫助企業(yè)走向業(yè)內(nèi)頂流俱樂部的裂變發(fā)展。
戈峻細細道來，“我們?yōu)檫@些創(chuàng)新企業(yè)進行抱團式賦能，也進行資本賦能，我們還給他們對接資源，提供資源賦能，為了讓他們擁有持續(xù)成長的經(jīng)營智慧，還進行持續(xù)的智慧賦能，這種合作就是為了打造未來行業(yè)領袖級企業(yè)。成功運作之后，它的影響力是巨大的，能夠影響整個業(yè)態(tài)，甚至它周邊的生態(tài)環(huán)境也能因為這類企業(yè)而發(fā)生變化。傳統(tǒng)企業(yè)站在了這些成長型創(chuàng)新企業(yè)的肩膀上，對實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級大有裨益?！?/p>
盧俊卿主席為戈峻授予白玉印章
戈峻坦言，對于天九共享集團這樣一個平臺型企業(yè)或者共享型企業(yè)來講，即便在理念創(chuàng)新上去做引領，這種抱團發(fā)展的模式，確實仍然需要持續(xù)打磨?！霸鯓尤プ寕鹘y(tǒng)經(jīng)濟、傳統(tǒng)企業(yè)和有資金、有團隊、有資源的企業(yè)，能夠和技術好、產(chǎn)品好、創(chuàng)新度高的企業(yè)更好地去合作，在模式引領上，我們需要持續(xù)不斷地推動大共享理念，以便讓企業(yè)之間的抱團共創(chuàng)成效更加顯著。如果理念不升級，資源得不到有效配置，傳統(tǒng)企業(yè)會越來越陷入困境，創(chuàng)新型企業(yè)成功的概率也就更低了。所以一定要打造一個創(chuàng)新的生態(tài)圈，或者是幫扶創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生態(tài)圈，這樣，海量的項目合作才能被不間斷促成，我們的平臺才能發(fā)揮更大的價值?！?/p>
經(jīng)過多年不斷的打磨，天九共享集團打造了共享平臺的商業(yè)模式，形成了線上線下、國內(nèi)國外，擁有超百萬企業(yè)家資源以及海量項目的多元大數(shù)據(jù)共享平臺，讓各種商業(yè)資源能夠在這個超級平臺上自由流動，多樣化組合，加上針對性的資源對接，最終實現(xiàn)共贏。
戈峻表示，經(jīng)過多年探索，天九共享形成的這樣一個獨特商業(yè)模式在市場上是很難復制的，比如上百萬家企業(yè)大數(shù)據(jù)超級共享平臺，短時期內(nèi)，其他企業(yè)是難以拷貝的。同時，線上線下跟企業(yè)家之間的互動是通過技術手段來實現(xiàn)的，即便有一家技術型企業(yè)可以打造出來一個共享平臺，如果沒有客戶、項目、企業(yè)家資源，也只是一個空殼而已。
通過30年持續(xù)不斷的推動和完善，天九共享平臺規(guī)模不斷擴大，形成了自身的核心技術，實名認證注冊的企業(yè)家已突破120萬，吸引了海量企業(yè)來到平臺上抱團合作，構建起了自身品牌的核心競爭力。“一些知名的資本、基金對我們這個平臺更感興趣了。集團還專門建立了600余人的項目研發(fā)團隊，整合了近500家資本機構，更全面地推動創(chuàng)新項目發(fā)展?！?/p>
踐行社會責任 共享螞蟻變大象的價值
談到天九共享的另一個獨特之處，戈峻表示，那就是幸福企業(yè)文化。天九共享獨特的幸福文化蜚聲業(yè)界，讓很多人心向往之，吸引來很多奮斗者，這也是吸引他來到這里的重要原因。
即將迎來30歲生日的天九共享集團更像一個有愛的家庭，努力去讓員工們感受到溫暖與幸福，員工的配偶、孩子、父母也能得到公司關愛，并且建立了一系列良性機制，比如終身員工制、祖業(yè)計劃、賢內(nèi)助獎、敬老獎、愛心互助金等等，這些特色制度也構成了天九共享集團的核心競爭力。踐行多年的幸福文化已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，成為天九共享的鮮活標簽。
同樣，天九共享也是一個有著大愛精神的企業(yè)公民。去年年初，突如其來的新冠肺炎疫情暴發(fā)后，天九共享第一時間做出反應，實現(xiàn)業(yè)務線上化，聯(lián)合中國商業(yè)聯(lián)合會舉辦了一系列的線上中國獨角獸商機共享大會，并且免費向企業(yè)家們開放了天九老板云認證會員，與企業(yè)家們共享優(yōu)質(zhì)項目和海量資源，幫助企業(yè)家群體實現(xiàn)線上復工，抗災自救。
戈峻對記者說：“盡管我們跟大型國企相比不足為道，但我們還是盡了一個企業(yè)應盡的責任和義務。當國家和社會面臨巨大壓力時，作為一個平臺型的企業(yè)，我們盡所能地開放平臺，讓更多的企業(yè)家能夠互相抱團取暖，一起渡過難關。這也是我們應該履行的社會責任和義務。”
戈峻本人更是在疫情期間面向中小企業(yè)舉辦了系列公益直播講座《戈峻夜話》，傳授業(yè)務在線化的經(jīng)驗與功法，幫助企業(yè)排憂紓困，化危為機，實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。130多期高質(zhì)量講座，陪伴困境中的企業(yè)家們度過了困難時期，贏得了眾多企業(yè)家的點贊與好評。比如第一季第29期《戈峻夜話》的主題是“活下去、贏未來”，戈峻用了一個小時進行了直播分享，介紹企業(yè)如何在危機中尋求生機、如何在紅海里創(chuàng)造商機，如何實現(xiàn)業(yè)務在線化。在疫情期間為眾多焦慮的企業(yè)家們帶去了啟發(fā)、陪伴與慰藉。
《戈峻夜話》前后共推出了130余期，獲得了全國工商聯(lián)的通報表揚，而天九共享集團也被全國工商聯(lián)授予了“抗擊新冠肺炎疫情先進民營企業(yè)”榮譽稱號。
“秉承一顆能夠幫助企業(yè)家的心，讓他們感受到疫情無情、天九有愛，這是我們作為一個企業(yè)應有的道義，也是我們責無旁貸應盡的一份責任?！备昃@樣表示。
一場疫情令人記憶深刻，天九共享集團這份價值情懷和奉獻精神，讓眾多企業(yè)家對企業(yè)脫困信心倍增，同時對共享平臺的認同度大幅提高，于危機中實現(xiàn)了共贏。
開疆拓宇 提速本土高成長創(chuàng)新企業(yè)全球化布局
2016年起，歷經(jīng)25年穩(wěn)健發(fā)展的天九共享集團開始了全球化布局。2018年11月，天九共享美國公司在紐約正式成立，標志著天九獨角獸企業(yè)加速器正式登上國際舞臺，開始啟動全球化戰(zhàn)略。而后，天九共享西歐總部、墨西哥公司、東歐總部相繼成立。在全球商業(yè)交流與創(chuàng)新合作背景下，天九共享承擔了全新使命與角色。顯然，戈峻的加入加速推動了天九共享集團全球戰(zhàn)略深化和國際業(yè)務版圖拓展。
戈峻談到，有兩場活動令他印象深刻。2020年，天九共享跟中國投資協(xié)會高新技術投資專業(yè)委員會一起舉辦了全球獨角獸商機共享大會，舉辦這個活動的目的就是將海外的優(yōu)質(zhì)項目分享給平臺上的中國企業(yè)家。“因為我們有在線的天九老板云App，也會在線上做各種各樣的創(chuàng)新項目路演直播，每天的直播高達16個小時。就這樣通過線上線下雙通道，使創(chuàng)新項目端和企業(yè)家端很好地完成了對接?！?/p>
去年8月，天九共享集團承辦的“2020中國獨角獸嘉年華”活動則在海內(nèi)外得到了廣泛關注與報道。戈峻告訴記者：“這個嘉年華是我們做的一件特別有意思的事情，就是把國內(nèi)56個成長型創(chuàng)新企業(yè)匯聚到一塊集體亮相，企業(yè)家參加活動，行業(yè)大咖分享經(jīng)驗，資本機構挑選優(yōu)質(zhì)標的。這次活動規(guī)模很大，也很有新意，今年8月份還會繼續(xù)舉辦。通過這樣的中國獨角獸嘉年華活動，我相信我們平臺會發(fā)揮更大價值?！?/p>
作為一家有著30年歷程的民營企業(yè)，雖然一路走來風風雨雨，但目前無論從業(yè)務、平臺、項目以及服務上都是一切向好，都有很好的提升。戈峻說：“我們的業(yè)務應該到了一個新的臺階，從公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，不管是在國內(nèi)還是國外，布局相對合理，比如在北京、上海、深圳，都有我們的研發(fā)團隊。在海外，如紐約、巴黎、維也納等全球性的城市，也有我們的分支機構，全球40多個城市都有我們的工作場所和員工。”
目前，天九共享的海外業(yè)務已經(jīng)進入美國、西歐、拉美、東歐地區(qū)，相繼成立了紐約、巴黎、香港、墨西哥城、維也納、貝爾格萊德等國際中心城市的總部公司。對于推動海外業(yè)務的戰(zhàn)略層面，戈峻表示，在條件允許的情況下，今年天九共享集團仍然會加強同海外市場的溝通和交流，并以線上線下相結合的方式持續(xù)推動集團整個國際業(yè)務的發(fā)展。
如今，這種持續(xù)的推動已經(jīng)開始產(chǎn)生從數(shù)量到質(zhì)量的變化，不少海外商協(xié)會以及各種資源都在向天九共享平臺聚攏。
秉持“為企業(yè)賦能 讓伙伴幸?！钡钠髽I(yè)使命，天九共享集團將繼續(xù)深耕主業(yè)，為更多成長型創(chuàng)新企業(yè)賦能，幫助更多企業(yè)抱團發(fā)展，擴張裂變。
同時增加附加值，持續(xù)推出天九智慧產(chǎn)品，讓更多企業(yè)能夠在天九共享平臺上獲得資源支持，包括工具的支持、智慧的支持等，豐富平臺體驗。
戈峻對記者說：“未來，天九獨角獸企業(yè)加速器一定會更加完美，會有越來越多的創(chuàng)新企業(yè)和項目上到我們平臺來尋求合作，天九共享集團將會真正成為為企業(yè)家提供多維服務的一站式綜合性賦能平臺，這正是中國乃至世界領先的企業(yè)加速器?！?/p>
56個獨角獸和準獨角獸項目在2020中國獨角獸嘉年華開幕式上集體亮相
巴菲特、拉里·埃里森、松下幸之助、杰克·韋爾奇、史蒂夫·喬布斯、比爾蓋茨、盛田昭夫、李嘉誠等這些家喻戶曉的商業(yè)人物，他們的魄力、勇氣、投資遠見和聰明才智都是戈峻內(nèi)心的學習楷模。30多年的職業(yè)生涯，戈峻最喜歡的一句話是“保持初心，不言放棄”，他說：“一件事情你認為是正確的，但在執(zhí)行的過程中碰到了各種各樣的問題，該怎么辦?我想，就只有保持初心、不言放棄，才會走向最后的成功?！?/p>
(文/本刊記者 金立剛 、陳平)
轉(zhuǎn)自《中國商界》雜志
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