作為國(guó)內(nèi)的快遞巨頭順的豐創(chuàng)始人，王衛(wèi)無(wú)疑是這個(gè)行業(yè)中的弄潮兒。王衛(wèi)成功將順豐打造成為最具有市場(chǎng)口碑和行業(yè)影響力的現(xiàn)代企業(yè)，不管是從管理層到一線快遞小哥，都展現(xiàn)出了非常良好的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度，讓很多企業(yè)界大佬對(duì)王衛(wèi)都?xì)J佩不已。順豐王衛(wèi)之所以能做到這一點(diǎn)，一個(gè)重要原因就是建立起了非常優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。文化是企業(yè)的靈魂，一家有著優(yōu)秀文化的企業(yè)才能吸引人和塑造人，順豐無(wú)疑做到了。
順豐的核心價(jià)值觀是“成就客戶、創(chuàng)新包容、平等尊重、開放共贏”，幫助指引順豐人員樹立起正確的觀念，帶來(lái)積極影響。按照這種核心價(jià)值觀來(lái)做事，不僅自己能夠從中受益，而且還能夠通過(guò)自己的一言一行影響周圍的人，這比直接給錢給物有更大的價(jià)值。企業(yè)文化做得好，對(duì)員工也將帶來(lái)這樣的價(jià)值。
王衛(wèi)表示，企業(yè)需要做的就是盡可能讓員工能夠在公司待久一點(diǎn)，這樣才能讓他們感受和融入企業(yè)文化。企業(yè)也能有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)，并盡可能給他們所需要的。由此可見，順豐的核心價(jià)值觀作為順豐人的行為指引，重要性不言而喻。企業(yè)文化最重要的就是要讓員工首先能夠呆的下來(lái)，然后再通過(guò)企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式讓員工真正融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，找到歸屬感，獲得榮譽(yù)感。
對(duì)于企業(yè)的員工，順豐王衛(wèi)認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人越來(lái)越具有個(gè)性和思想，他們的權(quán)利意識(shí)也在不斷提升。因此企業(yè)文化的一個(gè)要點(diǎn)就是要讓員工感覺(jué)自己獲得了公平的對(duì)待。因此企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)將心比心，用年輕人熟悉的語(yǔ)氣、方式去和員工平等對(duì)話，居高臨下和頤指氣使是企業(yè)管理文化的陋習(xí)，太多命令指責(zé)更不利于員工和企業(yè)發(fā)展。
堅(jiān)守核心價(jià)值觀，注重企業(yè)文化價(jià)值，正是這種企業(yè)文化，讓王衛(wèi)打造出了順豐這么成功的品牌!
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