蘇寧“拆彈”停牌,國(guó)美或?qū)⑹芤妫?/h1>

蘇寧繼續(xù)停牌。

停牌還是因?yàn)閼?yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī),費(fèi)大力氣搞股權(quán)重組。擾攘半年的這個(gè)老大難問(wèn)題,看來(lái)還有十天半月就能揭曉結(jié)局了。

6月22日晚,蘇寧易購(gòu)終于出公告,表示蘇寧易購(gòu)(002024.SZ)發(fā)布關(guān)于籌劃發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)事項(xiàng)的停牌公告,公司擬以新發(fā)行的股份及部分現(xiàn)金作為對(duì)價(jià),購(gòu)買(mǎi)深創(chuàng)投蘇寧云新私募投資基金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇寧云新基金”)所持有的項(xiàng)目公司100%股權(quán),實(shí)際控制人、控股股東張近東及股東蘇寧電器集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇寧電器集團(tuán)”)正在籌劃涉及公司股份轉(zhuǎn)讓的重大事項(xiàng)。

蘇寧“拆彈”停牌,國(guó)美或?qū)⑹芤妫?/></p><p>蘇寧易購(gòu)也承認(rèn),若本次股份轉(zhuǎn)讓完成后,上市公司將處于無(wú)控股股東、無(wú)實(shí)際控制人狀態(tài)。作為張近東家族彼時(shí)一手掌控的蘇寧,如今可能不得不放棄對(duì)蘇寧的獨(dú)家話(huà)語(yǔ)權(quán)。深陷危機(jī)的蘇寧已難掩頹勢(shì),而另一方面,新競(jìng)爭(zhēng)格局中的國(guó)美,在靈魂人物的回歸后,蓄勢(shì)進(jìn)擊。</p><p>滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄。</p><p>是非成敗轉(zhuǎn)頭空。</p><p> <strong> 困境與救贖</strong></p><p>近幾年來(lái),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足以顯示,蘇寧易購(gòu)的發(fā)展顯然不盡人意,從蘇寧易購(gòu)2021年業(yè)績(jī)快報(bào)來(lái)看,雖然2020年凈利潤(rùn)為近幾年首度虧損,并且虧損達(dá)39.13億元。而2016至2019年,蘇寧易購(gòu)凈利潤(rùn)上漲幅度都很大,2018年凈利潤(rùn)甚至都達(dá)到了133.3億元,而2016年至2019年,蘇寧易購(gòu)扣非凈利潤(rùn)都是負(fù)數(shù),在2019年扣非凈利潤(rùn)虧損甚至都達(dá)到了57.11億元。扣非凈利潤(rùn)常年為負(fù)數(shù),表示蘇寧易購(gòu)非經(jīng)常損益很大,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展并不健康。</p><p>按照Wind網(wǎng)站總結(jié)的數(shù)據(jù),蘇寧整體債務(wù)超過(guò)2900億元,2021年到期債券160多億元,另外還有銀行貸款,未向外界披露的私募債等等。蘇寧想要靠自身商業(yè)生態(tài)造血還債,根本沒(méi)戲了。</p><p>為了解困,今年以來(lái),蘇寧易購(gòu)加大力度,在股東層面已多次謀劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓。</p><p>2月28日晚間,蘇寧易購(gòu)及深圳國(guó)際同日公告:深圳國(guó)際間接全資附屬公司深國(guó)際(深圳)有限公司(下稱(chēng)“深國(guó)際”)、深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司(下稱(chēng)“鯤鵬資本”)擬以6.92元的每股價(jià)格,分別收購(gòu)蘇寧易購(gòu)8%、15%已發(fā)行股份,交易約148億元。關(guān)鍵是張近東家族將失去公司控股地位。該筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,上市公司原控股股東、實(shí)際控制人張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)持股比例為16.38%,蘇寧電器集團(tuán)持股比例為5.45%,淘寶(中國(guó))軟件有限公司(下稱(chēng)“淘寶中國(guó)”)持股比例為19.99%,鯤鵬資本持股比例為15%,深國(guó)際持股比例為8%。</p><p align=蘇寧“拆彈”停牌,國(guó)美或?qū)⑹芤妫?/></p><p>6月初,蘇寧易購(gòu)披露的公告顯示,股東蘇寧電器集團(tuán)與江蘇國(guó)資背景的江蘇新新零售創(chuàng)新基金(有限合伙)(下稱(chēng)“新零售基金”)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,蘇寧電器集團(tuán)擬將持有的公司5.2億股股份(占公司總股本的5.59%)轉(zhuǎn)讓給新零售基金,轉(zhuǎn)讓價(jià)款總額為31.82億元,每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格為6.12元/股。</p><p>6月15日,蘇寧易購(gòu)?fù)嘎?,接到股東張近東函告,獲悉其所持有公司5.8%的股份被司法凍結(jié)。</p><p>股份被凍結(jié)的后遺癥是,蘇寧電器集團(tuán)能夠轉(zhuǎn)讓給深圳國(guó)資的股票,已經(jīng)低于需要轉(zhuǎn)讓的13.43億股。蘇寧能轉(zhuǎn)給深圳國(guó)資委的股票越來(lái)越少,這就讓交易多了更多變數(shù)。原計(jì)劃在5月就該落地的入主,遲遲未能落實(shí)。</p><p>有人總結(jié),蘇寧今天的困境,是因?yàn)椴阶舆~得太快導(dǎo)致。有云——超出一步是提升,超出兩步是挑戰(zhàn),超出三步是冒險(xiǎn),超出五步走向滅亡。但是這其實(shí)并不符合蘇寧這十年來(lái)的實(shí)際。它的各種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,都是離開(kāi)零售主業(yè)的硬干。所以,基本上不是步子快慢的問(wèn)題,而是戰(zhàn)略方向選擇的問(wèn)題,也是自身基因與能力的局限問(wèn)題。看上去大開(kāi)大合的轉(zhuǎn)型,資金一擲百億,猛則猛矣,但是一旦管理能力跟不上,就會(huì)導(dǎo)致投資落空。</p><p>結(jié)果是零售的基本盤(pán)積重難返,玩命搞的新業(yè)務(wù)幾乎無(wú)一見(jiàn)效,這樣局面就變得不堪收拾了。今年開(kāi)始,蘇寧體育旗下的足球隊(duì)頻頻被傳拖欠工資;物流方面,蘇寧旗下的天天快遞也處于持續(xù)多年的虧損中;投資方面,蘇寧曾花200億參與恒大的“回A“投資,但在事項(xiàng)發(fā)生變故后,這筆投資仍未收回。</p><p>過(guò)去幾年,張老板治下的蘇寧,不管出發(fā)點(diǎn)如何,現(xiàn)實(shí)就是走了相當(dāng)多的彎路。一代產(chǎn)業(yè)梟雄,搞到現(xiàn)在這樣要玩命掙扎求存的困境,也挺可惜。</p><p><strong>買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)</strong></p><p>蘇寧集團(tuán)一直在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”,體育板塊只是其中相對(duì)顯眼的一塊投入。從2012年開(kāi)始,蘇寧先后收購(gòu)了紅孩子、PPTV、滿(mǎn)座網(wǎng)、蘇寧足球隊(duì)、國(guó)際米蘭足球隊(duì)、天天快遞、37家萬(wàn)達(dá)門(mén)店、家樂(lè)福中國(guó)80%的股份等;并入股了努比亞、錘子手機(jī)、今日頭條、體奧動(dòng)力、懂球帝、龍珠直播等公司。這些收購(gòu)花費(fèi)巨大,根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),從2015到2019年,蘇寧對(duì)外投資總額合計(jì)716億元。</p><p>而且,它買(mǎi)來(lái)的這些資產(chǎn),短期價(jià)值都有限,大部分收購(gòu)來(lái)的業(yè)務(wù)都在持續(xù)失血。在蘇寧收購(gòu)前的2017與2018年,家樂(lè)福中國(guó)虧損分別達(dá)10.99億元和5.78億元。被蘇寧收購(gòu)后,超市行業(yè)面臨零售業(yè)從大賣(mài)場(chǎng)模式轉(zhuǎn)向新零售、生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等模式的轉(zhuǎn)型期,家樂(lè)福的境況也不容樂(lè)觀。類(lèi)似的情況也發(fā)生在PPTV、紅孩子與足球項(xiàng)目上。去年的新科中超冠軍蘇寧隊(duì)過(guò)了新年就停止運(yùn)營(yíng),球員四散,也是足球歷史上罕見(jiàn)的。</p><p align=蘇寧“拆彈”停牌,國(guó)美或?qū)⑹芤妫?/></p><p>同時(shí),蘇寧也在賣(mài)賣(mài)賣(mài),但是這樣的結(jié)果就是值點(diǎn)錢(qián)的資產(chǎn)都賣(mài)了,靚女先嫁,而優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)所剩無(wú)幾,到最后就連質(zhì)押都拿不到多少錢(qián)了。4月23日,蘇寧上市主體蘇寧易購(gòu)的2020財(cái)年年報(bào)發(fā)布,實(shí)現(xiàn)了上市以來(lái)最大凈虧損68.07億元。蘇寧已經(jīng)連續(xù)七年在財(cái)報(bào)上出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損,往年依靠出售資產(chǎn)等資本運(yùn)作手段,尚能實(shí)現(xiàn)賬面贏利。但是到了現(xiàn)在,剩下的是賣(mài)不出價(jià)錢(qián)的資產(chǎn),而且還各種抵押,真是進(jìn)退維谷,相當(dāng)艱難。</p><p>當(dāng)然,蘇寧這次很大概率是要江山易主。名稱(chēng)可能還叫蘇寧,但是已經(jīng)不是張記的蘇寧了。原來(lái)的大股東與實(shí)控人最后能夠剩下多少,也不太樂(lè)觀。這時(shí)候,很容易就有人聯(lián)想起,蘇寧這次崩了,下一個(gè),會(huì)不會(huì)是國(guó)美?</p><p>實(shí)事求是來(lái)看,相比較蘇寧的步履維艱,國(guó)美顯得沉穩(wěn),甚至有些從容。黃老板復(fù)出之后,大動(dòng)作頻頻,不而且饒有章法,大有把十八個(gè)月時(shí)間充分用好的盤(pán)算。</p><p><strong>受益者國(guó)美</strong></p><p>在新零售時(shí)代,線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展,是促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)、保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措,也是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。但是大部分電商平臺(tái)線(xiàn)上和線(xiàn)下分隔運(yùn)營(yíng),商家需投入兩套成本,而最終還是轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,造成零售價(jià)格“下不來(lái)”。蘇寧的零售主業(yè)不行,很大程度上也跟這個(gè)原因有關(guān)。</p><p>但是,目前看,國(guó)美就基本做到了雙平臺(tái)真正的融合,并實(shí)現(xiàn)降本增效,以及可持續(xù)發(fā)展的真低價(jià)。</p><p align=蘇寧“拆彈”停牌,國(guó)美或?qū)⑹芤妫?/></p><p>以“用戶(hù)思維、平臺(tái)思維、科技思維、閉環(huán)思維”為指導(dǎo),國(guó)美線(xiàn)上線(xiàn)下雙平臺(tái)同步發(fā)力,同時(shí)與供應(yīng)鏈平臺(tái)、物流平臺(tái)、大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)、共享共建平臺(tái)形成零售生態(tài)閉環(huán),創(chuàng)新賦能、科技增效,形成了以線(xiàn)上平臺(tái)為統(tǒng)攝,既能獨(dú)立發(fā)展,又能彼此互動(dòng)、互助、互補(bǔ)的發(fā)展模式。</p><p>國(guó)美的線(xiàn)上線(xiàn)下雙平臺(tái),可以通過(guò)“一店一頁(yè)”、“真人視頻導(dǎo)購(gòu)”、直播間、賽事舞臺(tái)等服務(wù)工具和內(nèi)容工具進(jìn)行全面鏈接。線(xiàn)上平臺(tái)將對(duì)全量商品進(jìn)行展示和推薦,對(duì)全程服務(wù)進(jìn)行牽引和傳遞,對(duì)全體用戶(hù)、全部會(huì)員的權(quán)益進(jìn)行全面管理和交付激活;線(xiàn)下平臺(tái)則定位于經(jīng)營(yíng)展示+娛樂(lè)+服務(wù),以大服務(wù)概念搶占本地生活服務(wù)行業(yè)的制高點(diǎn)。國(guó)美的線(xiàn)上平臺(tái)和線(xiàn)下平臺(tái),功能既精準(zhǔn)區(qū)隔又雙施其職、互補(bǔ)協(xié)同,是以真正地實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上和線(xiàn)下的全場(chǎng)景無(wú)縫覆蓋,功能與服務(wù)的互補(bǔ)融合。</p><p><strong>供應(yīng)鏈為王 玩轉(zhuǎn)雙平臺(tái)</strong></p><p>當(dāng)然,蘇寧出事,還有一個(gè)接下來(lái)的問(wèn)題,就是誰(shuí)能從中得益?最有可能的,還真是線(xiàn)下布局多年的國(guó)美。因?yàn)樗浅A私饫蠈?duì)手蘇寧的利弊,自然,也最知道如何從其大敗局之中得益,不少線(xiàn)下店估計(jì)很快要掛上gome字頭了。</p><p>而且,作為線(xiàn)下兩大巨頭,蘇寧跌倒,國(guó)美最能夠得益的則是整合供應(yīng)鏈會(huì)更加見(jiàn)效。</p><p>供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶坌袠I(yè)的根基,它有多重要?</p><p>新基建概念的提出和落地,更是為供應(yīng)鏈正帶來(lái)巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇;</p><p>十四五規(guī)劃及2035遠(yuǎn)景目標(biāo)建議中8次提到供應(yīng)鏈,要“健全現(xiàn)代流通體系”,這件事情關(guān)系到“雙循環(huán)”格局的形成。</p><p>可謂誰(shuí)掌握了供應(yīng)鏈,就掌握了博弈未來(lái)的籌碼。</p><p align=蘇寧“拆彈”停牌,國(guó)美或?qū)⑹芤妫?/></p><p>國(guó)美有34年深耕行業(yè)的積淀,強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系正是其特色之一。</p><p>國(guó)美與各大品牌供應(yīng)廠商一直關(guān)系良好,它不僅與大牌廠商建立了深度互信的合作關(guān)系,大大減少了中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了從源頭把控商品質(zhì)量,還能直接根據(jù)用戶(hù)需求從廠家定采商品,通過(guò)廠家直銷(xiāo)砍去溢價(jià),真正讓利消費(fèi)者。</p><p>完善且強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,是國(guó)美的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),也是其宣布開(kāi)打“真低價(jià)”的底氣所在。在供應(yīng)鏈平臺(tái),國(guó)美在深耕自營(yíng)垂類(lèi)等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,將34年積累的深厚能力以平臺(tái)模式釋放,推出更多真選商品。例如在618大促之前,國(guó)美聯(lián)合各大品牌廠商,提前備好充足貨源,并制定可持久性的低價(jià)策略。</p><p>閉環(huán)生態(tài)圈將會(huì)成為國(guó)美的護(hù)城河,推動(dòng)其向科技型本地零售服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。</p><p>國(guó)美,勢(shì)必將是新零售行業(yè)新格局的一個(gè)重要重塑者。</p><p>正所謂,零售青山依舊在,巨頭幾度夕陽(yáng)紅。</p><p>白發(fā)漁樵江渚上,慣看秋月春風(fēng)。</p><p>影響數(shù)以千萬(wàn)計(jì)消費(fèi)者的零售業(yè)大腕,難免起起落落,最后一壺濁酒喜相逢。</p><p>無(wú)論是舊零售新零售,唯有能者居之,而不是玩資本搞財(cái)技的都能收割。</p><p>還是要謹(jǐn)記,得消費(fèi)者得天下!</p><p>古今多少事,都付笑談中。</p>						<p style=(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
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