21世紀是中國經(jīng)濟爆炸的時代，尤其是在本世紀的第二個十年期間，在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮下，中華大地上時刻都在涌現(xiàn)著無數(shù)新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮下，無數(shù)新經(jīng)濟企業(yè)在刷新商業(yè)奇跡的同時，也是一個個造富機器。在股權(quán)激勵的加持下，無數(shù)的“打工人”通過股權(quán)激勵實現(xiàn)了財務(wù)自由。股權(quán)激勵的制度建設(shè)讓員工與企業(yè)擰成了一股繩，共同享受著時代的紅利。
帶著對股權(quán)激勵的共同期許，近日老虎證券攜手WeWork、北京市浩風(fēng)律師事務(wù)所，于WeWork好世界社區(qū)共同舉辦了一場以“初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)置與安排”為主題的行業(yè)沙龍。
活動現(xiàn)場，老虎證券ESOP業(yè)務(wù)負責(zé)人李洪彬、WeWork中國北方區(qū)總經(jīng)理全斌和北京市浩風(fēng)律師事務(wù)所創(chuàng)始人April Zhao，與現(xiàn)場WeWork北區(qū)社區(qū)20余家會員企業(yè)和其他初創(chuàng)企業(yè)高管就股權(quán)激勵話題進行了分享與討論。
新經(jīng)濟時代 股權(quán)激勵已不可或缺
老虎證券ESOP業(yè)務(wù)負責(zé)人李洪彬在活動現(xiàn)場就境內(nèi)外員工股權(quán)激勵的實施情況、方案設(shè)計的核心要素以及方案實施過程中的常見“坑”等內(nèi)容與在場企業(yè)家進行了深度分享與交流。
李洪彬表示：“股權(quán)激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，也是目前最常用的激勵員工的方法之一，在股權(quán)激勵的制度建設(shè)下員工與企業(yè)會形成利益共同體，實現(xiàn)雙方的共同成長與利益共贏。”
老虎證券ESOP負責(zé)人李洪彬
WeWork中國北方區(qū)總經(jīng)理全斌也表示：“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展毫無疑問是經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換與結(jié)構(gòu)升級的推動力，協(xié)助初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)多樣化商業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新力提升也是WeWork社區(qū)“空間+服務(wù)”2.0時代的重要組成部分。”
WeWork中國北方區(qū)總經(jīng)理全斌
此外北京市浩風(fēng)律師事務(wù)所創(chuàng)始人April Zhao也用生動的股權(quán)激勵案例，與在場企業(yè)家們進行了分析與交流，對股權(quán)激勵方案中涉及的一些稅務(wù)實操、法律條款等方面進行了答疑解惑。
北京市浩風(fēng)律師事務(wù)所創(chuàng)始人April Zhao
老虎證券ESOP助力新經(jīng)濟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)騰飛
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要進一步激發(fā)企業(yè)活力，而人才是影響企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。目前股權(quán)激勵已逐漸成為境內(nèi)外不同發(fā)展階段的企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才而選擇的主要方式。
然而初創(chuàng)企業(yè)在進行股權(quán)激勵時，在頂層邏輯、激勵方式、條款規(guī)則等具體的股權(quán)激勵設(shè)計與實施環(huán)節(jié)會遇到層出不窮的問題。
作為老虎證券ESOP業(yè)務(wù)的負責(zé)人，李洪彬可以說是中國新經(jīng)濟企業(yè)股權(quán)激勵實施和發(fā)展的見證人，他帶領(lǐng)的老虎證券ESOP事業(yè)部在短短兩年多的時間，已經(jīng)服務(wù)了近200家新經(jīng)濟企業(yè)股權(quán)激勵的落地實施。
豐富的項目經(jīng)歷讓老虎證券與李洪彬?qū)硟?nèi)外股權(quán)激勵有著深刻的研究及實操經(jīng)驗，在會議現(xiàn)場，李洪彬與到場的企業(yè)家們就股權(quán)激勵的各種細節(jié)方案及注意要點進行了深度交流。
在股權(quán)激勵方案的設(shè)計上，如何確保控制權(quán)、決策權(quán)不受影響是在場企業(yè)家們比較關(guān)注的內(nèi)容，李洪彬表示：股權(quán)激勵在方案設(shè)計上一般會采用“AB股表決權(quán)差異化安排”或“一致行動權(quán)委托”的方式來穩(wěn)固實控人的控制權(quán)，并以老虎證券的案例進行實例講解。
對于股權(quán)激勵的總量設(shè)置，激勵工具、激勵對象的選擇，各種“避坑”技巧等，李洪彬也在現(xiàn)場與參會嘉賓們進行了理論結(jié)合實踐的分享。
此次“初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)置與安排”沙龍的主辦方WeWork也一直對初創(chuàng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供著強大的后盾支持，作為全球領(lǐng)先的辦公空間服務(wù)平臺，WeWork中國引領(lǐng)行業(yè)進入“空間+服務(wù)”2.0時代，助力處于創(chuàng)業(yè)階段的會員企業(yè)專注于業(yè)務(wù)發(fā)展，以更高效的協(xié)作更符合消費者需求的創(chuàng)新，全力邁入業(yè)務(wù)發(fā)展新階段。
老虎證券、WeWork、浩風(fēng)律師事務(wù)所等企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，在推動初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展能級及釋放股權(quán)激勵價值與活力方面，各自承擔著自己的職能，共同為中國新經(jīng)濟企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
未來，老虎證券還將陸續(xù)推出關(guān)于股權(quán)激勵的專業(yè)沙龍活動，以理論結(jié)合實踐的方式，分享股權(quán)激勵干貨與實操經(jīng)驗，滿足不同行業(yè)、不同規(guī)模新經(jīng)濟企業(yè)的人才發(fā)展訴求。
關(guān)于老虎證券ESOP
老虎證券ESOP是老虎證券旗下的核心業(yè)務(wù)單元，目前已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的股權(quán)激勵綜合解決方案服務(wù)商，致力于為不同發(fā)展階段的企業(yè)實施并管理員工股權(quán)激勵持續(xù)賦能，目前已搭建了從方案咨詢設(shè)計、股權(quán)激勵系統(tǒng)管理、稅務(wù)優(yōu)化到在線行權(quán)交易等全生命周期服務(wù)體系，擁有超200人的綜合股權(quán)激勵相關(guān)的人力、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)四大核心因素的專業(yè)服務(wù)團隊;量體裁衣設(shè)計更適合中國公司的激勵方案，同時自主研發(fā)的股權(quán)激勵管理系統(tǒng)擁有極佳的穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力，大大提升了企業(yè)管理效率，讓老虎證券ESOP成為新經(jīng)濟企業(yè)優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。
老虎證券ESOP服務(wù)客戶包含已赴美/港/A股上市的企業(yè)，以及諸多處于創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期和擬IPO的企業(yè)。客戶覆蓋醫(yī)療健康、文娛傳媒、汽車交通、企業(yè)服務(wù)、在線教育等30+個行業(yè)。目前累計服務(wù)客戶數(shù)量近200家，為100,000+企業(yè)員工提供ESOP服務(wù)，遍布全球30+國家和地區(qū)。
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