在西二旗上班的程序員周鵬出生在河北保定一個(gè)普通家庭，作為一個(gè)在北京旁邊長(zhǎng)大的90后，他從小就喜歡看北京的高樓大廈，但他從沒想過自己能在北京安家。
2021年的春天，在跟鏈家打了半年交道后，29歲的周鵬終于定下了一套回龍觀90多平米的房子。
“在北京安家真不是個(gè)容易事，要不是套現(xiàn)了200萬(wàn)的股權(quán)激勵(lì)，我怕是到猴年馬月也買不了北京的房子。”
談到買房的壓力，周鵬慶幸在入職時(shí)拿了期權(quán)，如今股權(quán)上漲套現(xiàn)給周鵬的首付款解決了不少壓力。
2021年上半年北京二手房住宅共計(jì)網(wǎng)簽11.01萬(wàn)套，同比上漲了60%，突破了五年來(lái)的新高。
但是根據(jù)人口普查數(shù)據(jù)顯示，截止2020年年底北京市常住人口為2189.3萬(wàn)人，其中“北漂”841.8萬(wàn)。暴漲的二手房交易量只占到了北京常住人口的不到1%。
與數(shù)千萬(wàn)的人口相比，能像周鵬一樣在北京買房的“北漂”更是鳳毛麟角。
不過對(duì)北漂們來(lái)說買房并不是無(wú)望，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)崛起，股權(quán)激勵(lì)這種資本化薪酬工具為普通人打開了財(cái)務(wù)自由的大門，越來(lái)越多的像“周鵬”這樣的普通青年有了在一線城市買房的資本。
而這種有京房的感覺，是從前的“周鵬”們連想想都奢望的事。
工資只能糊口，想買房還是得靠股權(quán)
與周鵬類似，2007年畢業(yè)的程序員楊帥也有類似的經(jīng)歷。
楊帥是電子科技大學(xué)2007屆畢業(yè)生，當(dāng)時(shí)大學(xué)四年沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，楊帥從沒有過多考慮自己的就業(yè)問題。
他也因此錯(cuò)失了去外企就業(yè)的機(jī)會(huì)，而是去了當(dāng)時(shí)還并不怎么出名的阿里巴巴當(dāng)了一名程序員。
當(dāng)時(shí)的楊帥心灰意冷，雖然后來(lái)從阿里拿到了股權(quán)，不過與在微軟等外企就業(yè)的同學(xué)相比，他始終覺得自己的職業(yè)生涯從起步階段就摔了一跟頭。
但是阿里巴巴的發(fā)展速度出乎他的意料，楊帥最終在2017年從阿里離職，同時(shí)賣掉了股份套現(xiàn)了2000多萬(wàn)元。
從阿里離職后，楊帥時(shí)常接到獵頭的電話，但他感覺迷茫了，想重新規(guī)劃下半生，不再只從錢的角度來(lái)考慮工作。
與周鵬用股權(quán)激勵(lì)湊首付相比，楊帥的股權(quán)激勵(lì)讓他直接擺脫了房產(chǎn)煩惱，有空間也有時(shí)間去考慮更多的人生問題。
周鵬和楊帥都是普通人，但他們的共同點(diǎn)是依靠股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了“買房夢(mèng)”，如果單純的依靠工資，他們要在一線城市買房可能很難或者要承受很大的壓力。
“工資只能解決養(yǎng)家糊口的問題，想買房、想實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由只有一個(gè)方法，不是996，而是參與創(chuàng)業(yè)拿到股票。”這是360創(chuàng)始人周鴻祎對(duì)年輕人們提出的買房建議。
周鴻祎說的沒錯(cuò)，2021年年初北京二手房交易均價(jià)達(dá)到了5.8萬(wàn)元/平，二環(huán)內(nèi)房?jī)r(jià)更是突破了10萬(wàn)元/平。
據(jù)北京人社局的調(diào)查顯示，北京企業(yè)平均薪酬達(dá)16.68萬(wàn)元，位居全國(guó)首位。但這還只是平均工資，現(xiàn)實(shí)中大部分人還是拿不到這個(gè)工資水平。
與高聳的房?jī)r(jià)相比，大部分北漂們的工資離買房還差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。
正如紅衣教主周鴻祎所說，普通人想買房還是不能靠死工資。在資本助推創(chuàng)業(yè)的大潮下，股權(quán)的升值速度才有可能讓房產(chǎn)自由成為可能。
對(duì)普通人而言股權(quán)激勵(lì)這種新式薪酬，正在為越來(lái)越多像周鵬、楊帥這樣的普通人打開在一線城市買房的大門。
哪家大廠的員工最容易實(shí)現(xiàn)買房夢(mèng)？
目前國(guó)內(nèi)的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和獨(dú)角獸新貴們?yōu)榱宋鼉?yōu)秀的人才，都會(huì)為員工們準(zhǔn)備價(jià)值不菲的股權(quán)激勵(lì)。
老虎證券ESOP統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都會(huì)特意設(shè)立股權(quán)激勵(lì)方案，普通人拿到股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的難度并不大。
以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)老大哥騰訊為例，其在2001年到今天的20年間，累計(jì)推出過5期期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案，截止2020年末已行使和待授出的期權(quán)共計(jì)達(dá)到了14.43億股。
單說14.43億股很多人可能沒有特別清晰的概念，按照7月初騰訊的股價(jià)計(jì)算，這部分股份的市值超過了8000億港幣。
在期權(quán)之外，騰訊還在每年的7月份定時(shí)為員工無(wú)償授予股份獎(jiǎng)勵(lì)，自2008年以來(lái)騰訊已經(jīng)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)了2.27億股，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)人次13.76萬(wàn)。
按照上半年騰訊股票的平均價(jià)計(jì)算，這部分無(wú)償股票總價(jià)值超過了1300億港元，人均獲益達(dá)到了百萬(wàn)港幣左右。
騰訊的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)著實(shí)是讓其他“小廠”們羨慕，作為互聯(lián)網(wǎng)圈的帶頭大哥，騰訊當(dāng)然要對(duì)員工們大方點(diǎn)，不然核心員工們可能早就被挖走了。
另外并不只是騰訊有如此好的福利待遇。
相比騰訊，互聯(lián)網(wǎng)新貴快手的股權(quán)激勵(lì)力度可以說是有過之而無(wú)不及。
老虎證券ESOP根據(jù)公開信息整理發(fā)現(xiàn)，快手上市前就已經(jīng)為數(shù)千名員工設(shè)立股權(quán)激勵(lì)。
截至2020年9月30日，有4551名快手公司員工認(rèn)購(gòu)5.24億B類股份，人均持股11.5萬(wàn)。此外還有4546名非快手在職員工認(rèn)購(gòu)3.21億相關(guān)股份。
按照快手超過100港幣/股的股價(jià)來(lái)計(jì)算，參與股權(quán)激勵(lì)的快手員工人均持股市值超1000萬(wàn)港幣。
手握上千萬(wàn)財(cái)富，快手的員工們幾乎可以在中國(guó)任何城市安家。
話說回來(lái)如果單靠工資，大部分快手員工們怕是連北京房產(chǎn)的門檻都摸不著。
在過去十年中國(guó)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大潮下，無(wú)數(shù)普通人參與到了這場(chǎng)世界級(jí)的創(chuàng)業(yè)中來(lái)，普通的“打工人”也有機(jī)會(huì)拿到大廠的股票從而獲得財(cái)務(wù)自由的入場(chǎng)券。
老虎證券ESOP還發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)老板們?cè)敢饨o員工們分股份，股權(quán)激勵(lì)的作用并不僅是薪酬福利，更是老板們安撫員工的“金手銬”。
在當(dāng)下人才充分流動(dòng)的就業(yè)環(huán)境下，老板們想留住優(yōu)秀的員工不被挖墻腳，帶鎖定期的股權(quán)激勵(lì)可能是當(dāng)前最有效的方式。
“如果不是因?yàn)槟昧斯蓹?quán)，我可能早就離職了。”靠著股權(quán)激勵(lì)在北京買房的周鵬狠狠吐槽了自己的老東家。
在老東家待了5年，周鵬因?yàn)楣ぷ魃系脑阈脑缇兔壬宿o職的想法，但是想想自己的股權(quán)還沒解鎖，周鵬一直在忍著。
股權(quán)激勵(lì)幾乎都有鎖定期，周鵬的這部分股份要分為4年分批解鎖。
看著買房首付的缺口，周鵬也只能硬著頭皮等。但最后周鵬還是等來(lái)了想要的結(jié)果，股權(quán)解鎖套現(xiàn)湊夠了首付款。
而周鵬自己也因?yàn)榈却善苯怄i期間的堅(jiān)持，攻克了更多工作上的難題，實(shí)現(xiàn)了金錢與閱歷的雙豐收。
這種局面是大家都愿意看到的，公司蒸蒸日上的同時(shí)，員工也能分上一杯羹。這也是股權(quán)激勵(lì)這項(xiàng)薪酬工具的設(shè)計(jì)初衷。
但并不是所有的股權(quán)激勵(lì)都如人所愿，放棄股權(quán)的員工也大有人在，那到底什么樣的股權(quán)激勵(lì)是造富工具?什么樣的股權(quán)激勵(lì)又只是餅?zāi)?
餅再大也只是餅，變不成房子
“我放棄了期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槲也荒茉俚攘恕?rdquo;
同樣在西二旗上班，已過32歲的運(yùn)維工程師王聰放棄了某互聯(lián)網(wǎng)公司的期權(quán)。
“女朋友催著結(jié)婚，我著急買婚房?？晒具t遲不上市，我實(shí)在是等不了股權(quán)變現(xiàn)了。”談到放棄期權(quán)的心情，王聰也很無(wú)奈。
王聰在三四年前就已經(jīng)獲得了公司的股權(quán)激勵(lì)。
常規(guī)的股權(quán)激勵(lì)分為期權(quán)與限制性股票類獎(jiǎng)勵(lì)，張聰拿到的是期權(quán)，與金融概念“期權(quán)”一樣，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)也是需要員工按照約定的價(jià)格，在鎖定期結(jié)束后購(gòu)買股票。
如果未來(lái)公司股份價(jià)值大漲，員工按照原先相對(duì)較低的約定價(jià)格行權(quán)獲得股份，會(huì)獲得不菲的差價(jià)收益。
但公司上市計(jì)劃的延后，王聰在年過三十著急結(jié)婚的無(wú)奈下，沒有冒風(fēng)險(xiǎn)提前行權(quán)，而是選擇離開了該企業(yè)轉(zhuǎn)而漲薪跳槽到了字節(jié)。
在字節(jié)兩年的打拼加上多年的積累，讓王聰成功攢了一百多萬(wàn)，最后在家人的幫助下，王聰拿著190萬(wàn)的首付定下了回龍觀附近“紫金新干線”的房子。
現(xiàn)在的王聰又跳槽到了快手并且拿到了股份，他表示身邊很多朋友都靠股權(quán)激勵(lì)拿到大錢，自己也不能再錯(cuò)過了。
王聰?shù)慕?jīng)歷并不是個(gè)例，股權(quán)激勵(lì)在沒有變現(xiàn)之前就只是一張紙，估值再高也不過是紙面財(cái)富。
作為“打工人”，并不是所有的股權(quán)激勵(lì)都值得等。
首先要考慮的就是股權(quán)激勵(lì)的鎖定期和業(yè)績(jī)考核，拿到股份授予并不等于就落袋為安了。
比如有的企業(yè)上來(lái)就給股權(quán)激勵(lì)設(shè)定了長(zhǎng)達(dá)10年的鎖定期，股份授予給你后，要分10年平均解鎖，只要中途離職未解鎖的股份就全部作廢。
10年是個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，大部分人是無(wú)法預(yù)測(cè)自己未來(lái)十年的人生走向，如果拿到的股權(quán)激勵(lì)的總規(guī)模并不多，那被激勵(lì)人當(dāng)然要考慮自己能否承受如此之久的等待期。
另外有的股權(quán)激勵(lì)還設(shè)定了非常嚴(yán)苛的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)水平達(dá)不到，可能一分錢的股權(quán)激勵(lì)也拿不到手。
比如特斯拉在2014年曾為了追求新車量產(chǎn)與產(chǎn)量，為員工設(shè)立了一項(xiàng)總量超500萬(wàn)股、現(xiàn)價(jià)市值超200億人民幣的股權(quán)激勵(lì)。
特斯拉對(duì)這200多億的股權(quán)激勵(lì)沒有設(shè)定時(shí)間期限，而是設(shè)置了4個(gè)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：分別是Model X、Model 3的量產(chǎn)、年產(chǎn)10萬(wàn)輛汽車以及在任何3個(gè)年度內(nèi)連續(xù)實(shí)現(xiàn)超過30%的毛利率等4個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
2014年的特斯拉還沒有今天那么風(fēng)光，新車的量產(chǎn)其實(shí)并不是那么容易達(dá)成的。
但好在后來(lái)特斯拉順風(fēng)順?biāo)蓹?quán)激勵(lì)的前三個(gè)考核目標(biāo)都達(dá)到了，但連續(xù)三年毛利率超30%的考核標(biāo)準(zhǔn)至今都未完成，這200多億的股權(quán)激勵(lì)還有四分之一仍然漂泊在外。
所以“打工人們”除了去看股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值之外，更要去清晰股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)背后的考核標(biāo)準(zhǔn)，如果考核要求極度嚴(yán)苛不可能完成，那這項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)有可能只是白紙一張。
對(duì)于股權(quán)激勵(lì)里“坑”，研發(fā)老手“老張”的經(jīng)歷是慘痛的。
受朋友邀請(qǐng)，在百度工作多年的老張來(lái)到了一家小廠，在此之前老張已經(jīng)在百度通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了北京房產(chǎn)自由，現(xiàn)在的他想再次實(shí)現(xiàn)一下躍遷，這家并不顯眼的小廠就是他的新征程。
所以這次老張沒有要很高的現(xiàn)金薪酬，目標(biāo)都放在了期權(quán)激勵(lì)上。
后來(lái)該“小廠”的勢(shì)頭也確實(shí)如老張所想，估值是蹭蹭往上漲，也一度讓老張起了換一套更大房子的想法。
不過后來(lái)涼水潑的也快，由于受政策影響，該小廠所在的行業(yè)幾乎是全軍覆沒，估值一夜清零。
本是大廠員工的老張以為降維打擊迎來(lái)事業(yè)第二春，本想到連本來(lái)的大廠職位都給丟了。
所以對(duì)普通人來(lái)說，股權(quán)激勵(lì)本身確實(shí)是實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的最現(xiàn)實(shí)方式之一，但是選股權(quán)激勵(lì)還是要保持投資的理念，選對(duì)公司是關(guān)鍵。
如果你所在公司本身就沒有活下去的希望，就算拿再多的股權(quán)激勵(lì)也只能是一場(chǎng)空。
寫在最后
在商業(yè)奇跡頻出的當(dāng)下，“選擇大于努力”在一定程度上確實(shí)是存在的。而股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的造富奇跡，正在將幸運(yùn)回饋給那些做出正確選擇的人。
本文數(shù)據(jù)來(lái)源：騰訊公告、快手公告、網(wǎng)易新聞、中新網(wǎng)、證券日?qǐng)?bào)等。
老虎證券ESOP是老虎證券旗下的核心業(yè)務(wù)單元，目前已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的股權(quán)激勵(lì)綜合解決方案服務(wù)商，致力于為不同發(fā)展階段的企業(yè)實(shí)施并管理員工股權(quán)激勵(lì)持續(xù)賦能，目前已搭建了從方案咨詢?cè)O(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)管理、稅務(wù)優(yōu)化到在線行權(quán)交易等全生命周期服務(wù)體系，擁有超200人的綜合股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)四大核心因素的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì);量體裁衣設(shè)計(jì)更適合中國(guó)公司的激勵(lì)方案，同時(shí)自主研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)管理系統(tǒng)擁有極佳的穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力，大大提升了企業(yè)管理效率，讓老虎證券ESOP成為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。
老虎證券ESOP服務(wù)客戶包含已赴美/港/A股上市的企業(yè)，以及諸多處于創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期和擬IPO的企業(yè)?？蛻舾采w醫(yī)療健康、文娛傳媒、汽車交通、企業(yè)服務(wù)、在線教育等30+個(gè)行業(yè)。目前累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)量近200家，為100,000+企業(yè)員工提供ESOP服務(wù)，遍布全球30+國(guó)家和地區(qū)。
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