在西二旗上班的程序員周鵬出生在河北保定一個普通家庭，作為一個在北京旁邊長大的90后，他從小就喜歡看北京的高樓大廈，但他從沒想過自己能在北京安家。
2021年的春天，在跟鏈家打了半年交道后，29歲的周鵬終于定下了一套回龍觀90多平米的房子。
“在北京安家真不是個容易事，要不是套現(xiàn)了200萬的股權(quán)激勵，我怕是到猴年馬月也買不了北京的房子。”
談到買房的壓力，周鵬慶幸在入職時拿了期權(quán)，如今股權(quán)上漲套現(xiàn)給周鵬的首付款解決了不少壓力。
2021年上半年北京二手房住宅共計網(wǎng)簽11.01萬套，同比上漲了60%，突破了五年來的新高。
但是根據(jù)人口普查數(shù)據(jù)顯示，截止2020年年底北京市常住人口為2189.3萬人，其中“北漂”841.8萬。暴漲的二手房交易量只占到了北京常住人口的不到1%。
與數(shù)千萬的人口相比，能像周鵬一樣在北京買房的“北漂”更是鳳毛麟角。
不過對北漂們來說買房并不是無望，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)崛起，股權(quán)激勵這種資本化薪酬工具為普通人打開了財務自由的大門，越來越多的像“周鵬”這樣的普通青年有了在一線城市買房的資本。
而這種有京房的感覺，是從前的“周鵬”們連想想都奢望的事。
工資只能糊口，想買房還是得靠股權(quán)
與周鵬類似，2007年畢業(yè)的程序員楊帥也有類似的經(jīng)歷。
楊帥是電子科技大學2007屆畢業(yè)生，當時大學四年沉迷于網(wǎng)絡游戲，楊帥從沒有過多考慮自己的就業(yè)問題。
他也因此錯失了去外企就業(yè)的機會，而是去了當時還并不怎么出名的阿里巴巴當了一名程序員。
當時的楊帥心灰意冷，雖然后來從阿里拿到了股權(quán)，不過與在微軟等外企就業(yè)的同學相比，他始終覺得自己的職業(yè)生涯從起步階段就摔了一跟頭。
但是阿里巴巴的發(fā)展速度出乎他的意料，楊帥最終在2017年從阿里離職，同時賣掉了股份套現(xiàn)了2000多萬元。
從阿里離職后，楊帥時常接到獵頭的電話，但他感覺迷茫了，想重新規(guī)劃下半生，不再只從錢的角度來考慮工作。
與周鵬用股權(quán)激勵湊首付相比，楊帥的股權(quán)激勵讓他直接擺脫了房產(chǎn)煩惱，有空間也有時間去考慮更多的人生問題。
周鵬和楊帥都是普通人，但他們的共同點是依靠股權(quán)激勵實現(xiàn)了“買房夢”，如果單純的依靠工資，他們要在一線城市買房可能很難或者要承受很大的壓力。
“工資只能解決養(yǎng)家糊口的問題，想買房、想實現(xiàn)財富自由只有一個方法，不是996，而是參與創(chuàng)業(yè)拿到股票。”這是360創(chuàng)始人周鴻祎對年輕人們提出的買房建議。
周鴻祎說的沒錯，2021年年初北京二手房交易均價達到了5.8萬元/平，二環(huán)內(nèi)房價更是突破了10萬元/平。
據(jù)北京人社局的調(diào)查顯示，北京企業(yè)平均薪酬達16.68萬元，位居全國首位。但這還只是平均工資，現(xiàn)實中大部分人還是拿不到這個工資水平。
與高聳的房價相比，大部分北漂們的工資離買房還差的很遠很遠。
正如紅衣教主周鴻祎所說，普通人想買房還是不能靠死工資。在資本助推創(chuàng)業(yè)的大潮下，股權(quán)的升值速度才有可能讓房產(chǎn)自由成為可能。
對普通人而言股權(quán)激勵這種新式薪酬，正在為越來越多像周鵬、楊帥這樣的普通人打開在一線城市買房的大門。
哪家大廠的員工最容易實現(xiàn)買房夢？
目前國內(nèi)的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和獨角獸新貴們?yōu)榱宋鼉?yōu)秀的人才，都會為員工們準備價值不菲的股權(quán)激勵。
老虎證券ESOP統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的新經(jīng)濟企業(yè)都會特意設(shè)立股權(quán)激勵方案，普通人拿到股權(quán)獎勵的難度并不大。
以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)老大哥騰訊為例，其在2001年到今天的20年間，累計推出過5期期權(quán)獎勵方案，截止2020年末已行使和待授出的期權(quán)共計達到了14.43億股。
單說14.43億股很多人可能沒有特別清晰的概念，按照7月初騰訊的股價計算，這部分股份的市值超過了8000億港幣。
在期權(quán)之外，騰訊還在每年的7月份定時為員工無償授予股份獎勵，自2008年以來騰訊已經(jīng)累計獎勵了2.27億股，累計獎勵人次13.76萬。
按照上半年騰訊股票的平均價計算，這部分無償股票總價值超過了1300億港元，人均獲益達到了百萬港幣左右。
騰訊的股權(quán)獎勵著實是讓其他“小廠”們羨慕，作為互聯(lián)網(wǎng)圈的帶頭大哥，騰訊當然要對員工們大方點，不然核心員工們可能早就被挖走了。
另外并不只是騰訊有如此好的福利待遇。
相比騰訊，互聯(lián)網(wǎng)新貴快手的股權(quán)激勵力度可以說是有過之而無不及。
老虎證券ESOP根據(jù)公開信息整理發(fā)現(xiàn)，快手上市前就已經(jīng)為數(shù)千名員工設(shè)立股權(quán)激勵。
截至2020年9月30日，有4551名快手公司員工認購5.24億B類股份，人均持股11.5萬。此外還有4546名非快手在職員工認購3.21億相關(guān)股份。
按照快手超過100港幣/股的股價來計算，參與股權(quán)激勵的快手員工人均持股市值超1000萬港幣。
手握上千萬財富，快手的員工們幾乎可以在中國任何城市安家。
話說回來如果單靠工資，大部分快手員工們怕是連北京房產(chǎn)的門檻都摸不著。
在過去十年中國萬眾創(chuàng)業(yè)的大潮下，無數(shù)普通人參與到了這場世界級的創(chuàng)業(yè)中來，普通的“打工人”也有機會拿到大廠的股票從而獲得財務自由的入場券。
老虎證券ESOP還發(fā)現(xiàn)，越來越多的創(chuàng)業(yè)老板們愿意給員工們分股份，股權(quán)激勵的作用并不僅是薪酬福利，更是老板們安撫員工的“金手銬”。
在當下人才充分流動的就業(yè)環(huán)境下，老板們想留住優(yōu)秀的員工不被挖墻腳，帶鎖定期的股權(quán)激勵可能是當前最有效的方式。
“如果不是因為拿了股權(quán)，我可能早就離職了。”靠著股權(quán)激勵在北京買房的周鵬狠狠吐槽了自己的老東家。
在老東家待了5年，周鵬因為工作上的糟心早就萌生了辭職的想法，但是想想自己的股權(quán)還沒解鎖，周鵬一直在忍著。
股權(quán)激勵幾乎都有鎖定期，周鵬的這部分股份要分為4年分批解鎖。
看著買房首付的缺口，周鵬也只能硬著頭皮等。但最后周鵬還是等來了想要的結(jié)果，股權(quán)解鎖套現(xiàn)湊夠了首付款。
而周鵬自己也因為等待股票解鎖期間的堅持，攻克了更多工作上的難題，實現(xiàn)了金錢與閱歷的雙豐收。
這種局面是大家都愿意看到的，公司蒸蒸日上的同時，員工也能分上一杯羹。這也是股權(quán)激勵這項薪酬工具的設(shè)計初衷。
但并不是所有的股權(quán)激勵都如人所愿，放棄股權(quán)的員工也大有人在，那到底什么樣的股權(quán)激勵是造富工具?什么樣的股權(quán)激勵又只是餅呢?
餅再大也只是餅，變不成房子
“我放棄了期權(quán)獎勵，因為我不能再等了。”
同樣在西二旗上班，已過32歲的運維工程師王聰放棄了某互聯(lián)網(wǎng)公司的期權(quán)。
“女朋友催著結(jié)婚，我著急買婚房?？晒具t遲不上市，我實在是等不了股權(quán)變現(xiàn)了。”談到放棄期權(quán)的心情，王聰也很無奈。
王聰在三四年前就已經(jīng)獲得了公司的股權(quán)激勵。
常規(guī)的股權(quán)激勵分為期權(quán)與限制性股票類獎勵，張聰拿到的是期權(quán)，與金融概念“期權(quán)”一樣，期權(quán)獎勵也是需要員工按照約定的價格，在鎖定期結(jié)束后購買股票。
如果未來公司股份價值大漲，員工按照原先相對較低的約定價格行權(quán)獲得股份，會獲得不菲的差價收益。
但公司上市計劃的延后，王聰在年過三十著急結(jié)婚的無奈下，沒有冒風險提前行權(quán)，而是選擇離開了該企業(yè)轉(zhuǎn)而漲薪跳槽到了字節(jié)。
在字節(jié)兩年的打拼加上多年的積累，讓王聰成功攢了一百多萬，最后在家人的幫助下，王聰拿著190萬的首付定下了回龍觀附近“紫金新干線”的房子。
現(xiàn)在的王聰又跳槽到了快手并且拿到了股份，他表示身邊很多朋友都靠股權(quán)激勵拿到大錢，自己也不能再錯過了。
王聰?shù)慕?jīng)歷并不是個例，股權(quán)激勵在沒有變現(xiàn)之前就只是一張紙，估值再高也不過是紙面財富。
作為“打工人”，并不是所有的股權(quán)激勵都值得等。
首先要考慮的就是股權(quán)激勵的鎖定期和業(yè)績考核，拿到股份授予并不等于就落袋為安了。
比如有的企業(yè)上來就給股權(quán)激勵設(shè)定了長達10年的鎖定期，股份授予給你后，要分10年平均解鎖，只要中途離職未解鎖的股份就全部作廢。
10年是個漫長的時間，大部分人是無法預測自己未來十年的人生走向，如果拿到的股權(quán)激勵的總規(guī)模并不多，那被激勵人當然要考慮自己能否承受如此之久的等待期。
另外有的股權(quán)激勵還設(shè)定了非常嚴苛的業(yè)績考核標準，業(yè)績水平達不到，可能一分錢的股權(quán)激勵也拿不到手。
比如特斯拉在2014年曾為了追求新車量產(chǎn)與產(chǎn)量，為員工設(shè)立了一項總量超500萬股、現(xiàn)價市值超200億人民幣的股權(quán)激勵。
特斯拉對這200多億的股權(quán)激勵沒有設(shè)定時間期限，而是設(shè)置了4個業(yè)績考核標準：分別是Model X、Model 3的量產(chǎn)、年產(chǎn)10萬輛汽車以及在任何3個年度內(nèi)連續(xù)實現(xiàn)超過30%的毛利率等4個考核標準。
2014年的特斯拉還沒有今天那么風光，新車的量產(chǎn)其實并不是那么容易達成的。
但好在后來特斯拉順風順水，股權(quán)激勵的前三個考核目標都達到了，但連續(xù)三年毛利率超30%的考核標準至今都未完成，這200多億的股權(quán)激勵還有四分之一仍然漂泊在外。
所以“打工人們”除了去看股權(quán)激勵的價值之外，更要去清晰股權(quán)激勵兌現(xiàn)背后的考核標準，如果考核要求極度嚴苛不可能完成，那這項股權(quán)激勵有可能只是白紙一張。
對于股權(quán)激勵里“坑”，研發(fā)老手“老張”的經(jīng)歷是慘痛的。
受朋友邀請，在百度工作多年的老張來到了一家小廠，在此之前老張已經(jīng)在百度通過股權(quán)激勵實現(xiàn)了北京房產(chǎn)自由，現(xiàn)在的他想再次實現(xiàn)一下躍遷，這家并不顯眼的小廠就是他的新征程。
所以這次老張沒有要很高的現(xiàn)金薪酬，目標都放在了期權(quán)激勵上。
后來該“小廠”的勢頭也確實如老張所想，估值是蹭蹭往上漲，也一度讓老張起了換一套更大房子的想法。
不過后來涼水潑的也快，由于受政策影響，該小廠所在的行業(yè)幾乎是全軍覆沒，估值一夜清零。
本是大廠員工的老張以為降維打擊迎來事業(yè)第二春，本想到連本來的大廠職位都給丟了。
所以對普通人來說，股權(quán)激勵本身確實是實現(xiàn)財富自由的最現(xiàn)實方式之一，但是選股權(quán)激勵還是要保持投資的理念，選對公司是關(guān)鍵。
如果你所在公司本身就沒有活下去的希望，就算拿再多的股權(quán)激勵也只能是一場空。
寫在最后
在商業(yè)奇跡頻出的當下，“選擇大于努力”在一定程度上確實是存在的。而股權(quán)激勵帶來的造富奇跡，正在將幸運回饋給那些做出正確選擇的人。
本文數(shù)據(jù)來源：騰訊公告、快手公告、網(wǎng)易新聞、中新網(wǎng)、證券日報等。
老虎證券ESOP是老虎證券旗下的核心業(yè)務單元，目前已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的股權(quán)激勵綜合解決方案服務商，致力于為不同發(fā)展階段的企業(yè)實施并管理員工股權(quán)激勵持續(xù)賦能，目前已搭建了從方案咨詢設(shè)計、股權(quán)激勵系統(tǒng)管理、稅務優(yōu)化到在線行權(quán)交易等全生命周期服務體系，擁有超200人的綜合股權(quán)激勵相關(guān)的人力、法務、財務、稅務四大核心因素的專業(yè)服務團隊;量體裁衣設(shè)計更適合中國公司的激勵方案，同時自主研發(fā)的股權(quán)激勵管理系統(tǒng)擁有極佳的穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強大技術(shù)的快速響應及定制化能力，大大提升了企業(yè)管理效率，讓老虎證券ESOP成為新經(jīng)濟企業(yè)優(yōu)先選擇的ESOP服務伙伴。
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