近年來，由于國家調控，房價逐漸跌下神壇。而門窗行業(yè)卻在由百億市場擴展到千億市場，進一步進軍萬億市場。而中歌門窗，每年保持5%的復合增長率，一直走在市場前列，引領市場不斷發(fā)展，是怎樣做到的了?
房價跌下神壇，門窗行業(yè)千億市場進軍萬億?
隨著國家執(zhí)行“限購令”等一系列政策，炒房者紛紛退出房產這個行業(yè)，以至于二三四線的房子的房價從虛高的位置逐漸跌落了神壇。然而房價降低，門窗行業(yè)卻漸漸走入高潮時期。行業(yè)開始呈現爆發(fā)式增長，這個機會點來自于門窗的增量。中國每年建筑門窗需求量達到14億㎡，其中舊門窗更換需求達到9億㎡，新建筑門窗需求達到5億㎡。據此計算，建筑門窗由現在的千億級市場未來可進軍萬億級市場。
競爭大，渾水深，門窗行業(yè)如何獲取新動力?
雖然在萬億市場的巨大藍海前景中，但現在的門窗市場各大品牌間可說是內憂外患，競爭激烈。在各大品牌混戰(zhàn)之中，一些品牌廠家為了提高銷售額，只能薄利多銷來求生存，行業(yè)原本的人口紅利也即將消耗殆盡。而消費者們對自己的生活質量也越來越重視，對門窗的質量、設計、附加值也越來越關注。在這樣的行情下，怎樣獲取未來市場增量的紅利，不陷入這一場盲目的內卷之中?如何在競爭激烈的市場中獲得新的增長動力，求得自己的一席之地呢?
當傳統制造業(yè)“光環(huán)”逐漸褪去， 以“薄利多銷”為代表的傳統制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經的優(yōu)勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強、附加值低等“后遺癥”使傳統制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側結構性改革提速的背景下，門窗企業(yè)應轉變經營思想，重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項目和產品結構，提升企業(yè)經營效率。依靠改革、轉型、創(chuàng)新來提升全要素增長率，培育新的增長點，形成新的增長動力。
巨大的飛躍，中歌門窗引領行業(yè)快速更新迭代
創(chuàng)辦于2009年的中歌門窗，一直以軍工品質嚴格自我要求，在行業(yè)內形成了中歌門窗品質的佳話。在2012年，房地產行業(yè)出現變化，土地價格上升導致門窗行業(yè)整體下滑。給中歌門窗帶來巨大的挑戰(zhàn)，如何能在商業(yè)變動的時代里始終保持良好的增長模式，這是中歌門窗創(chuàng)始人想要破解的一大難題。
對此，中歌門窗創(chuàng)始人有一個野心。那就是將品牌做大到十億、百億市值。品牌需要做大做強，不光得有品質，更得跟上服務。隨著人們生活水平的提高，社會漸漸進入“無定制，不生活”的狀態(tài)，新一代年輕人個性意識漸漸覺醒，門窗的個性化制作的成本和流通的成本不斷降低，滿足不同客戶定制門窗的需求成為許多傳統門窗企業(yè)轉型的重要突破點。中歌門窗發(fā)現了這一商機，率先發(fā)起“為消費者營造美好家服務”，提供定制化門窗設計方案，打造高顏值居家氛圍。堅守安全品質，用匠心贏口碑，快速拓寬這一市場。完成了20%的市占率，成為了這一渠道的行業(yè)領先者與龍頭企業(yè)。
除此之外，中歌門窗也在不斷的布局新的渠道，實現未來不斷的發(fā)展。在中歌門窗內部，一直都是“以人為先”，堅持著重視人才的戰(zhàn)略。從2013~2020年，這一舉措使其經銷業(yè)績上7年增長了15倍，2021年上半年業(yè)績依舊保持高速的增長。慢慢的實現了十億到百億市值的擴展。中歌門窗營銷老總詹總表示，這一切都離不開人才。“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，核心的是聚錢、分錢、聚能、賦能的問題。這些年來，不斷引進高素質人才，組建并完善各板塊的幫扶部門，為經銷商提供強大的后盾，一直都是中歌門窗的核心。
談及對未來的發(fā)展規(guī)劃，詹總也說：“首先，目前中歌門窗全國專賣店有200多家，公司分為集團總部與各大分區(qū)，分別對華東、西南地區(qū)進行深耕開發(fā)。然后，中歌門窗未來在品牌推廣方面也將進一步擴寬發(fā)展之路。通過新媒體等平臺的合作，獲得線上引流拓客，增加品牌曝光度，為品牌的宣傳和終端渠道的開拓做進一步的提升和挖掘。
當前門窗行業(yè)正處于產業(yè)鏈上游，是目前市場上少有的藍海行業(yè)。我們有理由相信，中歌門窗在不斷的研發(fā)創(chuàng)新中，品質為重，服務驅動，人才戰(zhàn)略等多渠道的發(fā)展道路上，能始終保持強大的市場競爭力，并發(fā)展成為行業(yè)的領先品牌，引領門窗行業(yè)更加快速發(fā)展。
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