人文著作《槍炮、病菌與鋼鐵》記載了這樣一個有趣的細節(jié)：野生的豆莢都是會自動開裂的，因為這樣豆子就會被彈射到附近的土地上生根發(fā)芽。然而自從人類馴化野生豆子以來，豆莢爆裂的基因慢慢被“敲掉”，大部分豆莢都不再輕易爆裂，人可以更方便地采摘、食用，同時豆子得以大面積、批量化地繁衍，人和豆子達成了互惠共贏，這在某種程度上，揭示了人類社會文明進程的原動力。
一種模式會老去 總有模式正年輕
當今世界的文明，建立在復(fù)雜的商業(yè)大廈上，然而在分工與協(xié)作之余，短期的封閉、拒絕合作的壟斷現(xiàn)象也并不鮮見，是《槍炮、病菌與鋼鐵》中的邏輯已不適用了嗎?
并非如此。事實上，壟斷是創(chuàng)新能力不足的體現(xiàn)。企業(yè)面對的是需求與自身創(chuàng)新能力的博弈，如果企業(yè)不創(chuàng)新，則需求將萎縮、市場地位將瓦解。然而占據(jù)行業(yè)龍頭地位的企業(yè)創(chuàng)新動力無疑是不足的，因而壟斷就成了最省力的“解決方案”。
其實，還有一種更優(yōu)的解法，就是從外部引入新技術(shù)、新模式，打破短期的壟斷與封閉，積極尋求創(chuàng)新突破。那么如何尋求高質(zhì)量的創(chuàng)新渠道呢?就中國當前商業(yè)環(huán)境來看，比較有可能成為“創(chuàng)新之源”的企業(yè)少之又少，而有一家民營企業(yè)，定位為全球企業(yè)賦能平臺，致力于打造創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，其理論、經(jīng)驗、模式、成果等方面的綜合表現(xiàn)尤為突出，近年來成為不可忽視的一個創(chuàng)新商業(yè)模式，乃至經(jīng)濟現(xiàn)象。
它，就是天九共享集團。
今年，天九共享30歲了，雖然這家由深耕B端而步入而立之年的企業(yè)并不為大眾熟知，但在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)是無論如何都繞不過去的存在。筆者不想一條一條羅列天九共享30年來的商業(yè)大事記，也不想一點一點展開說明它對商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的顛覆與重塑。在這里只說一點——蘋果公司的原全球副總裁戈峻，基于商業(yè)前景考量，在2019年毅然加入這家民營企業(yè)。
說天九共享掌握了“商業(yè)常青”的密碼是不過分的。因為它做的事情是對商業(yè)創(chuàng)新的研究與實踐。很多時候，天九共享像是一個科研人員，對一個具體的創(chuàng)新企業(yè)進行科學分析與提煉總結(jié)。然后像是一個修理人員，將這份“創(chuàng)新之核”更換到各個匹配企業(yè)的引擎中，讓其自內(nèi)而外煥發(fā)新生。
天九共享這種不斷將創(chuàng)新模式共享的邏輯，其商業(yè)想象空間和業(yè)務(wù)可持續(xù)性是不可估量的。因為，一種商業(yè)模式會老去，但總有模式正年輕。
“創(chuàng)新模式+傳統(tǒng)資源”為因 “商業(yè)價值+社會價值”為果
傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)獨享與壟斷，靠土地+勞動力+資本要素驅(qū)動，一旦做大就會陷入“巨人陷阱”，喬布斯將其闡述為：當公司擴大規(guī)模之后，就會變得因循守舊，他們覺得只要遵循流程，就能奇跡般的成功，于是開始推行嚴格的流程制度，很快員工就把遵守流程和紀律當做工作的本身，這些無疑會將創(chuàng)新幼苗扼殺在萌發(fā)階段。
那么身具創(chuàng)新基因的“績優(yōu)股”長什么樣呢?天九共享又如何利用傳統(tǒng)企業(yè)資源為其加速呢?我們不妨用兩個案例來說明。
東華健康，是由上市公司東華軟件全力打造的會員制醫(yī)療健康服務(wù)平臺，利用二十年沉淀的大醫(yī)院、大數(shù)據(jù)、大專家資源，致力于為企業(yè)家解決“看病難”和“有病亂投醫(yī)”問題。自2019年10月東華健康接受天九共享加速以來，東華健康項目登陸中國新經(jīng)濟商機共享大會61場，累計實現(xiàn)687個區(qū)域布局，截至2020年6月，又擴展了近400個區(qū)域，市值從200多億增長到近400億，短短8個月實現(xiàn)倍增。
律兜互聯(lián)，無人法律服務(wù)平臺，通過鋪設(shè)無人律所終端向普通百姓、中小微企業(yè)提供法律服務(wù)。在與天九共享合作之前，律兜互聯(lián)花費了近8年時間，只找到了3家合作機構(gòu)，雖然獲得了千萬元級別的服務(wù)費用，但規(guī)模效應(yīng)遠沒有顯現(xiàn)，而通過天九共享加速，僅用了3個月的時間，律兜互聯(lián)就與79家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，并與幾個省的司法廳開展商務(wù)合作洽談，項目在全國快速落地。
可以看到，天九共享以一雙商業(yè)慧眼不斷甄選新生創(chuàng)新企業(yè)中的“千里馬”，并提煉創(chuàng)新模式，將其放入企業(yè)加速平臺中，進行幾何級復(fù)制、增長和無邊界擴張。
更難能可貴的是，天九共享在項目商業(yè)價值的同時，更兼顧項目的社會價值、公益價值和普惠價值。“東華健康”進一步提升了患者就醫(yī)的便捷性，“律兜互聯(lián)”推動了社會治理重心向基層下移。在天九共享加速的企業(yè)中，這樣的案例不勝枚舉，如“冠醫(yī)云”項目通過膠片數(shù)字化，不僅降低了檢測成本，更極大地縮短了患者獲取檢測結(jié)果的時間;“樂享果玩”通過開發(fā)果木新經(jīng)濟變綠水青山為金山銀山……
創(chuàng)新促民生，共享促發(fā)展，在天九共享一手打造的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺中，既有橫向站在風口上的新貴，也有縱向在歷史長河中資源雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，天九共享所做的不僅是讓兩者共生共存，共享共榮，更匯集創(chuàng)新與傳統(tǒng)合力，以商業(yè)實踐推動更美好生活到來，而這，正是一個30歲企業(yè)應(yīng)有的擔當。
如今，飛速向前的商業(yè)進程再度來到十字路口，互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的發(fā)展紅利亟待進一步革新。在這樣一個關(guān)鍵時刻，企業(yè)既不能因循守舊做傳統(tǒng)的奴隸，也不能一桿子打死做傳統(tǒng)的敵人。天九共享既不受制于傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則，又能基于傳統(tǒng)資源結(jié)出創(chuàng)新果實，這不僅是商業(yè)新模式的驗證，也是商業(yè)新風口的捕捉，更是商業(yè)新生態(tài)的探索。
若干年前，因為一種協(xié)作模式，豆莢的基因在潛移默化中完成了轉(zhuǎn)變;如今，在天九共享的創(chuàng)新探索中，一種新的商業(yè)基因或正在孕育之中。
轉(zhuǎn)自：自媒體KOL藍經(jīng)財經(jīng)
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