90年代初，中國迎來一次現(xiàn)象級(jí)的全民創(chuàng)業(yè)潮，12萬公務(wù)員辭職、1000多萬公務(wù)員停薪留職，加入到下海創(chuàng)業(yè)的人潮中，無數(shù)民營企業(yè)如雨后春筍般誕生。這是中國企業(yè)史值得記憶的高光時(shí)刻，因?yàn)?，?dāng)站在2021年的時(shí)間點(diǎn)回首，剛好能以上世紀(jì)“下海潮”為起點(diǎn)，回顧民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)雨雨的三十年。
在大浪淘沙式的民營企業(yè)涌現(xiàn)潮中，大部分企業(yè)逐漸沒落消失，只有少部分企業(yè)基于經(jīng)營智慧，乘勢(shì)抓住歷史機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。這期間，相當(dāng)一部分企業(yè)都沒有活過10年。
存續(xù)10年的民營企業(yè)本不多，能夠存續(xù)30年以上的企業(yè)更是少之又少。而創(chuàng)立于1991年的天九共享集團(tuán)便是聚集金沙成金礦，一步步實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的30年企業(yè)，稱得上是民營企業(yè)成功發(fā)展的樣本之一。
在天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿看來，企業(yè)得以在不同時(shí)期持續(xù)增長，其背后自有鮮為人知的“秘密”。除了時(shí)代大潮提供的發(fā)展良機(jī)外，也得益于構(gòu)建了強(qiáng)有力的文化價(jià)值觀體系。盧俊卿甚至還對(duì)外主動(dòng)分享了自己的奮斗心得：大志+大舍=大成。在前不久盧俊卿接受《中國民商》雜志封面人物專訪時(shí)，他再次提到了這一“志舍之道”，引發(fā)了商界人士的關(guān)注與熱議。
或許，這恰是天九共享成功的核心秘訣。
大志于心 邁向持續(xù)增長之路
時(shí)間來到2011年，盧俊卿在故鄉(xiāng)祖宅的大門上，意蘊(yùn)深長地題下一副對(duì)聯(lián)。上聯(lián)：大志大成小志小成無志不成;下聯(lián)：大舍大得小舍小得無舍不得。短短幾行字，是他從此前20多年企業(yè)經(jīng)營生涯中總結(jié)而來的經(jīng)營之道，也是重要的人生信條。盧俊卿希望這種“志舍之道”能得以代代傳承，因?yàn)樵诮?jīng)歷多年商海風(fēng)雨，見證了眾多企業(yè)的興衰成敗之后，就能夠明確一件事：一個(gè)志存高遠(yuǎn)、舍得付出的人，距離成功往往會(huì)更近。
當(dāng)“大志”折射到天九共享身上，則體現(xiàn)為脫離奸商的低級(jí)趣味、成為受人尊敬的企業(yè)，以及建立天長地久的幸福企業(yè)。
在決定下海之初，盧俊卿有過一段猶豫期，他認(rèn)為以自己的秉性而言，并不適合做一名商人，彼時(shí)他正囿于“無商不奸”的認(rèn)知中，糾結(jié)于這樣的自我設(shè)問：如何才能既辦好企業(yè)，又不做奸商?后來他找到了平衡內(nèi)心的方案，那就是立下天九共享的為商三原則：追求利潤但不唯利是圖，勇于競爭但不傷天害理，等價(jià)交換但不斤斤計(jì)較。如今，天九共享已歷經(jīng)30年發(fā)展，可“做好事、走正道、謀幸福”這樣的為商原則依然是一批批天九共享員工信奉的職業(yè)信條，這也成就了天九共享的企業(yè)商譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展的綿綿動(dòng)力。
大舍之后有大得
天九共享的“大舍”也包含三個(gè)方面的意思：先舍后得，大舍大得，凡事加一?；仡櫶炀殴蚕淼钠髽I(yè)發(fā)展歷程，可謂是一部“大舍”的案例集，天九共享30年的成就是“舍”出來的。
在對(duì)待員工方面，盧俊卿將自己70%的股份舍給優(yōu)秀人才，履行幸福企業(yè)理論中的共同富裕;對(duì)待客戶方面，他曾推己及人，付出了10億元道義補(bǔ)償，保全客戶利益。對(duì)待社會(huì)方面，天九共享積極履責(zé)，打造優(yōu)秀企業(yè)公民，十多年來，累計(jì)慈善捐助2億元，為海內(nèi)外多個(gè)地區(qū)的弱勢(shì)群體，提供了必要而及時(shí)的幫助。
由此面向客戶累積了信任，履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，每一種大舍背后，天九共享均獲得不同以往的發(fā)展邁速，腳下的路越走越寬、越走越穩(wěn)。
2013年，天九共享的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)獲得高速發(fā)展，但三年后出現(xiàn)曲折，有失敗項(xiàng)目的區(qū)域合伙人找上門來要求賠償，他們的理由是：因?yàn)橄嘈盘炀殴蚕聿趴吓c項(xiàng)目方合作。盧俊卿起初也感到不解：“他們是與項(xiàng)目方簽約合作，錢也是交給項(xiàng)目方的，賺了錢也不用給我們分，怎么失敗了就找我們呢?就像婚后不幸福，找婚介所賠償，沒道理呀。”
但靜下心來反復(fù)研究后，盧俊卿還是毅然決定開展道義補(bǔ)償，在之后8年間累計(jì)補(bǔ)償了10億元。盧俊卿主要做了三方面的深入思考：第一，平臺(tái)初創(chuàng)階段經(jīng)驗(yàn)不足，選的項(xiàng)目質(zhì)量偏低，導(dǎo)致失敗率偏高;第二，因缺乏經(jīng)驗(yàn)，前期在項(xiàng)目加速期間風(fēng)控不力，導(dǎo)致失敗率偏高;第三，感恩商業(yè)伙伴對(duì)天九共享的信任與合作。
天九共享董事局主席盧俊卿
在這般商業(yè)叢林中少見的推己及人式的反省下，盧俊卿不談法，也不爭理，只站在信義和感恩的層面上，陸續(xù)賠償了10個(gè)億。雖然失去了金錢，但道義補(bǔ)償為天九共享的長久發(fā)展積累了牢固的信譽(yù)。
在慈善方面，盧俊卿同樣心系民眾需求，多年來帶領(lǐng)天九共享慈善捐款2億元，踏遍西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等 10 多個(gè)省區(qū)，甚至還將慈善做到了柬埔寨、泰國和非洲六國，一直不遺余力地踐行企業(yè)公民責(zé)任。
種種慈善公益付出，也得到社會(huì)各界的認(rèn)可與尊敬。天九共享 2012 年榮登中國慈善捐贈(zèng)百強(qiáng)榜 20 強(qiáng)，2019 年盧俊卿獲得由中國經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播、世界和平基金會(huì)等聯(lián)合推出的“改革開放40 年中國最具影響力十大公益人物”等諸多殊榮。種種基于切實(shí)行動(dòng)所攬獲的榮光下，天九共享集團(tuán)的商界影響力持續(xù)實(shí)現(xiàn)升級(jí)。
若回看民營經(jīng)濟(jì)三十年風(fēng)華，解碼民營企業(yè)成功奧秘時(shí)，勢(shì)必于其中發(fā)現(xiàn)種種商業(yè)規(guī)律，而“大志+大舍=大成”這句經(jīng)過驗(yàn)證的成功定律，正是出自盧俊卿這樣一位民營企業(yè)家之手。他將其發(fā)揚(yáng)光大的“志舍精神”也在某種程度上，高度契合了中國經(jīng)典文化中“新儒商”的身份定義，與中國本土文化精髓緊緊相依。也就是在實(shí)現(xiàn)商道精神的同時(shí)，遵循內(nèi)心的信義和擔(dān)當(dāng)，如此才能在這片厚重的文化之邦，越走越穩(wěn)，越走越寬。
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