孟晚舟案近期又有了新進(jìn)展。
據(jù)媒體報(bào)道，孟晚舟引渡案審理已經(jīng)于8月18日結(jié)束。第二天，華為也對(duì)此事做出聲明：
“華為一直相信孟女士是清白的。我們也一直相信加拿大的司法體系。華為一直支持孟女士尋求正義和自由，今天我們依舊堅(jiān)持這一立場(chǎng)。”
案件雖然已經(jīng)審理結(jié)束，但是法院并沒(méi)有當(dāng)天宣布宣判。預(yù)期至少要10月份之后才有可能知道結(jié)果，懸著的心此刻還不能放下。
圖片來(lái)源：VCG
華為近幾年，也算是眾所周知的經(jīng)歷坎坷。被美國(guó)制裁，收入銳減，手機(jī)銷量從全球第二到跌出前五，甚至還不得不剝離榮耀業(yè)務(wù)。
坎坷背后，我們也看到了華為員工的不離不棄。
從虛擬股到TUP
華為員工在業(yè)內(nèi)是出了名的工資高。據(jù)說(shuō)工作5年，年收入就可以達(dá)到百萬(wàn)以上。
圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
這里的工資，更多來(lái)源于華為員工所持虛擬股的分紅收益。
華為的虛擬股激勵(lì)計(jì)劃，始于2000年。員工可以以每股凈資產(chǎn)的價(jià)格購(gòu)買公司股票，此后可以每年獲得分紅。股票是虛擬股，能獲得收益分紅，但是沒(méi)有投票權(quán)，表決權(quán)。這種制度的優(yōu)勢(shì)是讓員工一起享受公司成長(zhǎng)果實(shí)的同時(shí)，避免了控制權(quán)的分散。
據(jù)媒體報(bào)道，在2000年投資的華為股票，十年之后，所持股票價(jià)值增長(zhǎng)超過(guò)15倍。所以，購(gòu)買公司的虛擬股對(duì)華為員工來(lái)說(shuō)，是非常穩(wěn)定且高收益的投資方式。這一激勵(lì)模式幫助華為逐步成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備廠商。
但是，運(yùn)行多年的股權(quán)激勵(lì)也逐漸顯現(xiàn)出一些弊端。
首先就是有很多老員工手里持有大量的虛擬股，他們可以坐享分紅而無(wú)需持續(xù)奮斗，這與華為股權(quán)激勵(lì)的理念并不相符。
其次，員工需要自己出資購(gòu)買虛擬股。雖然日后收益可觀，但是起始投入的錢對(duì)很多員工來(lái)說(shuō)，也是一筆不小的支出，甚至很多員工需要借錢來(lái)買。所以對(duì)大家來(lái)說(shuō)，購(gòu)買公司虛擬股成了一個(gè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”。
華為也看到了這些問(wèn)題，于是在2013年，華為推出新的“時(shí)間單位計(jì)劃”(Time Unit Plan)，改良了過(guò)去的股權(quán)激勵(lì)方案。
新的激勵(lì)計(jì)劃既讓年輕員工免于出資購(gòu)買的負(fù)擔(dān)，又杜絕了老員工坐享其成。完美解決了上一任制度留下的問(wèn)題。
從實(shí)股到虛擬股再到TUP。這一系列不斷優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程，證明了華為真正想要用股權(quán)去激勵(lì)員工成為“奮斗者”并獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)賞。任老板曾說(shuō)：錢分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了。
說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是真正像華為這樣踐行下來(lái)的，并不多。
vivo參考了華為模式?
華為的股權(quán)激勵(lì)模式給了很多同行以重要的參考。以同樣做硬件的vivo為例，其股權(quán)激勵(lì)方案就和華為之前的老方案很像。
圖片來(lái)源：vivo官網(wǎng)
vivo允許員工每年拿出一部分年終獎(jiǎng)購(gòu)買公司股票。股票通常分四年解鎖，每年解鎖1/4。員工可以享受解鎖部分股票的年終分紅以及增值收益。
當(dāng)員工離職時(shí)，已解鎖的股票也可以繼續(xù)持有并獲得分紅。而未解鎖的部分，公司會(huì)在員工離職時(shí)按照當(dāng)年員工購(gòu)買的價(jià)格予以回購(gòu)。
vivo的這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃任何轉(zhuǎn)正的員工均可參與。通過(guò)年終獎(jiǎng)?chuàng)Q股票，公司可以減少一部分現(xiàn)金薪酬的支出，增加公司的可支配現(xiàn)金流，用于后續(xù)發(fā)展，同時(shí)，員工入股后成為參與公司業(yè)績(jī)分成的“股東”，也更有動(dòng)力去努力工作，是一種雙贏的做法。
當(dāng)然，相似的方案必然伴隨著相似的弊端。
vivo的這套股權(quán)激勵(lì)方案，同樣需要員工拿年終獎(jiǎng)購(gòu)買，對(duì)員工來(lái)說(shuō)會(huì)有一定的支出壓力。此外，這套方案同樣會(huì)讓老員工手里累計(jì)更多的股票，從而獲得更多的分紅收益。一方面不利于激勵(lì)新人，另一方面，在有限的總股本下，如何匹配不斷新增的員工數(shù)量，我想vivo應(yīng)該也會(huì)做相關(guān)的預(yù)案。
上了市的小米怎么做股權(quán)激勵(lì)?
無(wú)上市計(jì)劃的公司，股權(quán)激勵(lì)會(huì)以虛擬股為主。而對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)就會(huì)更加靈活和多元。
雷軍也算是信奉“財(cái)散人聚”理念的創(chuàng)始人之一。
圖片來(lái)源：pandaily
小米自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直積極推進(jìn)員工持股。在小米B輪融資時(shí)，雷軍曾允許員工跟投。當(dāng)時(shí)公司有70多名員工，大概有60人掏了錢。最后大家一共投了1400萬(wàn)。雷軍也說(shuō)：“掏了1400萬(wàn)以后，員工的斗志和熱情完全不一樣了。”
此外，小米會(huì)給入職員工提供三種薪酬模式：
1 和跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬
2 2/3的報(bào)酬+一部分股權(quán)
3 1/3的報(bào)酬+更多的股權(quán)
據(jù)說(shuō)，10%的人選擇了不要工資或者1/3的工資，80%選擇了2/3工資，剩下10%的人選擇跟跨國(guó)公司一樣的報(bào)酬。
根據(jù)小米當(dāng)年上市時(shí)的招股書(shū)披露，直到上市前，超5500名員工(不含高管)被授予了股權(quán)激勵(lì)。占公司員工總數(shù)的38%。上市后，小米也在持續(xù)不斷地向員工授予股票及期權(quán)。無(wú)論是授予人數(shù)還是授予頻率，在互聯(lián)網(wǎng)大廠，都算是比較高的。
總結(jié)
股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)基本成為了新經(jīng)濟(jì)公司的標(biāo)配。但實(shí)際效果如何，恐怕也是如人飲水，冷暖自知。
每家公司的情況不同，適用的激勵(lì)方案也會(huì)不同。更重要的是，方案不是一成不變的。隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)的成熟，公司需要不斷檢視股權(quán)激勵(lì)的效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整。只有這樣，才能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)最大的價(jià)值。
富途安逸(FUTU I&E)為企業(yè)提供一站式ESOP股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)管理，包括激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、稅務(wù)籌劃、信托設(shè)立及行權(quán)落地等全流程服務(wù)。
目前，富途已簽約包括騰訊、小鵬汽車、泡泡瑪特、同程藝龍、騰訊音樂(lè)、獵聘、斗魚(yú)、中國(guó)燃?xì)?、榮昌生物、諾輝健康等超 200 家公司，其中 10 億美金市值/估值以上的公司占比接近40%，是TMT、大消費(fèi)、汽車物流、生物醫(yī)藥等多條賽道頭部企業(yè)的首選服務(wù)商。
富途具有萬(wàn)人規(guī)模的行權(quán)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多年打磨，系統(tǒng)穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)流程上的體驗(yàn)日趨極致。此外富途ESOP完善的內(nèi)控管理、安全的運(yùn)行體系和專業(yè)的技術(shù)實(shí)力獲得ISO27001 報(bào)告、SCO1 審計(jì)報(bào)告等多項(xiàng)國(guó)際權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，充分保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)安全。
全自研的前中后臺(tái)系統(tǒng)，讓富途ESOP股權(quán)激勵(lì)管理靈活性更強(qiáng)、響應(yīng)更快。在公司側(cè)，富途提供專業(yè)高效的管理員系統(tǒng)，讓決策者清晰掌握期權(quán)現(xiàn)狀，便捷管理;在員工側(cè)，可視化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓員工更直接地感受到激勵(lì)的價(jià)值。
更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注富途IPO&ESOP微信公眾號(hào)“富途安逸”，獲得更多ESOP相關(guān)信息。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。 ）
