在“三道紅線”影響下，近年來，大房企特別是TOP30的房企都在積極進行組織架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理等方面的調(diào)整，謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。在一眾房企中，雅居樂集團在董事局主席兼總裁陳卓林的主張和推動下，在自身強大實力的支撐下日漸完善組織架構(gòu)，成為了為數(shù)不多的“三道紅線”全面達標綠檔的民企。
房企融資“三條紅線”的出臺，讓土地紅利和金融紅利遠去，各大房企在進行產(chǎn)業(yè)變革的同時，緊抓管理紅利才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林順應趨勢，運籌帷幄，引領雅居樂集團主動求變，開展新一輪架構(gòu)調(diào)整。雅居樂新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整主要有“兩變”。
一變：業(yè)務變動
根據(jù)新的調(diào)整，雅居樂旗下的原房管集團、商業(yè)集團、城更集團并入地產(chǎn)集團，成立全新的大地產(chǎn)集團。未來，地產(chǎn)開發(fā)及運營業(yè)務將以大集團模式統(tǒng)籌管理集團模式運營，在大地產(chǎn)平臺下，文旅業(yè)務、代建業(yè)務、城更業(yè)務、商業(yè)運營業(yè)務以公司的方式運行。
二變：深耕區(qū)域變動
在區(qū)域?qū)用?，一是實現(xiàn)戰(zhàn)略深耕區(qū)域再聚焦，聚焦國家級重點城市群，將資源和資本向公司業(yè)績主產(chǎn)區(qū)傾斜;二是繼續(xù)強化“精總部，強一線”的經(jīng)營導向，推行組織扁平化以減少中間環(huán)節(jié)。同時，通過做大區(qū)域平臺，加快區(qū)域公司的集團化，使區(qū)域得到更多資源，更好地進行區(qū)域深耕。
雅居樂“兩大變動”具體會給雅居樂集團發(fā)展帶來怎么樣的變化呢?首先大地產(chǎn)集團的運營更加精細化。依托于雅居樂早有布局的“共享服務中心”，通過科技化、智能化手段，地產(chǎn)總部全面由服務支持部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策支持部門。這一職能調(diào)整可以有效解決在大地產(chǎn)平臺下，由于業(yè)務板塊增多帶來的管理半徑增大問題。
其次，深耕區(qū)域調(diào)整過后，地產(chǎn)集團的區(qū)域平臺融合為4個，分別為華南區(qū)域、華東區(qū)域、華北區(qū)域和西南區(qū)域，這不僅更適配雅居樂目前的城市群深耕戰(zhàn)略，也將促進雅居樂城市群深耕戰(zhàn)略的持續(xù)深化，更符合雅居樂的未來發(fā)展。
在雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林的主張倡導下，雅居樂組織框架的“特色調(diào)整”已初見成效，向管理要紅利的目標已達成“一小步”。這從2021年上半年雅居樂的業(yè)績表現(xiàn)中可見一斑。2021年8月雅居樂發(fā)布了集團半年度業(yè)績報告。報告顯示，截至2021年6月30日，雅居樂實現(xiàn)營業(yè)收入385.88億元，同比增長15.1%。凈利潤64.71億元，同比增長2.1%。股東應占利潤為52.90億元，同比增長3.2%。雅居樂整體發(fā)展穩(wěn)健且穩(wěn)中有升，各業(yè)務線業(yè)績表現(xiàn)突出，財務狀態(tài)健康。
在市場環(huán)境影響下，各大房企只有積極迎接挑戰(zhàn)，以“變”應變，才能穩(wěn)健前行。在這一點上，陳卓林無疑是走對了，新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整有效提升了雅居樂自身管理效率和綜合競爭力，為集團參與市場競爭，堅守“長期主義”重磅加碼。
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