雅居樂(lè)以共享中心推動(dòng)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)組織提效

“共享”的概念對(duì)于我們每個(gè)人都不陌生了,現(xiàn)實(shí)生活中,共享單車(chē)、共享汽車(chē)……這些共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物人們從未知到慢慢熟悉,為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)便捷、經(jīng)濟(jì)的生活、工作方式。在公司組織提效的進(jìn)程中,雅居樂(lè)巧妙的將“共享”的理念貫穿其中,開(kāi)發(fā)出人力和財(cái)務(wù)這兩大共享服務(wù)中心,使靜止的材料、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素活躍起來(lái),在有限的人力、物力前提下產(chǎn)生更大的效益。

雅居樂(lè)以共享中心推動(dòng)管理創(chuàng)新,完成組織提效

以雅居樂(lè)人力行政共享服務(wù)中心為例,它于2019年7月成立,并制定3個(gè)發(fā)展階段,通過(guò)設(shè)立員工關(guān)系、薪酬福利、運(yùn)營(yíng)管理、檔案管理四個(gè)職能模塊,集成人力主數(shù)據(jù)、流程引擎、業(yè)務(wù)調(diào)度、法人信息管理、電子印章等六大平臺(tái),打造高效的共享服務(wù)體系,不斷提升組織效能。

雅居樂(lè)以共享中心推動(dòng)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)組織提效

成功的共享服務(wù)實(shí)踐必然離不開(kāi)卓越的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。雅居樂(lè)人力行政共享服務(wù)中心通過(guò)聚焦服務(wù)模式創(chuàng)新、平臺(tái)整合、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理等方面,不斷推動(dòng)人力行政共享價(jià)值向縱深發(fā)展。服務(wù)模式創(chuàng)新方面,在業(yè)務(wù)交付產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中,梳理出標(biāo)準(zhǔn)模式和一線模式兩套業(yè)務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到拉通產(chǎn)品底層邏輯,兼顧不同產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的目的,來(lái)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

享受共享紅利,雅居樂(lè)集團(tuán)發(fā)展更穩(wěn)健

隨著共享時(shí)代的加速到來(lái),雅居樂(lè)的共享服務(wù)模式作為管理創(chuàng)新的最新模式和有效實(shí)踐,顯然將有助于企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),穿越行業(yè)周期。

從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況看,在2020年中,雅居樂(lè)持續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)組織提效,經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。數(shù)據(jù)顯示,2020年上半年雅居樂(lè)管理費(fèi)率為4.3%,去年同期為4.9%;銷(xiāo)售費(fèi)用率為2.8%,去年同期則為3.5%。反觀效益指標(biāo),其核心凈利潤(rùn)與股東應(yīng)占核心凈利潤(rùn)分別為65.18億元、53.06億元,同比上升35.6%、32.9%,整體毛利率也較去年同期上升4.1個(gè)百分點(diǎn),增至34.4%。

雅居樂(lè)以共享中心推動(dòng)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)組織提效

共享時(shí)代的來(lái)臨,對(duì)企業(yè)提出了更多要求,各大集團(tuán)該如何面對(duì)全新的市場(chǎng)發(fā)展?雅居樂(lè)在兩年多前就給出了答案,那就是以共享思維實(shí)現(xiàn)組織提效,獲取管理紅利,賦能企業(yè)發(fā)展!

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