“共享”的概念對于我們每個人都不陌生了，現(xiàn)實生活中，共享單車、共享汽車……這些共享經(jīng)濟的產(chǎn)物人們從未知到慢慢熟悉，為企業(yè)和個人帶來便捷、經(jīng)濟的生活、工作方式。在公司組織提效的進程中，雅居樂巧妙的將“共享”的理念貫穿其中，開發(fā)出人力和財務這兩大共享服務中心，使靜止的材料、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素活躍起來，在有限的人力、物力前提下產(chǎn)生更大的效益。
雅居樂以共享中心推動管理創(chuàng)新，完成組織提效
以雅居樂人力行政共享服務中心為例，它于2019年7月成立，并制定3個發(fā)展階段，通過設(shè)立員工關(guān)系、薪酬福利、運營管理、檔案管理四個職能模塊，集成人力主數(shù)據(jù)、流程引擎、業(yè)務調(diào)度、法人信息管理、電子印章等六大平臺，打造高效的共享服務體系，不斷提升組織效能。
成功的共享服務實踐必然離不開卓越的業(yè)務運營。雅居樂人力行政共享服務中心通過聚焦服務模式創(chuàng)新、平臺整合、數(shù)字化應用、數(shù)據(jù)治理等方面，不斷推動人力行政共享價值向縱深發(fā)展。服務模式創(chuàng)新方面，在業(yè)務交付產(chǎn)品的設(shè)計中，梳理出標準模式和一線模式兩套業(yè)務交付標準，以達到拉通產(chǎn)品底層邏輯，兼顧不同產(chǎn)業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀的目的，來適應業(yè)務需求。
享受共享紅利，雅居樂集團發(fā)展更穩(wěn)健
隨著共享時代的加速到來，雅居樂的共享服務模式作為管理創(chuàng)新的最新模式和有效實踐，顯然將有助于企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，穿越行業(yè)周期。
從實際經(jīng)營情況看，在2020年中，雅居樂持續(xù)保持穩(wěn)健增長勢頭，實現(xiàn)組織提效，經(jīng)營效益不斷提升。數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年雅居樂管理費率為4.3%，去年同期為4.9%;銷售費用率為2.8%，去年同期則為3.5%。反觀效益指標，其核心凈利潤與股東應占核心凈利潤分別為65.18億元、53.06億元，同比上升35.6%、32.9%，整體毛利率也較去年同期上升4.1個百分點，增至34.4%。
共享時代的來臨，對企業(yè)提出了更多要求，各大集團該如何面對全新的市場發(fā)展?雅居樂在兩年多前就給出了答案，那就是以共享思維實現(xiàn)組織提效，獲取管理紅利，賦能企業(yè)發(fā)展!
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