智能家居概念自上世紀(jì)起便開始逐步萌芽，至2000年，智能家居單品種類開始日漸豐富，智能冰箱、智能電視、智能空調(diào)、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品走入普通家庭，但仍存在終端設(shè)備兼容性差、碎片化等弊端。2015年前后，國(guó)際上傳統(tǒng)家居公司與科技企業(yè)開始共同入局智能家居生態(tài)，很多國(guó)際品牌為了將智能家居實(shí)用化做出了很多努力。
在2019年，我國(guó)在全球智能家居領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)方面處于領(lǐng)先地位，僅次于美國(guó)，申請(qǐng)專利數(shù)達(dá)到9123件。2020年，我國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)，成為智能家居數(shù)量世界第一。我國(guó)智能家居領(lǐng)域?qū)＠偭坷塾?jì)45695件，其中發(fā)明專利28931件，占比63.3%，實(shí)用新型專利16764件，占比36.7%。為深刻落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方向，強(qiáng)化中華民族企業(yè)力量的屬性，TCL抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)，在智能家居領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新，打造TCL智能家居產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，提出了“全球領(lǐng)先”的目標(biāo)，以全球化作為實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)行新的全球產(chǎn)業(yè)布局，這也是中國(guó)企業(yè)邁進(jìn)世界市場(chǎng)的新探索。
圍繞原研性技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的TCL在苦練企業(yè)內(nèi)功的同時(shí)，也逐漸成為撐起國(guó)家科技實(shí)力的棟梁。財(cái)報(bào)顯示，2020年TCL(集團(tuán))海外業(yè)務(wù)營(yíng)收804.5億元，增長(zhǎng)27.5%。今年上半年，TCL實(shí)現(xiàn)海外銷售收入596億元，較去年同期增長(zhǎng)86.7%;TCL TV全球銷售量達(dá)1127萬臺(tái)，海外市場(chǎng)TCL TV銷售量同比增長(zhǎng)22.2%，在全球TV市場(chǎng)的出貨量及市場(chǎng)份額排名均居全球前三。
為了乘勝追擊，TCL在40周年的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)發(fā)布了“旭日計(jì)劃”，以更高調(diào)的姿態(tài)參與到全球科技生態(tài)鏈中，籌謀在未來兩三年中問鼎行業(yè)第一。按照“旭日計(jì)劃”規(guī)劃，TCL未來5年將投入超過200億人民幣，在智能終端、半導(dǎo)體顯示及材料、半導(dǎo)體光伏與半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、開放技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺(tái)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作、聯(lián)合研發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資等途徑，與全球合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。
從踽踽獨(dú)行到現(xiàn)在浩瀚的TCL大隊(duì)伍，TCL每一個(gè)十年都朝著全新的目標(biāo)努力奮進(jìn)，再憶四個(gè)十年，不僅是回首創(chuàng)業(yè)路，更是致敬偉大時(shí)代，將過去奮進(jìn)在時(shí)代前列的精神財(cái)富薪火相傳，激勵(lì)每一位TCL人持續(xù)奮斗，再創(chuàng)輝煌!
上世紀(jì)八十年代，正是改革開放的初期，大多數(shù)企業(yè)逐漸開始有了市場(chǎng)意識(shí)。沒有技術(shù)就從外企引入，沒有市場(chǎng)就去死磕，TCL從做錄音磁帶進(jìn)入通訊產(chǎn)品市場(chǎng)，率先開發(fā)制造出中國(guó)第一部免提按鍵式電話，由此打開一個(gè)新的市場(chǎng)。TCL電話機(jī)曾一度占據(jù)中國(guó)電信市場(chǎng)60%的份額，并出口到30多個(gè)國(guó)家，成為“中國(guó)電話大王”，TCL品牌也由此確立。
TCL發(fā)展的第二個(gè)十年恰逢中國(guó)改革開放的高潮期，TCL并沒有躺在過去的成功上，而是主動(dòng)變革，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，先后進(jìn)入彩電、手機(jī)、電腦、低壓電器等行業(yè)，并在多個(gè)領(lǐng)域取得了成功。1999年，TCL王牌彩電銷量中國(guó)第一;2001年，TCL手機(jī)銷量在國(guó)產(chǎn)品牌位列第一。這十年，TCL終于躋身中國(guó)電子百強(qiáng)前三，難能可貴的是TCL在那個(gè)時(shí)代有意識(shí)地建立了現(xiàn)代企業(yè)體系，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀，這成為后期支撐TCL走得更快更遠(yuǎn)的重要力量。
第三個(gè)十年，是中國(guó)加入WTO后全面與世界接軌的階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)慢慢融入全球經(jīng)濟(jì)體系中。當(dāng)時(shí)很多在中國(guó)市場(chǎng)取得成功的企業(yè)開始了國(guó)際化的腳步，但是最終成功的并不多。TCL大膽走向國(guó)際市場(chǎng)，成為中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先行者之一。TCL國(guó)際化的成功之處在于其并非抱著簡(jiǎn)單的“賣貨”思維，只想將產(chǎn)品賣到其他國(guó)家，而是用融入世界商業(yè)的思維做企業(yè)，采購、生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)全體系地進(jìn)行了國(guó)際化。
第四個(gè)十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、在全球經(jīng)濟(jì)體系中地位不斷提升的十年。TCL因?yàn)榍懊嫒暝诩夹g(shù)、制造、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面夯實(shí)了基本盤，得以再次躍遷，進(jìn)入更大的市場(chǎng)并開啟新的發(fā)展曲線。
這其中的關(guān)鍵一步就是TCL在2009年成立TCL華星，由此開啟了從終端產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型高科技企業(yè)之路。 2020年8月28日,TCL華星以10.8億美元(約76億人民幣)收購蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司60%股權(quán)及蘇州三星顯示有限公司100%的股權(quán)。這也標(biāo)志著歷經(jīng)12年的追趕,在全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)格局中,三星逐步退出，TCL從追趕者成為領(lǐng)先者。
目前,TCL已經(jīng)成為全國(guó)唯一一家建立從半導(dǎo)體顯示材料、面板、模組到品牌整機(jī)再到內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。隨著TCL華星等國(guó)內(nèi)面板企業(yè)的迅速崛起,中國(guó)"少屏"的問題已得到基本解決。中國(guó)在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域從無到有、從弱到強(qiáng)，TCL華星是產(chǎn)業(yè)勢(shì)能中不可或缺的重要力量。從制造業(yè)不斷向上探索產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，從產(chǎn)業(yè)鏈下游不斷向上游邁進(jìn)。這種向上的力量引領(lǐng)TCL穿越了產(chǎn)業(yè)周期，從而在今天形成了智能終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大核心產(chǎn)業(yè)，擁有了全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的完整布局，成長(zhǎng)為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。TCL在整個(gè)市場(chǎng)的前瞻性與擔(dān)當(dāng)不容小覷。
TCL的40年，是伴隨著中國(guó)制造業(yè)由弱至強(qiáng)，追趕超越的拼搏歷程;是挺立時(shí)代潮頭，敢為人先的探索歷程;是堅(jiān)持變革創(chuàng)新，立志邁向全球領(lǐng)先的奮斗歷程。 TCL的轉(zhuǎn)型升級(jí)史，正是一部中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)化史，折射出改革開放年代中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放?，在?guó)家面前勇于承擔(dān)復(fù)興責(zé)任，在全球化浪潮中，成就了從中國(guó)一步步走向全球市場(chǎng)的新一代跨國(guó)公司樣本。披荊斬棘40周年，筑夢(mèng)未來，還看今朝!
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