在國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇的環(huán)境下，不穩(wěn)定、不確定因素顯著增多，我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化。企業(yè)的國內(nèi)外運(yùn)營能力和品牌實(shí)力會交出怎樣的答卷?
走進(jìn)第130屆中國進(jìn)出口商品交易會(廣交會)展館，海爾智家展區(qū)前的數(shù)字大屏上“高增長、高盈利、高份額”引人注目。面對國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展機(jī)遇和疫情防控等挑戰(zhàn)，今年以來其全球高端創(chuàng)牌營收與利潤創(chuàng)新高，“成績單”的背后是海爾智家在新發(fā)展格局下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯。
以洗衣機(jī)為例，今年1-9月其出口量同比增長58%，單價(jià)提升10%，量價(jià)齊增出口額位居行業(yè)第一。能夠看出，海爾智家適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以質(zhì)量主導(dǎo)數(shù)量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。在俄羅斯，海爾冰箱5年10倍增長，高端份額超50%，質(zhì)量效益提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。“高質(zhì)量發(fā)展要建立以智慧經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，以創(chuàng)新、高效、節(jié)能、環(huán)保為核心，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體全面可持續(xù)發(fā)展的增長方式。”這是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。
本屆廣交會上，三翼鳥智慧場景解決方案讓參觀者眼前一亮：“智慧”賦能下的客廳、廚房、臥室……海爾智家通過場景生態(tài)轉(zhuǎn)型，打破自身增長瓶頸，挖掘新的增量空間，在新發(fā)展格局中引領(lǐng)行業(yè)縱深發(fā)展。
新發(fā)展格局不是封閉的國內(nèi)循環(huán)，而是更加開放的國內(nèi)國際雙循環(huán)，不僅是自身發(fā)展需要，而且造福各國人民。據(jù)了解，海爾智家目前已擁有美國GEA、意大利Candy、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥七大高端品牌，各品牌實(shí)現(xiàn)了場景化升級，如AQUA的智慧“社區(qū)洗”、GEA 的未來廚房、斐雪派克的社交廚房以及Candy的互聯(lián)家電，多個(gè)智慧家庭套系正在為全球用戶帶來智慧生活場景解決方案。拿AQUA的智慧“社區(qū)洗”來說，用戶可以享受到24小時(shí)自助式洗滌烘干服務(wù)，家中難以清洗的窗簾、床單被套、羽絨被、毛絨玩具等大件物品，都可以實(shí)現(xiàn)快速洗滌、烘干，一客一桶隔離洗衣的方式也不用擔(dān)心交叉感染。
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)從緩慢增長到高速增長，目前已經(jīng)到了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化發(fā)展方向、提升發(fā)展動(dòng)力，追求高質(zhì)量發(fā)展的嶄新階段。第130屆廣交會是常態(tài)化疫情防控背景下的國際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略成果的舉措，促進(jìn)消費(fèi)、拓展投資空間。“廣交世界 互利天下”的主題口號也詮釋了廣交會的作用和價(jià)值，展示出我國擴(kuò)大開放的決心。
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