富途ESOP:《三體》出街,騰訊視頻和奈飛正面剛

吊足了觀眾胃口的鵝廠版《三體》終于揭開面紗。

富途ESOP:《三體》出街,騰訊視頻和奈飛正面剛

圖片來源:網(wǎng)絡

月初,騰訊視頻秋季招商會召開,電視劇版《三體》出現(xiàn)在鵝廠2022年片單上,首支預告片也曝光亮相。

在僅僅幾天以前,Netflix也公布了自己版本的《三體》劇集首批12位演員陣容。

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騰訊視頻和Netflix正面剛上了。

將粉絲遍布全球的小說《三體》改編成影視作品,因難度之大、承載期盼過高,而歷來不被看好,卻也由此更加受到關注。但凡有與影視版《三體》相關的風吹草動,總能引發(fā)巨大熱議。

也因此,實際上,這次騰訊視頻與Netflix同時官宣《三體》劇作,所掀起的已經(jīng)不再是要在兩個廠牌之間決出輸贏的競爭,而是國內(nèi)外最優(yōu)秀的在線視頻網(wǎng)站、影視廠牌共同挑戰(zhàn)改編人類最杰出科幻作品。

富途ESOP認為,最終,無論騰訊視頻與Netflix誰取得成功,都是全球科幻迷、《三體》書迷影迷的勝利。

兩家大廠的作品都還在創(chuàng)作拍攝之中,需要相當長時間才會與觀眾見面,等待之余,不妨從創(chuàng)作以外的因素,來為兩家廠牌,尤其是國內(nèi)的騰訊視頻支支招。

如果從資本市場反饋看,Netflix無疑更受認可。截止美東時間11月8日收盤,Netflix市值2885.61億美元。騰訊視頻沒有單獨上市,就拿國內(nèi)同行愛奇藝做對比,其同期市值僅為64.01億美元。

差距如此懸殊,源自哪里呢?

國內(nèi)視頻平臺 vs. Netflix

富途ESOP認為可以從硬橋硬馬的硬功夫和深藏不露的內(nèi)功文化兩方面來看。

硬功夫包括內(nèi)容制作能力和全球市場開拓能力。

Netflix從做租碟生意起家,后來轉(zhuǎn)型做流媒體,但起初依然主打租賃模式,只是從租賃實體碟片,換成了出租流媒體版權。

真正讓Netflix名聲大噪、成功破圈的,是Netflix開始做原創(chuàng)劇集。

2013年,《紙牌屋》橫空出世,這部劇號稱是Netflix根據(jù)觀眾最喜歡的影視作品的大數(shù)據(jù)結(jié)果,而組建起編導團隊、演員陣容,再搭班子拍攝制作完成。最終,《紙牌屋》大火,據(jù)富途ESOP了解,單單這一部劇就為Netflix引流來超過1000萬訂閱用戶,而當時Netflix的總訂閱用戶數(shù)也才3000多萬而已。

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實際上,Netflix在早年做租賃時,就開始積累數(shù)據(jù)推薦能力和經(jīng)驗,進入流媒體時代,只是Netflix的算法能力、精準推薦能力終于有了釋放的機會。

自此,Netflix確立起了自制內(nèi)容的路線,從此開始加足馬力持續(xù)加大內(nèi)容投入。富途ESOP了解到,借助自身的海量用戶數(shù)據(jù),Netflix能夠?qū)?nèi)容的題材和風格有更精準的控制,挑選出最受市場歡迎的題材和導、演、制作團隊,持續(xù)不斷推出優(yōu)秀劇集,并進而提升平臺訂閱數(shù)量。同時,還將內(nèi)容類型從電視劇拓展到電影、動畫、紀錄片等更全面的領域。

在游戲界,有“暴雪出品,必屬精品”的美名,那么在影視界,則刮起一股“奈飛出品,必屬精品”的旋風。

與持續(xù)輸出高質(zhì)量作品的內(nèi)容制作能力直接相關的,則是面向全球市場的強大開拓能力。

2020年4季度,Netflix全球訂閱用戶數(shù)正式突破2億人,達到2.036億,這其中,北美(美國+加拿大)會員數(shù)7394萬,歐洲、拉美、亞太等地區(qū)則有約1.3億會員。而Netflix也有條不紊地面向全球市場生產(chǎn)內(nèi)容,比如今年大爆的在韓國拍攝制作,以東亞文化為背景的《魷魚游戲》。

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圖片來源:statista

全球市場的想象空間無疑極大拔高了Netflix的天花板。理論上,Netflix面對的,是全球超過50億用戶的大市場。

對比而言,富途ESOP發(fā)現(xiàn)騰訊視頻也好,還是愛奇藝、優(yōu)酷,目前既仍然較難做到穩(wěn)定制作高質(zhì)量內(nèi)容作品,而用戶市場也仍然主要集中在國內(nèi)。

Netflix的“自由與責任”

硬功夫背后,Netflix的成功還離不開深厚的企業(yè)文化內(nèi)功。

眾所周知,Netflix的企業(yè)文化強調(diào)“自由與責任”,Netflix號稱只雇傭、獎勵、和容忍那些完全成熟的“成年人”,他們希望每一位加入團隊的成員都知道自己要前往何方,并愿意為此付出任何努力。

富途ESOP:《三體》出街,騰訊視頻和奈飛正面剛

正所謂“自由越大,責任越大”。大到何種程度?甚至員工可以決定自己的薪資結(jié)構(gòu)!

根據(jù)富途ESOP調(diào)查發(fā)現(xiàn),在Netflix,薪酬總包有現(xiàn)金和股票期權組成,而Netflix希望由員工自己而不是薪酬委員會來決定薪酬總包中現(xiàn)金與股票期權的比例分配,以此來實現(xiàn)對每個員工效果不一的最佳激勵效果。

這樣大膽的創(chuàng)新,其效果如何呢?高企的股價已經(jīng)給出了答案。

大膽創(chuàng)新的股權激勵計劃讓Netflix員工富裕起來的同時,不僅沒有奪走他們的創(chuàng)造力與激情,反而激發(fā)著負責任的“成年人”,源源不斷地創(chuàng)造了更多,更好的內(nèi)容作品。

或許,正是建立在如此企業(yè)文化與激勵制度之上的業(yè)務硬實力,是目前階段國內(nèi)愛優(yōu)騰比之Netflix的差距所在。

那么問題來了,同樣拍《三體》,騰訊視頻和Netflix你更看好誰?

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