對于一個擁有14億人口的大國，飲食問題無疑會是一件關(guān)乎民生的大事，較大的盈利空間與經(jīng)營情況不穩(wěn)定的雙重影響下，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都陸續(xù)進駐了社區(qū)零售的賽道一試身手。在這樣紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境下，每日優(yōu)鮮一直以來的市場表現(xiàn)都是令人滿意的，現(xiàn)階段是一個流量與資本大融合的時代，好的運作模式一經(jīng)出現(xiàn)就會被大量復(fù)制，進而形成同質(zhì)化競爭。面對激烈的市場競爭，每日優(yōu)鮮立足戰(zhàn)略創(chuàng)新和特色搭建，把長期可持續(xù)發(fā)展作為了一個重要的議題。
倉儲規(guī)模、距離、配送時效、客源渠道種種因素，讓社區(qū)生鮮零售企業(yè)天然就擁有著較高的經(jīng)營標準。每日優(yōu)鮮為了降低其冷鏈物流的倉儲成本，增加生鮮配送時效，率先提出前置倉模式，將倉庫建在了離用戶更近的地方，力求服務(wù)好周邊3km內(nèi)的用戶 ，最大程度升級了用戶的購物體驗，這種創(chuàng)新讓每日優(yōu)鮮迅速俘獲了大量用戶。
前置倉的成功堅定了每日優(yōu)鮮的市場發(fā)展方向，為其日后相關(guān)營運方式的推出打下了堅實基礎(chǔ)。前置倉的設(shè)置雖然增加了每日優(yōu)鮮前期的財務(wù)負擔，但就其長遠發(fā)展前置倉的存在意義卻是極其非凡的。對于傳統(tǒng)零售行業(yè)的店面體驗，前置倉顯然是不具備的，從實用意義上講，前置倉的增加要比零售店面更加節(jié)省成本，其投入產(chǎn)出比絕對大于傳統(tǒng)店面，每日優(yōu)鮮前置倉面積的利用率非常高，SKU數(shù)量和近場零售的特點也在逐漸顯現(xiàn)，與消費者距離更近對生鮮這種高頻剛需的商品交易也更有優(yōu)勢。
每日優(yōu)鮮的大膽創(chuàng)新，使其最先搶占了市場，極快地獲得高品質(zhì)客源，對提升用戶規(guī)模有超乎想象的作用。這些舉措給了每日優(yōu)鮮足夠明顯得行業(yè)優(yōu)勢，使每日優(yōu)鮮異軍突起。
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