一、房地產寒意來襲
從房企的“三道紅線”、銀行“兩道紅線”，到土地“雙集中”，還有“二手房指導價”“限購限離限貸”“限跌令”等政策，房地產行業(yè)在一系列大調控之下，急轉直下。
據經濟觀察網統(tǒng)計，截至9月8日，Top50房企中有32家公布8月銷售數據，除越秀地產8月單月銷售額同比上漲65%、綠城中國同比上漲20.4%外，其余房企均出現不同程度的下滑，平均降幅超20%。
房地產行業(yè)已然從“高杠桿、高利潤”的黃金時代，進入“步履維艱”的白銀時代——銷售增速放緩、融資成本上行、利潤空間收窄、資金壓力驟增。沒有在疫情最嚴重的2020年倒下，房地產在2021年進入到最寒冷的冬天。
凜冬已至，房地產企業(yè)紛紛通過各種手段“開源節(jié)流”，蟄伏蓄能，等待新的增長機遇。
二、房企“御寒”首當其沖
“房地產行業(yè)雖然進入了存量競爭的時代，優(yōu)秀的房企還是能夠通過自身的努力，實現高質量的增長，只要我們好好地做產品，好好地做運營，通過數據化的手段，提高我們智能決策、業(yè)務創(chuàng)新、運營管理的能力，在這個管理紅利的時代，我們依舊大有所為!”這句擲地有聲的呼吁來自思邁特軟件地產高級咨詢顧問陳浩文在「Smartbi V10新品線上交流會」上的演講。
思邁特軟件地產高級咨詢顧問陳浩文
在黑天鵝與灰犀牛齊飛的時代，轉型已經是生死存亡的問題，是房地產行業(yè)下半場的必然選擇;不進行轉型就沒有活下去的可能，更沒有發(fā)展的可能。結合服務經驗，Smartbi總結了一套服務于地產行業(yè)的解決方案，帶來了六大數據分析應用，幫助房企決勝管理紅利時代。
當前地產行業(yè)面臨的困境：一部分房企盲目投資和建設帶來非常大的過剩，開發(fā)速度快于消費者需求增長速度，帶來“去化”和現金回款的壓力。有數據顯示，現在商業(yè)地產空置率已接近30%。
相較于過去盲目擴張的發(fā)展模式，現在房企需要牢記：安全比增長更重要，能力比規(guī)模更重要。房地產所依賴的最主要資源是土地，一個地產項目能否保證供求結構和成本結構的穩(wěn)定，這都需要房企進行“土地投資測算”。目前大部分房企做測算主要還是通過線下Excel手工測算的方式，效率非常低下，完全靠經驗和運氣計算，存在非常大的投資風險。
Smartbi土地投資測算應用應運而生，主要解決線下測算效率低、風險高的問題。原先兩到三周才能出一套人工測算方案，現在通過多因子機器批量測算，30秒就能計算出一萬五千套方案，利用率大于15%。整個測算流程線上化，Excel模板公式隨時復用，測算模板快速迭代，用最短的時間算出最全面的方案，為房企拿地決策爭分奪秒，提高投資成功率。
在地塊初選階段，可以通過速測快速判斷地塊價值;在投前拿地階段，通過詳測提供投標前的決策支持;在投后運營階段，通過動態(tài)測算跟蹤投資收益偏差，幫助管理層及時調整運營策略;在結項報稅階段，通過稅前結轉測算，測算項目的實際利潤，輔助項目報稅。
三、迎春：尋找第二曲線
進入存量時代，“地產+”成為房地產企業(yè)的第二增長曲線。不少極具前瞻性的企業(yè)已經率先布局。當地產開發(fā)業(yè)務不可逆地走下高利潤神壇，房企們不僅將精細化管理視為圭臬，而且還將更努力地尋找和培育第二增長曲線。
“由于政策規(guī)定，很多房企已經無法通過高負債、高杠桿的方式來擴張，未來地產的競爭力來自于內部運營管理能力。”陳浩文表示，“這就需要去拉通從投資到工程到營銷再到銷售、回款的內部運轉流程。我們需要通過數據化的手段來拉通各個職能部門，運營人員提高運營管理、內部周轉的能力。”
思邁特軟件結合了最佳實踐，給大家提供了Smartbi地產經營運營方案，做到了縱向穿透、橫向拉通。其中，縱向穿透指的是“集團-區(qū)域-重點區(qū)域單元”的管理路徑垂直貫通;而橫向拉通指的是關鍵職能“投資—工程—營銷—財務”的管理口徑水平對接。從而使得整個房企的數據化管理機制更有效、業(yè)務協(xié)同更順暢、數據分析更高效，解決運營管理的難題。
行業(yè)發(fā)展的每個階段也都不一樣，即便當房企熬過寒冬，要面對的春天跟上個春天也不一樣。不同的房企對于數據化運營的需求及各業(yè)務模塊的重視程度都不一樣，也有一定程度的輕重緩急。值得關注的是，Smartbi地產經營運營方案正好可以根據用戶實際需求，按版塊(地產、商管、物業(yè)、園區(qū))、角色(集團管理決策層、集團部門經理、地市公司決策層、項目經理等)、主題(經營管理、項目管理、財務分析、投資分析、運營分析、營銷分析、客戶服務等)，可自由組合快速滿足房企用戶數據化運營全場景應用，助力數據標準落地，提升數據質量，實現數據資產化。
四、成功實踐：鴻坤地產的數據化運營
大數據治理對房企數據化轉型的重要性不言而喻，然而實現的困難有時也會讓人望而卻步，選擇合適的技術和工具會達到事半功倍的效果。鴻坤地產作為“環(huán)京龍頭房企”一直走在數據化轉型前列，選擇攜手Smartbi啟動數據治理項目，推動集團數字化轉型。
依托于Smartbi的行業(yè)經驗及自主研發(fā)的Smartbi一站式大數據分析平臺，最終建設涵蓋人、財、物、產、供、銷、安全等業(yè)務領域的集團級大數據運營管理平臺，整合多個業(yè)務系統(tǒng)源數據，搭建完善的指標體系，建立“集團-城市-項目”多層級可視化數據看板，讓一線業(yè)務人員也能輕松做數據自助分析，完成數據賦能。
在行業(yè)的寒冬里，任何房企都無法獨善其身，飽暖去志，饑寒強筋!愿身處逆境的房企，都能認清大勢，刮骨去毒，才能致遠。
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