惟客數(shù)據(jù)解讀:酒店業(yè)如何通過數(shù)字化戰(zhàn)略布局實現(xiàn)逆襲與突圍?

不久前,馬鞍山幾百家酒店都安裝了“刷臉核身和無證核驗”系統(tǒng),顧客僅需8秒鐘就能完成身份證、健康碼核驗,離店時還能自動扣款、預(yù)約開票,酒店的效率、運營成本大大降低。這一改變,不僅提升了客人的入住體驗,更在疫情防控常態(tài)化下,減少了客人與酒店員工的接觸,保障了雙方的安全。其背后既是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的推動,也是酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成果。

其實從第一家五星級酒店的建立,到全行業(yè)信息化時代的來臨,再到如今轟轟烈烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型……中國酒店業(yè)在過去30余年的時間中經(jīng)歷了漫長的探索。

尤其在1999-2021年之間,整個中國酒店業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中一些關(guān)鍵年份的轉(zhuǎn)折型事件,也成為加速行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

·第一階段 信息化發(fā)展(1999-2018):酒店業(yè)營銷從傳統(tǒng)的線下轉(zhuǎn)移到線上。酒店業(yè)信息化建設(shè)基本完成,但數(shù)據(jù)效能還未被激發(fā),行業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知也不夠充分。

·第二階段 數(shù)據(jù)化&平臺化階段(2018-2021):行業(yè)迎來了技術(shù)應(yīng)用的爆發(fā)期。在以自助機、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等為代表的技術(shù)賦能下,行業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了劇變,中國酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入加速期。

·第三階段 數(shù)智化階段(2021-2026及以后):未來五年,整個酒旅行業(yè)的營銷數(shù)字化將進(jìn)一步加劇,數(shù)據(jù)價值的優(yōu)勢也將進(jìn)一步凸顯,數(shù)字孿生將在未來更多賦能酒店數(shù)據(jù)可視化場景建設(shè)。

數(shù)字化已然成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流趨勢,聚焦當(dāng)下,不少國內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)嘗到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)出的“甜蜜”果實。比如華住集團(tuán)在旗下約5000家酒店上線“30秒入住,0秒退房”服務(wù),并通過數(shù)字化改造重塑了前臺接待、客房服務(wù)、采購等流程,降低了運營成本,提升了運營效率和質(zhì)量。

凱悅酒店集團(tuán)在疫情期間發(fā)起了Stay Like a Local活動,面向本地市場推廣凱悅餐飲等本地服務(wù)。凱悅首先選擇了那些疫情恢復(fù)良好的城市,然后通過與Google合作,結(jié)合自身會員數(shù)據(jù),面向酒店周圍5公里范圍內(nèi)的本地客群發(fā)布廣告信息,達(dá)到了良好效果,實現(xiàn)了精準(zhǔn)獲客。

英國洲際酒店集團(tuán)基于住中場景價值挖掘了一套云架構(gòu)平臺IHG Connect。通過這套體系,洲際能夠更好的了解房內(nèi)設(shè)備使用情況,了解賓客偏好(如最喜愛的電視頻道)、追蹤客房服務(wù)效果和完成情況,并能夠追蹤電視出現(xiàn)的酒店促銷點擊率。此外酒店的客人還可以直接使用IHG優(yōu)悅會積分抵扣酒店內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù),大大提升了酒店的經(jīng)營管理效率和賓客體驗感。

但能嘗到數(shù)字化“甜頭”的畢竟是少數(shù),根據(jù)石基信息發(fā)布的《2021年中國酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報告》中顯示,僅少部分領(lǐng)軍企業(yè)處于數(shù)字化“沉浸期”,絕大部分酒店仍處于 “反應(yīng)期”。

這里普及一下“反應(yīng)期”、“沉浸期”的概念。根據(jù)Centric Digital撰寫的《商業(yè)新模式:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》一書中對數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的描述,按照轉(zhuǎn)型價值,轉(zhuǎn)型階段主要分為朦朧期、反應(yīng)期、進(jìn)展期、沉浸期、成熟期5個階段,具體含義見下圖。

惟客數(shù)據(jù)解讀:酒店業(yè)如何通過數(shù)字化戰(zhàn)略布局實現(xiàn)逆襲與突圍?

(圖-數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段)

從“反應(yīng)期”到“沉浸期”,如何加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程?對于酒店行業(yè)而言,數(shù)字化應(yīng)該是貫穿始終的,是從住前、住中到住后的全過程。下面我們就從酒店數(shù)字化場景分析,以供應(yīng)鏈數(shù)字化來具體探討。

惟客數(shù)據(jù)解讀:酒店業(yè)如何通過數(shù)字化戰(zhàn)略布局實現(xiàn)逆襲與突圍?

(圖-酒店數(shù)字化場景)

供應(yīng)鏈由供應(yīng)商和多層經(jīng)銷商構(gòu)成。其中,供應(yīng)商由市場團(tuán)隊招商引入,豐富了平臺的批發(fā)市場;平臺/供應(yīng)商對不同層級的代理進(jìn)行規(guī)則設(shè)置,如區(qū)域保護(hù),在平臺面向全國的銷售陣地中,可以指定供應(yīng)商的貨品對地區(qū)、某一品牌進(jìn)行供應(yīng);貨品價格保護(hù),平臺/供應(yīng)商可以對高低層級的代理商設(shè)置代理價格,高層級代理商享用更低的購買成本,從而在銷售鏈路里獲得更多利潤。總的來說,銷售對象、銷售價格完成掌握在平臺、供應(yīng)商手里,保證了供應(yīng)經(jīng)銷的市場穩(wěn)定。

而供應(yīng)鏈的數(shù)字化主要體現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié):一個是經(jīng)銷代理商的等級利潤分配體系、一個是供應(yīng)商的質(zhì)量把控體系。

1、代理商的等級利潤分配體系

惟客數(shù)據(jù)解讀:酒店業(yè)如何通過數(shù)字化戰(zhàn)略布局實現(xiàn)逆襲與突圍?

(圖-供應(yīng)批發(fā)市場結(jié)構(gòu))

這里主要介紹一下整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),體系概況如上圖。平臺或供應(yīng)商管理自己的一級代理;一級代理負(fù)責(zé)拓展并管理二級代理,二級代理負(fù)責(zé)拓展并管理三級代理,以此類別;各級代理負(fù)責(zé)拓展并管理一級分銷員,一級分銷員負(fù)責(zé)拓展并管理二級分銷員。

各個角色對應(yīng)的業(yè)務(wù)能力模塊如下圖,通過多層級代理商、多層級分銷員,更廣泛地接觸到用戶。通過搭建這套體系,酒店可以實現(xiàn)對供應(yīng)商的強管控,同時供應(yīng)商也可以通過這套體系招募經(jīng)銷商,幫助實現(xiàn)供應(yīng)-經(jīng)銷的上下游交易數(shù)字化。

惟客數(shù)據(jù)解讀:酒店業(yè)如何通過數(shù)字化戰(zhàn)略布局實現(xiàn)逆襲與突圍?

(圖-供應(yīng)側(cè)的業(yè)務(wù)板塊)

2、供應(yīng)商的質(zhì)量把控體系

中研研究院《2020-2025年酒店用品產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告》顯示,2016-2019年酒店用品行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模實現(xiàn)了1.6萬億到1.93萬億的跨越,市場正日益壯大,而與之相悖的,則是當(dāng)前不少酒店用品企業(yè),仍處于研發(fā)不夠、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏特色的困境中。酒店只有優(yōu)化供應(yīng)商篩選、把控產(chǎn)品質(zhì)量、重視負(fù)責(zé)任采購,對供應(yīng)鏈實施全過程監(jiān)管,才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),贏得市場口碑和消費者認(rèn)可。

所以在供應(yīng)商質(zhì)量把控體系方面,酒店品牌需要圍繞供應(yīng)商準(zhǔn)入、生命周期管理、分類等多個維度去構(gòu)建全方位全周期的采購指標(biāo)體系。并且在供應(yīng)商服務(wù)的全流程里,還需搭建完整的評價體系,如根據(jù)商品的圖片數(shù)量、商品項描述的完整性,進(jìn)行商品展示質(zhì)量評分;根據(jù)訂單的發(fā)貨速度,進(jìn)行訂單履約的評分;對會員咨詢客服回復(fù)的及時反饋,會員評分的高低,進(jìn)行供應(yīng)商售后效率評分。

值得一提的是,惟客數(shù)據(jù)搭建的供應(yīng)商質(zhì)量評估體系,從供應(yīng)商的入駐、商品展示的質(zhì)量、訂單的履約、售后的跟進(jìn)等方面為酒店品牌提供全生命周期的流程管理,目前該體系已在多家企業(yè)成功上線運營。

數(shù)字是這個時代最大的技術(shù)變量,跟上步伐,才不會被時代沖刷。但理想很美好,現(xiàn)實很骨感,我們必須在這條探索之路上全面審視潛在的挑戰(zhàn)與危機,不斷完善內(nèi)部組織管理體系,才能穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

關(guān)于惟客數(shù)據(jù):

WakeData惟客數(shù)據(jù)是一家以大數(shù)據(jù)和AI人工智能為核心的數(shù)字化客戶經(jīng)營服務(wù)商,率先提出數(shù)字連接、數(shù)據(jù)智能、數(shù)字運營的數(shù)字化升級實踐路徑。面向不動產(chǎn)、家居、汽車和泛零售等線下行業(yè)提供「惟客云」數(shù)字化客戶經(jīng)營系統(tǒng),以客戶為中心、以數(shù)據(jù)驅(qū)動,助力企業(yè)提升客戶服務(wù)體驗和經(jīng)營效率。喚醒數(shù)據(jù),讓客戶經(jīng)營更簡單。

文章素材參考來源:

1、石基信息:《2021年中國酒店業(yè)數(shù)字化發(fā)展歷程圖鑒》

2、石基信息:《中國酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報告》

3、《商業(yè)新模式:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》專著

4、《2021年中國酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢報告解讀》

5、中研研究院《2020-2025年酒店用品產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告》

(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )