近日，頭部直播電商企業(yè)辛選的創(chuàng)始人辛巴辛有志舉辦的帶貨直播“手速節(jié)”落下帷幕，辛巴辛有志通宵工作的狀態(tài)也終于暫告一段落。相較于“手速節(jié)”上，辛巴辛有志與辛選用戶之間的交流互動，以及辛巴辛有志籌備“手速節(jié)”時的工作內(nèi)容，顯然更具有挖掘的意義。
眾所周知，直播前的選品非常重要，因為這個階段既要契合當(dāng)次直播的主題要求，也要負(fù)責(zé)帶出后面的營銷策略。在這次“手速節(jié)”的選品階段，辛巴辛有志就多次說到了“性價比”這個詞。這意味著，辛巴辛有志籌備的“手速節(jié)”一如既往地貫徹辛選的核心服務(wù)理念：為辛選用戶提供性價比好物。
其實，辛巴辛有志對性價比的堅持，在現(xiàn)今疫情反復(fù)的大環(huán)境下，有著更溫暖的含義。為此，辛巴辛有志在凌晨4點選品時，還再次強調(diào)了辛選用戶的不容易，號召辛選的工作人員要牢記這一點，多動腦子為他們省錢。另外，在跟品牌方不斷溝通和確認(rèn)后，辛巴辛有志決定自己多承擔(dān)近一半的成本，以提升一款品牌產(chǎn)品的性價比。至此，辛巴辛有志在提升產(chǎn)品性價比上的決心和用心，我們也能窺知一二。
值得注意的是，辛巴辛有志在打造極致性價比時，并非單憑口才和熱血，這背后還有著系統(tǒng)性的支撐。比如，辛巴辛有志創(chuàng)新打造了C2M(Customer-to-Manufacturer即：顧客對工廠)供應(yīng)鏈模式。該模式下，辛巴辛有志砍掉了傳統(tǒng)零售體系的中間環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性地提高了產(chǎn)品性價比，并通過規(guī)模效應(yīng)反向推動了供應(yīng)鏈升級，進(jìn)一步提升了商品的品質(zhì)。
綜上所述，辛巴辛有志為辛選用戶死磕性價比的做法，展示了其腳踏實地為用戶著想的運營理念。而這種理念，或許也值得其他企業(yè)一起學(xué)習(xí)，共同借鑒。
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