在這個(gè)信息科技快速發(fā)展、需求不斷變化的時(shí)代，很多時(shí)候我們無法感受到世界的變化，恰恰是因?yàn)槲覀兩硖幱谧兓?。唯有?dāng)我們跳脫出時(shí)代的局限，才能看清變化的方向。
2014年，金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席、CEO徐少春揮舞大錘砸掉PC，同年又砸掉服務(wù)器，2016年砸掉了辦公室，2017年又砸掉了ERP。他用實(shí)際行動(dòng)向我們展示了金蝶不僅始終走在洞悉產(chǎn)業(yè)趨勢的前面，更懂得在傳統(tǒng)、陳舊的事物分崩離析之前，向一切舊事物告別，全面擁抱EBC時(shí)代!
金蝶以鋪路者之姿重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)斗力
從信息技術(shù)的發(fā)展史來看，傳統(tǒng)的技術(shù)體系越是牢固和成熟，對新技術(shù)應(yīng)用的阻礙也就越大。愈發(fā)僵化、臃腫的ERP系統(tǒng)，對企業(yè)數(shù)字化能力的束縛，以及對企業(yè)管理思想的禁錮，都開始顯得愈發(fā)不合時(shí)宜。ERP創(chuàng)造的“舒適區(qū)”，讓許多企業(yè)陷入“溫水煮青蛙”式的陷阱之中而不自知，這不僅加劇了企業(yè)在面對不確定環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，同時(shí)也增加了企業(yè)認(rèn)識(shí)并接納EBC的難度。面對越發(fā)激烈的競爭，眾多企業(yè)逐漸意識(shí)到，擁抱變化似乎是贏得市場的不二法門。
對于金蝶來說，從ERP到EBC的跨越便是一個(gè)實(shí)現(xiàn)超越自我的機(jī)會(huì)窗口。金蝶以鋪路者身份，為EBC時(shí)代打好基礎(chǔ)，然后叫醒那些沉睡或者裝睡的企業(yè)，讓企業(yè)管理者意識(shí)到，管理不只是企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈資源的協(xié)調(diào)，更是對企業(yè)外部生態(tài)資源的整合和共享。其中，最務(wù)實(shí)的改變莫過于對EBC概念的實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步形成適合企業(yè)自身的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。
金蝶云·蒼穹為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能加碼
圍繞EBC的思想，金蝶開發(fā)出新一代的EBC數(shù)字化平臺(tái)——金蝶云·蒼穹。作為企業(yè)級的PaaS平臺(tái)，金蝶云·蒼穹是EBC的超級數(shù)字化底座，可以支持業(yè)務(wù)能力的組裝和構(gòu)建，通過數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)能力。金蝶云·蒼穹賦能企業(yè)從ERP階段向EBC階段轉(zhuǎn)型，將企業(yè)邊界從內(nèi)部向內(nèi)外部擴(kuò)散延伸，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素，重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)能力，是全面落地EBC五大能力的最佳實(shí)踐。
目前，金蝶EBC已獲得了眾多500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可，金蝶云·蒼穹也正在幫助越來越多諸如華為、海信、云南中煙等大型、跨國型企業(yè)，快速構(gòu)建性能穩(wěn)、韌性高、應(yīng)變力強(qiáng)、自主可控、云原生的數(shù)字化業(yè)務(wù)能力組裝平臺(tái)。
以幸福西餅為例，其應(yīng)用了金蝶云·星空平臺(tái)后，從傳統(tǒng)做蛋糕行業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化企業(yè)，能根據(jù)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析、智能化供應(yīng)鏈管理，將生產(chǎn)的后端和消費(fèi)者的前端數(shù)據(jù)連接，依據(jù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對200多個(gè)城市，400多個(gè)衛(wèi)星工廠的品質(zhì)管控與成本控制，智能要貨預(yù)測做到零庫存，銷售量增長50%，營銷成本減少30%。
金蝶如此堅(jiān)決地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是因?yàn)榍宄ㄓ芯邆鋽?shù)字化能力才能智勝未來。如今處在當(dāng)今世界未有之大變局中，企業(yè)若想增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行自我革新，EBC才是未來明燈方向。
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