近年來，隨著市場需求的迭代提高，以及入局者的眾多，直播電商行業(yè)競爭環(huán)境也日趨加劇。此背景下，直播電商企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，必須思考新的對策?；诖?，頭部直播電商企業(yè)辛選集團創(chuàng)始人辛巴辛有志的做法，贏得了社會各界的認(rèn)可。
辛巴辛有志在洞察到行業(yè)新發(fā)展趨勢的同時，開始全面升級企業(yè)戰(zhàn)略布局。并從品控、主播團隊培養(yǎng)、供應(yīng)鏈三大方面入手，推動辛選向著品質(zhì)化方向前進。
在辛選內(nèi)部，辛巴辛有志從人員編制方面入手，建立了專業(yè)選品團隊。借助該團隊，辛巴辛有志可以從資質(zhì)審查、工廠審核、樣品測評、賣點卡審核、生產(chǎn)跟進、客訴處理六個節(jié)點把控產(chǎn)品質(zhì)量，提升辛選服務(wù)水平。并且，辛巴辛有志還為該團隊配置了上千名專業(yè)人才，這在業(yè)內(nèi)堪稱“頂配”。
在主播團隊培養(yǎng)方面，辛巴辛有志開創(chuàng)了一整套選拔、培養(yǎng)、考核主播的孵化機制。并根據(jù)主播的個人特點，助力其找到自己擅長的賽道。同時，辛巴辛有志還會為主播提供貨源、售后等一系列的配套服務(wù)，讓主播能快速成長，獨當(dāng)一面。目前，依托這套機制，辛選集團已培育出十?dāng)?shù)位破億頭部主播，以及大量中腰部主播，成績斐然。
在供應(yīng)鏈方面，辛巴辛有志從成本核算出發(fā)，一方面通過直播間流量優(yōu)勢，幫助源頭廠商、基地廣開銷路;另一方面，通過縮短流通環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品成本，提高性價比，普惠消費者。雙向利好下，辛巴辛有志和辛選集團一路高歌猛進，發(fā)展勢頭驚人。
當(dāng)下，直播電商行業(yè)已進入深水區(qū)，辛巴辛有志率先帶領(lǐng)辛選集團邁入了規(guī)范化、專業(yè)化、品質(zhì)化的發(fā)展道路，值得學(xué)習(xí)。
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