從束從軒身上看新徽商精神如何傳承

“市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。”黨的十八大以來,習(xí)近平總書記高度重視企業(yè)家群體在國家發(fā)展中的重要作用,多次強調(diào)要弘揚企業(yè)家精神。

干事創(chuàng)業(yè),需要強大的精神激勵。從中華老字號張小泉,到徽墨名家胡開文、茶商名家胡炳衡,再到紅頂巨商胡雪巖,一代代徽商巨擘從安徽走出去創(chuàng)造了“無徽不成鎮(zhèn),無徽不成商’的傳奇,也形成了具有鮮明時代特征的徽商精神,“敢為人先、百折不撓、重仁重義、誠信為本。”

而至當(dāng)下,以束從軒為代表的新一代徽商,在敢為人先的進取中,在傳承徽商精神的同時,踏著改革的春風(fēng)與時俱進,開辟出新徽商崢嶸之道。

頑強的開拓精神。胡適先生曾把徽商形象地比喻成“徽駱駝”,徽商不畏苦、寒精神可見。拼搏創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家立業(yè)之本,但真正的企業(yè)家更懂得不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新,從而帶領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠,勇立潮頭。1982年,束從軒從部隊復(fù)員回來,拿著準(zhǔn)備結(jié)婚的1800元開啟了養(yǎng)雞場,與雞同睡7年。“那時候鍛煉學(xué)會的本領(lǐng)是,閉著眼拎起來一只雞都知道它病沒病,渴或餓。”2003年,瞄準(zhǔn)快餐行業(yè)賽道,第一家“肥西老母雞”開業(yè),以肥西老母雞為原料,經(jīng)營以雞湯為代表的餐飲服務(wù)。2012年,面對肥西老母雞品牌的地域限制,果斷投入2000萬元進行品牌升級,“老鄉(xiāng)雞”正式從安徽走向全國。2019年,從南京、武漢至上海、徐州市場,老鄉(xiāng)雞全國直營店突破800家,成為中式快餐全國第一品牌。截至2021年年底,老鄉(xiāng)雞已累計服務(wù)超6億人。2022年,老鄉(xiāng)雞迎來發(fā)展征程的又一重要節(jié)點,沖刺A股主板上市。老鄉(xiāng)雞一路走來的歷程,也是束從軒敢闖敢冒、勇于創(chuàng)新,好學(xué)精進的最好詮釋。

專注的工匠品質(zhì)。所謂的核心競爭力,最關(guān)鍵的就是在自己主打的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上,能形成與眾不同的、人家難以與你競爭的能力,而這是需要長期專注和積累的。曾有記者采訪老鄉(xiāng)雞,在總部辦公室里看到多達25本的各部門培訓(xùn)手冊,一本門店培訓(xùn)手冊就有幾百頁內(nèi)容,很多細(xì)節(jié)甚至可以具體到每個動作。這背后是其創(chuàng)始人束從軒一貫的堅持,““踏踏實實地做好餐飲。把飯菜做好,把服務(wù)做好,僅此而已。”老鄉(xiāng)雞幾十年來在餐飲行業(yè)深耕細(xì)作,一步步發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模體量,走向成功。這就是工匠精神、工匠品質(zhì)。

高遠的理想情懷。真正的企業(yè)家總是站得高一點,看得遠一點,想得久一點。時代所需要、人民所尊重并不會時代所淘汰的企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有目標(biāo)、有社會擔(dān)當(dāng)?shù)摹?020年疫情期間,老鄉(xiāng)雞武漢100多家店主動歇業(yè),在做好自身防護的基礎(chǔ)上堅持專門生火做飯為醫(yī)務(wù)人員送愛心餐。并在全國發(fā)布店鋪尋租需求,愿意為在疫情中遇到困難的餐飲商家提供幫助。“就像在家里一樣”平時走進老鄉(xiāng)雞的門店,常??梢钥吹胶芏啻笕藥е⒆佑貌?,甚至不少上了年紀(jì)的老年人跟著子女在這里吃飯,“讓老鄉(xiāng)雞成為每個人的家庭廚房”,這是老鄉(xiāng)雞更大的愿景和期待。

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