疫情反復，宅家等于靜止?答案是否定的。大家可以從劉畊宏健身操的火爆看出，即使宅家，健康仍然是大家的追求，宅家也是一定要動起來。而身處互聯網時代的我們，即使我們宅家也可以正常從事工作事宜，做好目標管理，讓工作“活”起來。
疫情宅家辦公痛點多多，交給飛項來解決
雖然說有了互聯網的加持，我們宅家辦公是可行的，但不可否認這種辦公方式依舊存在著許多痛點需要解決。
對于管理者來說，團隊凝聚力和工作溝通是兩大主要痛點。
疫情宅家辦公，讓原本隨時可以開啟的團隊協(xié)作變成了“單打獨斗”。團隊成員在家里工作變成了“我做我的，你忙你的”，除了自己的一方小世界，別人的進度完全是懵然不知，這時候飛項的目標管理作用就凸顯出來了。
以成員日程模塊為例，宅家辦公我們也是需要團隊共同推進項目，但是如何清楚的掌握每個在家辦公的人的承接任務和具體進度成了難點。
在飛項的成員日程模塊，我們可以為項目內的每個人配置一個成為日程視圖，快速查看所承接的任務，合理評估工作量和進展。通過查看到項目推進過程中的瓶頸點，及時發(fā)現風險，讓項目管理落到實處，最大化的實現團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
下面就要說說宅家辦公管理者的第二大痛點了：無法當面溝通。
要知道，缺乏溝通，團隊成員就無法清楚地知曉具體工作事項。而這一點，交給飛項的脈絡圖就可以!
團隊的待辦事項可以用脈絡圖創(chuàng)建，再通過進一步構建事項邏輯、查看事項發(fā)展脈絡。還可以把大項目拆分成多個子項目，有遺漏的直接在脈絡圖創(chuàng)建，讓事項伴隨思維自然而然產生。
而且之所以為飛項的目標管理作用點贊，是因為它的脈絡圖并不是“一錘定音”。而是可以對事項進行拖拽移動來調整子孫關系、查看項目事項的整個協(xié)作過程，宅家也能清晰高效的開展工作。
宅家辦公員工也有痛點，飛項同樣幫你hold住
宅家辦公這種方式可不止是管理者面對問題，對于員工來說，只開會無進展、不打卡不規(guī)律是他們的兩大主要痛點。
要想把會議要點落到工作實處，只需要用好飛項的今日看板。在這個模塊中，每個人接收、派發(fā)的工作一目了然，把溝通落到實處。
對于不打卡的看似自由，其實上下班亂作一團。工作生活交叉，無法合理安排的問題，可以交給飛項的早計劃晚總結模塊來解決。在這里，每天早上知道自己今天要做什么，每天晚上能夠知道今天要做的事情執(zhí)行情況，形成計劃和總結，每日輸出成果清晰可見。
其實，疫情宅家辦公不是“限制自由”，而是一個“優(yōu)勝劣汰”的過程。如果以為自己的工作狀態(tài)別人“看不見”，將工作習慣“毀滅”，以后復工就很難適應節(jié)奏。正如跟劉畊宏健身保持健康狀態(tài)一般，用飛項進行目標管理，宅家工作依然保持超強工作戰(zhàn)斗力!
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