隨著中國企業(yè)自身研發(fā)水平和制造水平的快速提升，企業(yè)將發(fā)展目光投向更廣闊的海外市場成為趨勢。面對后疫情時代的諸多不確定性，企業(yè)如何在出海過程中，協(xié)調(diào)規(guī)劃人力資源、股權(quán)激勵等方面以滿足國際化增長需求，成為出海企業(yè)的重要議題。
6月9日，富途企業(yè)服務品牌富途安逸攜手全球領先的專業(yè)服務公司怡安集團、前普華永道網(wǎng)絡全球派遣稅務和出入境服務線獨立后的新設企業(yè)Vialto Partners，聯(lián)合舉辦的閉門分享會在深圳圓滿落地。
此次分享會邀請到中怡執(zhí)行總監(jiān)曾茂、申迪中，Vialto Partners中國南部合伙人許惠君，富途安逸(富途ESOP&IPO&IR)執(zhí)行董事黃海珊等分享嘉賓，以「企業(yè)出海中的人力資源與股權(quán)激勵重點問題與實戰(zhàn)解析」為主題展開分享。
分享會上，曾茂女士提出，長期來講，中國企業(yè)正在開辟不同于西方成熟企業(yè)的中國特色海外擴張創(chuàng)新路徑，同業(yè)務一起在經(jīng)歷一個由點到面再到立體的體系化過程。任何一個人力資源規(guī)劃都需要結(jié)合出海發(fā)展階段，儲備框架性思維及能力，嚴守人力資源合規(guī)及人員風險保障底線，抓住該階段人力資源重點，有的放矢地支持業(yè)務，做到“兵馬未動，糧草先行”。
對于出海企業(yè)而言，股權(quán)激勵更是人才管理中的重要一環(huán)，需要結(jié)合企業(yè)自身特點進行動態(tài)調(diào)整，以匹配企業(yè)長期戰(zhàn)略需求。結(jié)合富途多年股權(quán)激勵實操落地經(jīng)驗來看，富途安逸黃海珊女士認為，出海企業(yè)應當從激勵主體、激勵成本、激勵對象三個重要維度綜合考量適合企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
黃海珊女士介紹，由于大多出海企業(yè)擁有多國籍員工，因此涉及的激勵對象既有境內(nèi)員工也有境外員工。需要注意的是，這類企業(yè)在規(guī)劃激勵方案時，需要將企業(yè)后續(xù)上市路徑的選擇一并納入考量范圍。如果企業(yè)計劃未來在境外上市，選擇用境外主體來激勵來境內(nèi)員工，需要考慮我國外匯管制的問題，提前做好外匯備案。而只要涉及到面向境外員工的激勵問題，則主要考慮當?shù)囟愔频膯栴}，尤其是一些特殊稅制國家，需要提前做好規(guī)劃，避免對企業(yè)后續(xù)上市產(chǎn)生影響。
近年來受新冠疫情影響，眾多出海企業(yè)紛紛選擇啟動股權(quán)激勵計劃，用股權(quán)代替員工現(xiàn)金薪酬的支付，以求減少現(xiàn)金流的流出。誠然，這確實可以幫助企業(yè)一定程度緩解現(xiàn)金流的壓力。但黃海珊女士也提示企業(yè)，股權(quán)激勵同樣也會產(chǎn)生成本支出，期權(quán)或限制性股票(RSU)等激勵工具的兌現(xiàn)、授予等費用亦會攤薄企業(yè)利潤。因此，激勵方案設計之初，做好激勵成本的測算也企業(yè)需要重點關(guān)注的內(nèi)容之一。
如何適應不同國家和地區(qū)的習俗和語言，將企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想融于當?shù)貑T工的工作習慣產(chǎn)生真正的激勵效果，是對出海企業(yè)股權(quán)激勵方案設計的最大考驗。例如歐美地區(qū)，員工追求工作與生活的平衡，休假可能比高薪激勵更吸引人。而東南亞地區(qū)，對企業(yè)股權(quán)的感知度更低，可能需要對員工進行適當?shù)目破蘸驼f明等等。千人千面，激勵形式不重要，重要的是達到真正的激勵效果。
總的來說，富途安逸(富途ESOP&IPO&IR)執(zhí)行董事黃海珊女士強調(diào)股權(quán)激勵方案是對企業(yè)頂層設計能力的重要考驗，同時也需要根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務的發(fā)展進行實時的動態(tài)調(diào)整。
最后，許惠君女士根據(jù)Vialto Partners豐富的稅務規(guī)劃和人才流動服務的經(jīng)驗，為大家分享了實施股權(quán)激勵計劃的稅務考量和規(guī)劃重點，尤其是涉及到本地和全球流動的員工可能觸發(fā)的跨境稅務問題。股權(quán)激勵計劃實施過程中涉及的關(guān)鍵時間節(jié)點，結(jié)合不同的激勵工具、持股方式等因素都會對員工的稅務處理起著至關(guān)重要的影響;同時，各國各地區(qū)一些合規(guī)登記報備要求也不容忽視。
因此，許惠君女士建議企業(yè)應當提前對股權(quán)激勵方案中的個稅問題進行針對性分析，避免股權(quán)激勵計劃因稅務問題影響激勵效果或觸碰稅法紅線。此外，許女士也提示中國出海企業(yè)外派員工面對的稅務和出入境合規(guī)問題，因涉及到目的國/地當?shù)氐亩惙ǚ煞ㄒ?guī)，可尋求專業(yè)團隊的協(xié)助，也可借助科技平臺和手段管理全球流動人員相關(guān)的稅務和出入境合規(guī)事項，并在派遣的前、中、后期做相應的風險評估和決策制定。
除了上述內(nèi)容外，分享會上演講嘉賓們還有更多精彩觀點露出，對出海企業(yè)的全球人才管理體系搭建、薪酬福利方案、股權(quán)激勵工具及稅務合規(guī)問題等問題都給予了深入淺出的講解，讓參會嘉賓們對企業(yè)出海面臨的問題有了更直觀清晰的認識。
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